Business Plan Magasin Sport

Threat Opportunities). L’essentiel du marketing: la valeur. La valeur procurée par le produit est essentielle pour le consommateur. La notion de satisfaction est clé en Marketing, est ce que c’est quelque chose d’objectif? Non. A priori, après du sport, pour se désaltère, on va plutôt se tourner vers l’eau, en soirée ce sera plus de la bière, du vin, et du jus d’orange au petit déjeuner,… Le même besoin physiologie (la soif), engendre des désirs différents selon les moments de la journée et de l’humeur

consommateur de faire partie d’une communauté d’utilisateurs proche de la société informatique. De plus, Apple choisit lui-même le matériel et les périphériques de ses produits. Apple a également amélioré son réseau de distribution en ouvrant ses propres magasins, les « Apple Store ». Historique : Apple est une entreprise multinationale américaine d’informatique dont le siège social est situé dans la Silicon Valley, à Cupertino ayant un chiffre d’affaire d’environ 22 milliards d’euros pour 2008

championnats du monde. Tennis et golf sont donc très logiquement liés à la marque. Sports relativement élitistes en France (le tennis commencera à se démocratiser dans les années 70, le golf plus tard, vers les années 90), la marque va ainsi cibler de façon logique, et dès ses débuts, des individus CSP+, plutôt masculins, amateurs de ces sports. Plus tard, la voile sera aussi à l'honneur, mais restera en second plan. Pourquoi le crocodile ? René Lacoste fut l'un des « 4 mousquetaires » (les trois

mobilité importante, ceux qui demandent un perfectionnement, etc.). Au total, dans bien des cas, la qualité des compétences managériales est au mieux un enjeu secondaire, social, de confort ou de ressources humaines, mais non fondamental en termes de business. Pourtant, de nombreuses études économiques (Hansen, Wernerfelt, 1989 ; Huselid, Becker, 1998 ; Pfeffer, Veiga, 1999*) mettent en évidence que le management efficace des personnes est le principal déterminant de la réussite économique et de la longévité

Distributeurs) et premiers prix avec 16,9 % du marché, puis Burn (6,3 %) et Dark Dog (1,7 %).! ! Ces différentes marques marquent leur succès avec des plans de communication qui tournent autour du sponsoring de manifestations sportives tel que sports extrêmes de glisse, de surf, de rue. Le leader reste tout de même Red Bull qui est passé maître dans ce domaine, grâce à l’évènement médiatique : le saut de Felix Baumgartner.! ! La boisson Red Bull a réussi à séduire les jeunes rapidement

............................................................... 15 L’analyse des résultats .......................................................................................................................................... 16 Elaboration du plan de manœuvre ....................................................................................................................... 16 La segmentation ................................................................................................

elle a su en peu de temps se faire une place dans l’habitude des consommateurs. La stratégie marketing bien rodée de la marque a fait ses preuves sans utiliser les méthodes classiques. Le sponsoring de sports extrêmes en fait partie et est l’un des plus gros investissements de l’entreprise ; sports regardés en général par les 15/25ans. Malgré diverses rumeurs sur sa composition et ses interdictions de vente dans certains pays, comment ce produit a-t-il pu arriver à un tel sommet ? Deux canettes

clientèle (hors zone de chalandise des magasins) Cas pratique: Darty.fr - Boutique en ligne - Rubrique « zoom sur » pour booster les ventes Un outil de vente en ligne B to B • Circuit de distribution raccourci • Personnalisation de la relation client • Mise à jour en temps réel selon les disponibilités • Valorisation de la rapidité d’exécution de la commande • Emission de facture automatique • Développement de la clientèle (hors zone de chalandise des magasins) Cas pratique: jpg.fr - Boutique

proximité. La Deuxième guerre mondiale marque le début de la décadence, la concurrence du trafic aérien, la décolonisation et la délocalisation des grandes entreprises importatrices réduisent considérablement leur activité. En 1955, l’EMGP (Entrepôts et magasins généraux de Paris) absorbe la compagnie des Docks. Elle utilise son investissement mais peine à le rentabiliser. En 1991, l’EMGP cède son bien à une filiale de lacompagnie des Eaux. Plusieurs projets de réhabilitation visant à transformer les entrepôts

marchés Quelques marques de génie CONCLUSION SOURCES 57 58 66 69 71 72 81 85 86 87 88 89 91 91 93 97 101 CONTENT PARTNER 5 1. Préambule Le 1er Marketing-Show a eu lieu à Genève les 31 août et 1er septembre 2006. Manifestation de premier plan dans le paysage marketing de Suisse Romande, elle a tenté, en 2 jours, de dresser un panorama complet des mutations marketing auxquelles sont confrontés les professionnels de la branche, ainsi que les clients qui deviennent, peu à peu, des acteurs