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sur les produits régionaux, o Les produits frais. C – Proximité Dans le secteur de la proximité Casino dispose de six enseignes : - Petit Casino : l’enseigne historique du groupe qui a été modernisée dans les dernières années tant sur la plan esthétique que technologique. Le parc de cette enseigne est en diminution (2 200 points de vente en 2003 et 2098 en 2005). - Spar une enseigne présente dans 30 pays avec 16 000 points de vente et pour laquelle Casino assure la master franchise en

vont permettre de définir la communication internationale. En effet, l’adhésion du personnel (communication interne) de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing

Poursuite et mise en cohérence des stratégies sectorielles ...................................... 35  III.1.1.2.1 Plan d’accélération industrielle 2014-2020 ....................................................................... 36  III.1.1.2.2 La stratégie énergétique .................................................................................................... 41  III.1.1.2.3 Le Plan Maroc Vert .................................................................................................

de cette recherche s'est déroulée. Les rencontres qu'elle a occasionnées, les informations qui m'ont été fournies, les réflexions qui m'ont été confiées ont certes nourri cette thèse, mais, en outre, elles ne sont pas restées sans influence sur un plan personnel. Je tiens aussi à remercier Madame Mia Da Cruz pour sa disponibilité et pour les quelques mots d'encouragement qu'elle m'a un jour laissés sur le plus petit des postit. Enfin, je remercie Messieurs les professeurs Marcel Bolle de Bal et Alain

Thimonnier, Lognes, 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Internet : onisep.fr/lalibrairie Relations clients : service_clients@onisep.fr Publicité Mistralmédia 365 rue de Vaugirard, 75015 Paris Directeur de publicité : Vivian Favro Tél. : 01 40 02 99 00 Plan de classement Onisep : Le kiosque : ENS SUP Dépôt légal : janvier 2014 Reproduction, même partielle, interdite sans accord préalable de l’Onisep. DÉLÉGATION RÉGIONALE ÎLE-DE-FRANCE Adresse : 37 rue Jacob, 75006 Paris Tél. : 01 53 27 22 50

Marketing Professionals About Ethical Issues in Marketing Research : A Replication and Extension », Journal of Marketing Research, 26, February, p. 112-120. Fritzsche D.J., Becker H. (1983), « Ethical Behavior of Marketing Managers », Journal of Business Ethics, 2, p. 291-299. Sen S., Bhattacharya C.B. (2001), « Does Doing Good Always Lead to Doing Better ? Consumer Reactions to Corporate Social Responsibility », Journal of Marketing Research, 38, May, p. 225-243. Bartels R. (1967), op. cit. - 11

Marketing Professionals About Ethical Issues in Marketing Research : A Replication and Extension », Journal of Marketing Research, 26, February, p. 112-120. 15 Fritzsche D.J., Becker H. (1983), « Ethical Behavior of Marketing Managers », Journal of Business Ethics, 2, p. 291-299. 16 Sen S., Bhattacharya C.B. (2001), « Does Doing Good Always Lead to Doing Better ? Consumer Reactions to Corporate Social Responsibility », Journal of Marketing Research, 38, May, p. 225-243. 17 Bartels R. (1967), op

très grand, en noir et blanc, dans un smartphone. En matière de sonorité, la lisibilité ainsi que la capacité à prononcer un mot ou groupe de mots sans difficulté sont des aspects primordiaux. D’autre part, la sonorité va suggérer une musique. Cette musique peut être rythmée ou au contraire molle. Elle peut monter ou descendre. Il en résultera aussi une sensation pour le public. Notez que les rythmes et sonorités linguistiques peuvent être très différents selon les langues. Il vaudra peut-être

parfaite et rapide est venue supplanter l’atomicité. D’où la présence simultanée, au cœur du capitalisme, de deux jeux de « main chaude ». Un premier jeu de main chaude affecte les règles du jeu libéral (l’avancée des unes relègue les autres au second plan) ; un second jeu porte sur l’identité des acteurs de la scène économique (les succès des uns ont pour répondant le recul des autres). Le jeu double permet-il aussi l’institution d’un double jeu ? Les acteurs ont-ils conscience de leur propre jeu et

Professeur, ESSEC Business School JURY : Monsieur BRECHET Jean-Pierre Monsieur BURLAUD Alain Madame CHEDOTEL Frédérique Madame CUEILLE Sandrine Monsieur DESMAZES Jean Monsieur LORINO Philippe Madame PERRET Véronique Professeur, Université de Nantes Professeur, Conservatoire National des Arts et Métiers Professeur, Université François-Rabelais de Tours Maître de Conférences, Université de Pau et des Pays de l’Adour Professeur, Université de La Rochelle Professeur, ESSEC Business School Professeur