Business Plan Magasin Produits Bio

Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) p 28 p 31 p 31 p 33 p 34 p 35 p 36 p 41 Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin Les différentes dimensions du produit Communication Stratégie de communication L’élaboration d’une stratégie de communication Distribution CONCLUSION p 45 BIBLIOGRAPHIE p 46 2 Introduction Depuis 2004, Michel

stratégie de crise en cours d’application entre 2008 et 2009. La baisse des marges attribuée "à l'augmentation des investissements dans la publicité et la promotion 2009», fait notamment partie de cette stratégie commerciale, l'un des principaux axes du plan que le groupe avait élaboré pour faire face à la crise. Le chiffre d’affaire de la branche cosmétique fléchis dans les marchés matures comme l'Europe occidentale (-6,3%) et l’Amérique du Nord (-3,4%), mais il est en partie soutenu par le dynamisme

divers actionnaires (boursiers ou non). Les points de vente sont dirigés par des salariés du groupe.    Le commerce indépendant « isolé »  Point de vente détenu par un commerçant indépendant qui n'est affilié à aucun réseau. Bien souvent, ces magasins ne portent pas d’enseigne. A partir de 2 points de vente détenus, il est possible de considérer que le commerçant développe un « mini réseau » succursaliste.   Le commerce indépendant organisé Le commerce indépendant organisé est une forme de

D’un secteur ou d’une industrie ? D’une entreprise ? D’un produit ou d’un service ? En fait, la compétitivité de l’un ne peut être recherchée qu’à partir de la compétitivité de l’autre. On ne peut parler d’une économie compétitive qu’à travers une industrie, une entreprise et un produit compétitifs. Si l’un des maillons de la chaîne souffre d’un problème de compétitivité, on ne peut pas l’avoir au niveau du maillon suivant : un produit non compétitif entraîne normalement une entreprise non compétitive

................................................................................................... 10 INTRODUCTION ...........................................................................................................13 1- LE MARCHE DES PRODUITS DE SOIN ET DE BEAUTE ......................................15 1.1. - Les moteurs de la croissance........................................................................................................ 15 1.2. - Une estimation difficile de la taille

à la demande et en bout de course justement, les consommateurs, friands de denrées alimentaires ‘culturelles’, partagés, eux, entre ce qu’ils souhaitent consommer et l’épée de Damoclès qui flotte au dessus de leur tête quant à la consommation de produits devenus rares et bientôt exceptionnels. Le débat actuel s’organise d’une part en Europe, et principalement dans le bassin méditerranéen et atlantique d’où provient une grande part des captures réalisées chaque année, et puis il y a ce débat international

Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise et sa part de marché 40 * L’entreprise et sa stratégie face au marché 46 * Stratégie de marché d’innovation 47 DISTRIBUTION 51 COMMUNICATION 53 DEVELOPPEMENT DURABLE

84 85 CLIENTS DES PRODUITS PLUS DURABLES DES PRODUITS SAINS ET SÛRS ENGAGEMENT CLIENTÈLE 19 24 27 CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS IKEA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS TRANSPORT DE PRODUITS TRANSPORT DE PERSONNES POUR UN MODE DE VIE PLUS DURABLE ASPECT CLIMATIQUE DES PRODUITS ALIMENTAIRES 31 BOUCLER LA BOUCLE COLLABORATEURS QUAND NOUS ÉVOLUONS, IKEA ÉVOLUE AVEC NOUS FOURNISSEURS CODE DE CONDUITE IWAY TRAVAIL DES ENFANTS FOURNISSEURS DE PRODUITS D’AMEUBLEMENT TRANSPORTEURS

lance son site web : www.IKEA.fr Le 19 octobre 1999, pour fêter le passage à l’an 2000, IKEA organise le Big Thank You, événement où les nombreux collaborateurs du groupe IKEA sont récompensés à: la totalité de la recette réalisée ce jour-là par les magasins IKEA du monde entier – 84,85 millions d’euros – est offerte aux collaborateurs. Dès 2000, les clients peuvent faire leurs achats en ligne. En 2004 IKEA publie son premier rapport social et environnemental, qui est rendu public sur le site. EN

avec Chuuuuut... Buzz… le marketing de la rumeur : tout le monde en parle Etude de cas : la sauce Trempette et Tartinade des Moutarderies Bister (www.bisbisbis.be) Chuuuuut Introduction Business et buzz… deux mots qui peuvent sembler parents ? L’un peut sans conteste avoir un effet très positif sur l’autre, pour autant que l’on connaisse le potentiel ainsi que les recettes à appliquer. Se lancer dans une action de buzz ne s’improvise pas… mais peut rapporter gros. Le buzz marketing