Business Plan Magasin Sport

choix des matières. Elles sont très attentives à leur santé et bien-être, deux créneaux s‟avérant porteurs en Allemagne, celui des « new basic », c‟est-à-dire des produits sur lesquels la nouveauté provient des matières et celui de la lingerie de sport. Au sein d‟un même pays, on observe des différences de comportement d‟achat selon les générations tant en termes de montants dépensés que de circuit de distribution ou d‟enseignes fréquentées. L‟Espagne et l‟Italie sont deux pays dans lesquels on assiste

familiale traverse une crise de succession avec la troisième génération. En mai 1984, j’arrive à la tête de l’entreprise, après trois années passées chez Bossard Consultants. L’entreprise est alors en état de cessation de paiement. En constatant que le plan de remboursement ne passerait pas dans le cadre du règlement amiable, je décide de pousser la logique jusqu’au bout en déposant le bilan. Néanmoins une sortie rapide est prévue : je déclare alors à l’administrateur judiciaire que nous sortirons du

Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement 1. Recherche de financement 2. Bilan et compte

10 ans de création d'entreprises : nombre de créations annuelles Ex Code NAF 52.4L : Commerce détail d'appareils électroménagers, de radio télévision Nouveau code APE en 2008 : 47.42Z Commerce de détail de matériels de télécommunications en magasin spécialisé 1998 1 042 1999 1 107 2000 743 2001 663 2002 628 2003 667 2004 745 2005 683 2006 596 2007 559 Source : Insee "Les réseaux mobiles couvriront 90% de la population mondiale en 2010 ; pour beaucoup, le mobile sera leur premier appareil

l’ensemble des enseignants de la Faculté Polydisciplinaire de Khouribga avec qui on a eu le plaisir de suivre cette formation. Nous remercions en particulier Mr. OUBRAHIMI Mostafa pour son honorable assistance et ses précieux conseils sur le plan méthodologique ainsi que pour sa grande disponibilité afin de nous fournir de plus amples informations. Nous tenons à remercier aussi tous ceux qui ont participé de près où de loin à l’élaboration de ce mémoire. Tous ont fait preuve d’un dévouement

la publicité,…. reposent sur ces valeurs partagées au sein d’une société. Exemple :Nike, pendant longtemps a fait des campagnes de communication assez trash : les valeurs associées au sport étaient la souffrance, le dépassement de soi. Mais elle s’est rendu compte qu’il y avait eu un glissement des valeurs du sport vers le jeu, le plaisir, l’hédonisme…. Prise de conscience de la modification des valeurs donnent naissance à une série de nouvelles campagnes sur ces valeurs. La culture donne des lignes

  de   la   chaîne   d’approvisionnements   pour   continuer   à   proposer   des   produits   avec   un   excellent  rapport  qualité  prix,  surtout  avec  le  développement  des  magasins  hard  discount.   C’est  en  raison  de  sa  structure  complexe  en  entreprise  réseau  et  de  son  environnement  particulier  que  nous   avons   décidé   d’orienter   notre

marketing qui les responsables pourront adopter à savoir le marketing stratégique et opérationnel. La Stratégie Marketing est au service de la Stratégie globale de l'entreprise. La Stratégie Marketing est souvent formalisée dans ce que l'on appelle un "Plan Marketing. L'élaboration d'une stratégie marketing passe systématiquement par la réalisation préalable d'un Bilan marketing sur la situation de l'entreprise. Ce Bilan comprend : • un volet interne : identifiant les forces et faiblesses de

la connaissance de l’entreprise et des affaires. Il faut en outre noter l’intérêt croissant des entreprises de secteurs à forte intensité technologique pour des profils mixtes « technologie et affaires » dans des fonctions telles que la vente, le business deve- V MARKETING POUR INGÉNIEURS lopment ou le support aux clients. De producteurs ou concepteurs, les ingénieurs sont ainsi devenus également gestionnaires et managers. Pourtant, cette indispensable évolution est loin d’être achevée.

du changement. • Un large consensus se dégage autour de l’idée d’une plus grande « orientationclient » du commerce : respect de l’éthique ; relation de confiance ; démarche plus segmentée, privilégiant le service, généralement dans le cadre de magasins plus petits et plus proches. L’enquête a été réalisée, du 17 juin au 17 septembre 2010, auprès d’un large échantillon de responsables du commerce dans des entreprises de tailles diverses, obéissant à différentes formes de gouvernance. Elle a été