Business Plan Micro Brasserie

avril 96 MANAGERIS Synthèse Bâtir une marque forte Synthèse rédigée à partir des idées du livre : When Lean Enterprises Collide, Robin Cooper Harvard Business School Press, 1995. L THÈMES TRAITÉS PAR L'OUVRAGE a production de masse a vécu. Elle est progressivement remplacée par la “production au plus juste”. Ce modèle, né au Japon dans les années 50, s’est diffusé lentement. Il est maintenant bien connu des occidentaux et se généralise à tous les producteurs. Son implication sur

Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT, outil d’audit marketing Ref : http://www.succes-marketing.com/management/analyse-marche/analyse-swot Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ? Les

conséquence croisez vos sources :) 1 Antoine Gobin EXE 4 2007-2008 Spécialisation marketing ISEG Nantes Programme Commerce Marketing LA STRATEGIE MARKETING DES BRASSERIES KRONENBOURG 2 Directeur de Mémoire : Mme Cécile Pavec Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble de la force de vente des Brasseries Kronenbourg pour leur disponibilité, les moyens mis à disposition et leur écoute, pour que ce stage se réalise dans les meilleures conditions. Je remercie tout particulièrement

employeur du canton en 2007) Firmenich et Givaudan, deux producteurs importants d'arômes et de parfums y ont leurs sièges et leurs centres de production. EXEMPLES DE MULTINATIONALES IMPLANTEES A GENEVE : 1. ABB Sécheron 2. AMD Advanced Micro Devices* 3. Agilent Technologies* 4. ALCOA Europe* 5. Alibaba 6. American Express Bank 7. AT&T International 8. Auto Desk* 9. AWB* 10. Bacardi Martini 11. ING Bank 12. Banque Pictet* 13. Barclays Bank 14.

Initiative "Tout sauf les armes" (TSA) Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) Initiative "Un village, un produit" (OVOP) Agrobusiness et plan d’actions de la CEDEAO CONCLUSION 29 30 31 32 33 33 33 34 35 35 36 36 37 2ème PARTIE: POLITIQUE INDUSTRIELLE COMMUNE DE L’AFRIQUE DE L’OUEST (PICAO) 1. PLACE DE LA POLITIQUE INDUSTRIELLE DANS LE PLAN D’INTEGRATION DE LA CEDEAO VISION OBJECTIFS GENERAUX OBJECTIFS SPECIFIQUES PRINCIPAUX RESULTATS ATTENDUS MESURES DE POLITIQUE Renforcement du

 complémentaires  qui  se   définissent  en  fonc)on  des  caractéris)ques  des  produits  et  de  leur  degré  de  subs)tuabilité.  Il   est  donc  nécessaire  d'avoir  une  vision  large  du  macro  et  micro  environnement  de  l'entreprise   pour  an)ciper  les  tendances  de  marché.  Les  données  de  panels  adoptent  ceYe  analyse  du   marché.     Segmenta)on  clients  :  elle  cons)tue  le  premier

Sommaire Introduction Page Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe Page a) Le macro environnement b) Le micro environnement c) Synthèse II. Diagnostic interne Page a) L’organisation de l’entreprise b) Plan de marchéage c) Synthèse Partie 2- Positionnement de l’entreprise I. Segmentation et ciblage Page a) Les critères de segmentation b) Les segments c) Le ciblage II. Positionnement

nous familiariser avec nos deux structures d'accueils : « La Brasserie du Burkina (BRAKINA) et la Société de Distribution de Boissons (SODIBO) ».Dans la seconde partie, après avoir décrit la gestion quotidienne de la trésorerie au sein des deux sociétés, nous procèderons a « L'analyse de l'efficacité de la gestion de trésorerie des sociétés BRAKINA et SODIBO ».------------------------------------------------- PREMIERE PARTIE : LA BRASSERIE DU BURKINA (BRAKINA) ET LA SOCIETE DE DISTRIBUTION DE BOISSONS

La Boulangerie-Snack : BUSINESS PLAN IUT de Chambéry Université de Savoie Campus scientifique de Savoie Technolac 73376 Le Bourget-du-Lac Cedex Tel : 04 79 75 86 93 SOMMAIRE 1 Présentation générale du projet 3 2 Le Marché 4 2.1 L'étude de l’offre 4 2.1.1 La gamme de produits : 4 2.1.2 Les services associés : 5 2.2 Le Contexte 5 2.3 La demande 5 2.3.1 Les chiffres: potentiel et tendances 5 2.3.2 Analyse qualitative et segmentation 6 2.4 La concurrence 7

besoins actuels des clients et qui ne sont pas adéquat avec les produits et services disponibles Une question finale doit être adressée en déterminant le but d'une organisation. Est-ce que l'organisation est dans le bon sens du business ou elle doit changer son business ? La réponse à plusieurs questions de ce type peuvent être vues à partir des raisons données par Philip Morris pour acquérir la compagnie de Miller Brewing. Inévitablement notre (Philip Morris) affaire de cigarette domestique