Business Plan Prêt à Porter

réseaux WAN Elaboré par Khaled TRABELSI&HaythemAMARA RAPPORT DE STAGE DE PERFECTIONNEMENT UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS Encadré par : Mr LABIADH Boulbaba Société d’accueil : One TECH Business Solution Année Universitaire : 2010/2011 Remerciements Je tiens à remercier mon encadreur Mr Boulbaba LABIADH qui a accepté de m’encadrer avec ses précieux conseils et ses encouragements lors de la réalisation de ce rapport. Aussi, j’exprimer toute ma gratitude pour les responsables et les ouvriers des

Vincent BIRGAND Mathilde CABANIS Florian CABIOCH Hugo DEYMIER My Pizz’ Le business model 2 Groupe 31 My Pizz’ Mot de la directrice Nous sommes fiers et heureux de vous présenter notre future création, My Pizz’. A la base de notre projet, des hommes et des femmes et une idée. Cette dernière nous est venue avec le phénomène de plus en plus accentué de la diminution du temps de repas. Pour répondre à cette demande croissante de la population, nous avons décidé de créer des distributeurs

QUIKSILVER I.1. LA PROBLEMATIQUE CLIENT Client - Quiksilver France a consulté notre société d’études sur les problématiques suivantes : Au regard de l’image voulue, revendiquée par la marque ainsi que par ses clients originels et en tenant compte de la croissance de la société fondée sur une proximité à ses clientèles qui seraient venues à la marque peut être de façon moins idéologique (c’est-à-dire peu ou prou pour les valeurs véhiculées et plutôt pour ses nouveaux produits

Observer, absorber comme une éponge jusqu’à saturation - Prendre conscience de la vraie nature du problème, de la vraie préoccupation - Ne pas perdre de vue le caractère global du besoin, de l’insatisfaction, de l’opportunité commerciale ou technique à saisir ou de désir d’autre chose Le problème de l’ouvre-boîte, quel est-il au juste? - Voir ce qu’on peut bien faire d’autre avec le principe de l’ouvre-boîte? - Ou voir comment faire pour ouvrir une boîte? - Et si les boites s’ouvraient toutes seules

PC………………………………………………………………………………………………..20 ------------------------------------------------- Plan commerciale……………………………………………..………………………………………….21 ------------------------------------------------- Analyse financière…………………………………………………..……………………………………23 ------------------------------------------------- Analyse organisationnelle………………………………………….……………….………….…….24 ------------------------------------------------- Plan d’action (Janvier 2013 – Juin 2013)……………………….………..……………….….26 QQOQCP……………………………………………………………………………………………………

GAROT Delphine Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 16.06.2005 BAC + 4 Dans le marché concurrentiel du prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P

options.   Nombreux sont les créateurs d'entreprise qui ont du mal à trouver les capitaux dont ils ont besoin pour se lancer. En fait, les sources à envisager sont multiples et le créateur doit explorer toutes les possibilités et frapper à toutes les portes. Les économies personnelles. Selon les experts, la meilleure source de capitaux pour une nouvelle entreprise est l'épargne antérieure du créateur. Y puiser est facile. Il n'y a pas de formalités, ni de délais ; pas de conditions pour le remboursement

excessivement rapides que continue à entraîner la mondialisation de l’économie, s’ajoute une crise économique et financière sans précédent. Les tensions des marchés, celles des ressources humaines (guerre des talents, déficits en certaines qualifications, disparité d’attractivité dans les métiers, mobilité internationale), des fluctuations aussi imprévisibles qu’importantes sur les marchés boursiers et les cours des matières premières sont autant de défis à relever et de malaises à surmonter pour les entreprises

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

Intérêt de l'analyse financière A quoi sert l'analyse financière ? A qui est-elle indispensable ? Explications. Définition L’analyse financière consiste à étudier une entreprise sur le plan financier en s’appuyant sur ses documents comptables et sur des informations économiques et financières relatives à la société ou à son secteur d'activité. Utilité de l'analyse L'analyse financière sert à apprécier : La santé financière de l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure