Business Plan Magasin Produits Bio

communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne « Gammes évolutives » n°2 P.36 VIII] Stratégie des Moyens 1. Médias 2. Hors Médias

atteindre ses objectifs (déterminer sa stratégie) ;– de fixer, de la manière la plus cohérente possible, sa politique produit, prix, distribution et communication (mix marketing) ;– d’apporter des éléments concrets qui serviront à établir un budget prévisionnel. Précisez l’utilité d’un business plan . Un business plan met en avant les prévisions de ressources et de sorties de trésorerie sur une durée d’étude de trois

l'analyse SWOT……………………..…...8 II.3 Le processus de mise en œuvre de l'analyse SWOT………...…............11 II.4 Les avantages et les limites de la méthode…………………….………14 III. L'étude de cas…………………...………………………………………...…...15 III.1 L'entreprise L'ORIAL (Produit ELSEVE)……………….....……. ….14 Conclusion………...………………………………………..................…………..33 Bibliographies…………………………………………………………………….34 INTRODUCTION D'origine grec (Diagnosis), et initialement développé dans le domaine médical, le diagnostic signifie

gestion Les trois horizons de la gestion Une approche structurante de la gestion : BALISER Borner l’objectif Analyser la situation Lire la météo Imaginer différents scénarios Sélectionner un scénario Établir un plan de route Réaliser le système de suivi L’outil de gestion par excellence : le plan d’action Passer de l’objectif au résultat : ACIER Un outil au cœur de la gestion et du management opérationnel du point de vente Les trois vertus cardinales des plans d’actions III MANAGEMENT ET GESTION

1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre à chaque DAS : 14 3. Stratégie Opérationnelle : 18

dans les magasins Darty de la région parisienne. Missions : Création : Passer de l‟idée au business plan dans les conditions les plus réalistes possibles en suivant les étapes suivantes : Réaliser un business plan Évaluer une opportunité entrepreneuriale Dimensionner les ressources nécessaires à son exploitation Vendre le projet aux parties prenantes concernées Redressement : Confronter les étudiants à une situation d‟échec et de leur apprendre à y faire face, en travaillent sur le plan de redressement

influencent le comportement des consommateurs. Comment fonctionne un consommateur ? Quelles sont les motivations et les aspirations qui le guident ? Quels sont les différents éléments qui l’influencent ? Qu’est-ce qui va faire qu’il choisira un produit ou une marque plutôt qu’une autre ? Aujourd’hui, concentrons-nous sur les facteurs qui influencent le comportement des consommateurs : quels sont-ils ? Comment fonctionnent-ils ? Quel est leur niveau d’importance pour le consommateur et comment y

l’IESEG School of Management, j’ai été amené à effectuer un stage ouvrier du 6 juillet au 6 août 2012. J’ai choisi d’effectuer ce stage au sein d’une entreprise américaine « Gourmet Garage ». Celle-ci compte, à ce jour, cinq magasins à New York City. Mon stage était situé dans le magasin de Lincoln square (155 W 66th Street). Durant ce stage, j’ai pu m’intéresser de plus près à l’organisation d’un supermarché de « luxe » typiquement américain. Ce stage a été l’opportunité pour moi d’entrer dans le monde

parfum du monde par Jean Marie Farina à Cologne (le parfum « Eau de Cologne »). XIXe siècle : révolution du parfum avec l’essor industriel et publicitaire et le développement de la chimie organique. 1828 : Aimé Guerlain, fils de parfumeur, ouvre un magasin à Paris ; il crée le premier parfum à éléments de synthèse en 1889. Guerlain était aussi le 1er fournisseur de Napoléon III. XXe siècle : Apparition de parfums liés aux maisons de couture (Chanel N 5 en 1921). Les parfumeurs ou nez se sont effacés

tendances 8 3.1 Facteurs macroéconomiques d’influence 9 3.2 Tendances d’ordre socioéconomique 10 3.3 Tendances de la consommation 17 3.4 Tendances sur le plan alimentaire 24 3.5 Tendances de la transformation alimentaire 39 3.6 Tendances de la distribution alimentaire 44 3.7 Tendances sur le plan environnemental 49 3.8 Tendances en ce qui concerne les marques 54 4 Synthèse des entrevues avec des experts 59 5 Résultats des entrevues avec des transformateurs