Business Plan Maison De Retraite

(Stratégie d’ensemble et stratégies d’activité) La stratégie d’une entreprise peut se formuler à deux niveaux étroitement articulés : la stratégie d’ensemble, ou corporate strategy engage la totalité de l’entreprise et ; les stratégies d’activité ou business strategy qui porte sur chacune des activités. La stratégie d’ensemble traduit l’évolution du portefeuille (composition, étendue géographique) d’activités d’une entreprise. Elle exprime les choix de développement effectués par ses dirigeants. Ces

avec objectif. Il y en à qui considère le « but » comme un terme général avec un horizon très long et utilise « objectif » pour une cible précise (étroite ) et dans un temps assez limité. Le plan c’est un moyen conçu pour essayer d’atteindre un objectif. Mission Le processus de planification Objectifs Plan -1- MANAGEMENT B. Les objectifs organisationnels Les objectifs sont les résultats finaux désirés de n’importe quelle activité. Chaque entreprise a un ensemble d’objectifs qui diffère

Une démarche standard sera présenté et l’accent sera mis sur les cas pratiques à discuter en débat ou jeux de groupes. L’accent sera mis sur l’investisseur particulier, plus difficile à prospecter et à gérer que l’investisseur institutionnel. 3 Plan du module I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. De qui on parle ? : Trader, sales, conseiller en placement …: panorama des métiers des SDB Quelles prestations pour quels clients ? Comment une SDB gagne sa vie ? Le compte d’exploitation d’une SDB et

presse magazine vous semble le plus approprié pour le lancement de SO BiO Etic Homme c. Quels autres moyens de communication LEA NATURE aurait-elle pu choisir ? A partir des annexes 9 et 10, vous ferez tous les calculs nécessaires afin de construire le plan média (supports, planning et budget) en tenant compte des objectifs assignés (CA, notoriété et Image) (Voir les fascicules « stratégie média », les fiches outils sur le site du CNED et vous pourrez aussi consulter les sites professionnels pour argumenter

Luxe en Chine Focus 69 71 L’actualité de la Chambre Sommaire Focus 聚焦 Etre entrepreneur en Chine 16 L’actualité business Chine Magazine 10 Les rendez-vous business L’actualité des antennes Magazine 杂谈 Photographie : Chen Man - la photographe star des femmes chinoises A la une des médias : La révolution Weibo Livres 66 67 L’actualité business Chine 中国商务资讯 Actualité économique et financière 16 L’entretien 人物专访 Rencontre avec Sylvie Bermann, Ambassadeur de France

d’Assurances) et MCMA (Mutuelle Centrale Marocaine D’Assurances) MAMDA prend en charge les risques agricoles et MCMA les risques non agricoles. BMCE Bank est une des premières banques commerciales marocaines. La Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite (CIMR). , la Société d’Investissement et d’Expansion Touristique. ------------------------------------------------- Situation Financière (2009-2010) A près une année déficitaire en raison d’événements exceptionnels, l’opérateur hôtelier

Automobile Commission de Discipline des Etablissements de Crédit Caisse de Dépôts et de Gestion Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Comité des Etablissements de Crédit Charges Générales d’Exploitation Code Général des Impôts Caisse Marocaine des Retraites Conseil National du Crédit et de l'Epargne Conseil National de la Monnaie et de l'Epargne Caisse Nationale de Sécurité Sociale Court Terme Defense Intelligence Agency Dotation aux amortissements et provisions Direction Commerciale et Marketing Direction

UNIVERSITE DES ANTILLES ET DE LA GUYANES, ANNEE 2010-2011 LICENCE SCIENCE ECONOMIQUE ET GESTION, 3ème ANNEE, CREATION D’ENTREPRISE BUSINESS PLAN Nom du Professeur : * Christine CAMPIER Nom de l’Etudiant : * LIATARD Gwenaël I- LA PRESENTATION DU PROJET A- I - Description B- I -La présentation du projet et du créateur C- I -L'offre : vos produits et vos clients D- I -Les moyens E- I -L'équipe F- I -Le besoin de financement II- DONNEES FINANCIERES

Tresorerie 119,579.88 € (ou fonds de caisse) Total Actif 3,168,400.26 € 3,839,343.56 € 4,923,436.80 € Total Passif 2,678,853.77 € 2,855,958.43 € 3,294,212.59 €   PLAN DE FINANCEMENT A 3 ANS BESOINS (durables) Année N Année N+1 Année N+2 RESSOURCES (durables) Année N Année N+1 Année N+2 Frais d'établissement 22,194.64 19,288.54 16,429.09 Capitaux propres Frais d'enregistrement + honoraires + administratif

réponse devra être justifiée/illustrée par des éléments tirés du cas.Questions à traiter :Présenter succinctement pour chaque entreprise :· Nom / Dirigeant· Nationalité· Mission· Chiffres clés· Étendue· Objectifs· valeurs· Stratégies concurrentielles (business) et stratégies de groupe (corporate)· le diagnostic stratégique : environnement externe, environnement internetEnvironnement : identifier les éléments de l’environnement qui ont amené l’entreprise à s’adapter ;Ressources et compétences : identifier