Business Plan Maison De Retraite

PLAN DU RAPPORT Dédicace Remerciements Sommaires Sigles, Acronymes et Abréviations Avant propos Introduction PREMIERE PARTIE : Présentation générale de la BICEC Chapitre 1 : La BICEC et ses produits I. Historique de la BICEC et Organigramme de la BICEC A. Histoire de la BICEC B. Organisation de la BICEC II. Les produits offerts par la BICEC

nouvelles enseignes et ce malgré sa notoriété et sa réussite Avec un chiffre d’affaires de plus de 21 milliards d’euros et ses 303 magasins dans 37 pays IKEA emploie presque 128 000 personnes. C’est l’un des leader sur le marché de l’ameublement et de la maison. N’étant plus PDG son créateur touche un certain pourcentage sur le chiffre d’affaires de chaque magasin. Cette entreprise m’a tout de suite séduit de par sa culture, à savoir qu’elle considère pleinement ses collaborateurs même en tant que simple

étude. Le but de notre étude est donné à Wal-Mart les informations nécessaire pour entrer dans le marché danois avec un plan solide. Pour obtenir les informations nécessaires il est important de faire un diagnostic interne et externe. Pour le diagnostic interne nous ferons une analyse de la chaîne de valeur pour trouver les compétences de base de l’entreprise et la description du plan de marchéage avec les 7P. L’analyse externe se base sur le modèle de Porter : le les 5 forces. L’aspect, économique,

Guillaume Bourdin Table des matières I. Ils sont individualistes 4 1. Les Y ne s’intéressent qu’à eux, à leur propre confort et à leur destinée personnelle. 4 2. La seule chose qui importe aujourd’hui c’est « devenir soi-même ». Exit le plan de carrière, le mariage réussi et la construction familiale parfaite. 5 II. Ils sont insolents 5 1. Le concept de génération Y est apparu en 1993 dans les pages de la revue américaine American Age. L’article scannait les préadolescents et leurs

stratégie commerciale s'entend alors comme un ensemble d'orientations cohérentes définissant, en matière commerciale, les relations souhaitées de l'entreprise avec son environnement, et précisant les moyens mis en œuvre à cette fin. Exemple des grandes maisons de Cognac, Rémy Martin, Courvoisier, Martell d’une part, Hennessy de l’autre… La stratégie financière s'entend, elle, comme un ensemble d'orientations cohérentes définissant, en matière de financement, les relations souhaitées de l'entreprise avec

“Châabi Mobile”, le “Châabi Net” et le “Châabi Wap”, permettant d’obtenir des informations relatives aux comptes des clients directement sur leurs boîtes électroniques ou sur leur G.S.M.. Parallèlement, on assiste à un nouveau projet qui est le “E-business” se définissant par le commerce électronique entre “entreprises-entreprises” (B to B) ou entre “entreprises-particuliers” (B to C). Ce projet permettra à la B.P., d’une part, d’élargir son champ de communication, et d’autre part, d’offrir son

communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne « Gammes évolutives » n°2 P.36 VIII] Stratégie des Moyens 1. Médias 2. Hors Médias

MANAGEMENT STRATEGIQUE • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but

dans le monde virtuel. Enfin, l’aspect démographique vue à travers le « papy boom » poussera les jeunes dirigeants à se lancer plus facilement dans une dimension stratégique d’internet. c- Les Vépécistes Les dernières annonces successives du plan social de La Redoute et la fermeture définitive de Camif Particuliers mettent en lumière les difficultés des ventes à distance à s’adapter à la profonde mutation du secteur et au changement des habitudes des consommateurs. Camif Particuliers, l’un

8 2. 3 - Gérer le court et le long terme 10 3 - A son tour, le tertiaire fait sa révolution 12 3. 2 - A la recherche de l'avantage concurrentiel 14 B. Rôle et missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de formation initiale