Business Plan Magasin Produits Bio

d'approvisionnement  L’assortiment Largeur / Profondeur / Plan d’assortiment  Le stockage  Les services  L’information présentation / promotion des produits vers l’amont / vers l’aval La distribution met un produit à disposition d'un intermédiaire ou d’un consommateur final. Un circuit de distribution est le trajet suivi entre intervenants de l'activité de distribution pour un bien ou un service, qui fait passer un produit de son état de production à son état de consommation. La Distribution

menées durant le stage 1- Les tâches effectuées…………………………………………………………………13 2- Observations et suggestions…………………………………………………………14 3- conclusion……………………………………………………………………………15 DEUXIEME PARTIE : LA POLITIQUE DE PRODUITS EN ZONE OHVN *CAS DE LA FILIERE SESAME BIOEQUITABLE* Introduction générale……………………………………………………………………….17 Chapitre 1 : Production et Certification I- Caractéristiques du sésame…………………………………………………………18 II- La certification……………………………………………………………………

b. La différence entre un produit cosmétique conventionnel et un produit cosmétique bio…………………………………………………………………………………………..22 B. Les principes fondateurs……………………………………………………………26 a. L’authenticité……………………………………………………………………..26 b. La transparence………………………………………………………………...…27 c. L’éco-responsabilité………………………………………………………………27 Section 2 : Le marketing mix des cosmétiques biologiques………………………………... 28 A. Politique produit/ prix………………………………………………………………..28

des services personnalisés- magasins pas assez ciblés | | | | Analyse interne : | Forces | Faiblesses | Généralités | -Etp internationale Belgique, suisse)-CA en croissance +70% (01-08)- Vol en croissance +42% (03-08)- Augmentation fréquentation passage en caisse- Augmentation nombreuses de magasins (+19 magasins en 7 ans) | - taux de transformation 99% !! - le CA site internet = 1,5% du CA total - 2008 : ralentissement de la croissance des ventes en magasin - Stabilité du panier moyen

associé uniqueEnregistrée à l'INSEE le 01-01-1977 chartre déontologique : distribuent l’ensemble des invendu du magasin a différente assiocation pour évite tout gaspillage  contrainte liées a l’hygiène : gants, chaussure de sécurité, veste (rayon frais) obligatoire  ridque : Leclerc envours en cas de simple négligence, le vendeur des produits périmés risque une amende de 1 500 € par produit périmé proposé à la venteStatistique de l’entreprise etude de marché La grande distribution a beaucoup évolué

CricketNuggets SBS-EM - CDG – Business Plan 2013/2014 François-Xavier de Walque – Sophie De Saeger – Hadrien de Wasseige – Raphaël Avanzato – Diego De Bruyne Executive Summary La viande animale représente à l’heure actuelle l’aliment le plus utilisé pour subvenir à nos besoins en protéines. Il est de notoriété commune que l’élevage animal est très couteux en eau, aliments et produit beaucoup de gaz à effet de serre. De plus d’ici 2050 nous devrions être à peu près 9 milliards sur

05/12/2012 Les 3 clés de réussite du modèle économique. * PLAN 1. Le Vigneron Indépendant, une philosophie. Les qualités et les avantages que les producteurs indépendants, peuvent valoriser. 2. Les formats de ventes : en vrac et en bouteilles. Le vrac : une nécessité financière mal maîtrisée. Le choix stratégique des vignerons: une orientation massive vers la réduction du vrac 3. Vente directe pour valoriser mieux le produit. L’importance et la structure de la vente directe. Les

Epreuve E-41-1 Etude d’un marché étranger Etude du marché des fruits et légumes bio en Autriche 1. Présentation du contexte de l’étude 1 1.1. Présentation de l’entreprise 1 1.2. Objectifs de l’étude 1 2. Méthodologie 1 2.1. Planning prévisionnel 1 2.2 Sources documentaires exploitées et analysées (tableau) 2 3. Etude du pays 2 3.1. Etude géographique 2 3.1.1 Introduction et présentation 3 3.1.2 Population 3 3.1.3 Climat 3 3.2 Aspects économiques 3 3.2.1 Situation économique 3

1.1.3 Analyse SWOT1.2. Caractéristiques clés du marché.1.2.1 Le profil du consommateur1.2.2 Le pouvoir d'achat1.2.3 Le comportement de consommation 1.3 Choix du marché. Section 2- Mode d’entrée2.1 Plan Marketing2.2 Plan publicitaire2.3 Plan tarifaire 2.4 Plan opérationnel 2.5 Plan financier 2.6 Plan des ressources humaines1.Le marché : 1 . 1. Analyse de l’entreprise. 1.1.1 Présentation générale de l’entrepriseBoxy ex Storelift est une SAS au capital social de 34 703,57 €

travail effectué lors de mon stage au sein de la distribution régionale de Pernod. Il s’est déroulé du au sur le département de la gironde. Pendant une formation au siège régionale de la société à la cité Mondiale j’ai pu me familiarisé avec le produits et les outils nécessaire au métier de chef de secteur. Ceci ma permis dans une deuxième partie de mon stage de gérer un portefeuille client. Mais avant, il m’a fallu choisir un stage qui me correspondais. En deuxième année d’études en préparation