Business Plan Label Musique

caractéristiques et aux spécificités de la société Trait d’éthique issue du commerce équitable. 30 A. La société Trait d’Ethique se lance sur le web. 30 1) Présentation générale de la société Trait d’éthique 30 2) Rôle et missions confiées 30 3) Le plan global du « web » marketing de la société Trait d’Ethique 31 B. La construction du site 36 1) Les directives générales, les étapes 36 2) La page d’accueil : la page fondamentale du site 37 3) Le contenu 38 C. Les outils du e-marketing utilisés

SAÏD ENNBIBAH Du 11 Février 2013 au 11 Avril 2013 SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1. FICHE SIGNALETIQUE II. HISTORIQUEMENT ET ENVIRONNEMENT III. RESTRUCTURATION DE L’ONCF 1. SUR LE PLAN COMMERCIAL 2. SUR LE PLAN ORGANISATIONNEL 3. SUR LE PLAN TECHNIQUE 4. MISE EN PLACE D’UN PLAN D’ACTION QUALITE 5. NOUVELLE ORGANISATION DE L’ONCF * ORGANIGRAMME GLOBAL DU GROUPE ONCF * ORGANIGRAMME POLE VOYAGEURS * ORGANIGRAMME CHER D’ETABLISSEMENT IV. DIRECTION VOYAGEURS

sont toutes ces interrogations qui m’ont permis d’approfondir ma réflexion au cours de ce travail. 3 Table des matières Remerciements Avant-propos Partie 1 : Le marché virtuel I – Le commerce électronique, ou la définition d’un nouveau business model ................................................................................................................ 9 A) Développement du e-commerce ........................................................ 9 1 – Historique ..........

6 B. Le cadre français : un carde particulier 13 II. Des choix stratégiques visant à optimiser le profit. 22 A. L’enjeu marketing : la stratégie de marque 22 B. L’enjeu économique et financier 26 III. L’OL : leader français du foot-business 33 A. Domaine marketing 33 B. Domaine financier 37 C. Domaine sportif 39 Conclusion 42 Bibliographie 43 Tables des matières 44 Annexes 46 Introduction « Arrêtons d’être hypocrite, le football professionnel est une activité

Le service client 47 Les différents circuits d’importations 47 La communication et le packaging 50 Analyse SWOT 54 Comment aider les cosmétiques français 55 Les recommandations et conseils destinées aux PME françaises de cosmétiques 55 Un Business Plan pour les jeunes entreprises françaises 55 Le produit (product) 55 Le prix (price) 55 La Place (distribution) 57 La Promotion (communication) 57 Les organisations existantes pour pénétrer le marché aux USA 61 COFACE aide à la prospection

Mission Technologies de l’Information et de la Communication, Ville de Rennes • " La qualité d’usage des espaces publics en France" par Michel WASTIAUX, p.40 Directeur des Espaces et Filières, ODIT France (désormais Atout France) • " Le label Qualicities" par Antonio VALENTIM, Département Environnement et p.44 qualité de la Ville d’Evora, Portugal • " La re-fonctionnalisation des espaces dans la ville : le rôle des Jeux Olympiques de Turin 2006" par Mario BURGAY, Directeur du

plutôt aux endroits moins accessibles les produits ou le distributeur a une marche plus faible, ou les “numéro 1” au ras du sol. Et on privilégie les produits avec marge plus importante a portée de main et de vue (pour les MDD par exemple). De même la musique fait vendre, ou le marketing olfactif (sent bon la fraise, le pain,…), les dégustations aussi, et les achats non réfléchis au niveau des caisses. Au niveau Logistique: acheminer les marchandises, tendance de travailler, collaboration entre distributeur

d’ALLIANCE Assurances 2) Direction marketing et réseau 3) Stratégie de lancement des « deux coffrets multirisques » CHAPITRE II : Plan marketing appuyant le lancement des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : 1) Rappel de quelques éléments théoriques du plan marketing. 2) Plan marketing de la nouvelle offre CHAPITRE 3 : Le plan de communication des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

chose au milieu du football, puisqu’il est issu du milieu des affaires. Il présente toutefois un projet très ambitieux qui doit amener Lyon en coupe d’Europe en quatre ans, même s’il reconnaît aujourd’hui : « c’était plus un concept marketing qu’un plan stratégique et au bout de six mois, je me suis rendu compte que le sujet était difficile et le milieu particulier». Et les débuts de J.M Aulas ont été difficiles puisque Lyon (qui était alors en 2ième division) a mis deux saisons à remonter parmi l’élite

le chameau de Camel ; le style : impertinent chez Benetton, glamour chez Chanel ; le support de communication mythique : le voilier Belem de la Caisse d’Épargne ; les éléments sonores (musique et voix) : le rugissement du lion de la MGM, l’ambiance sonore chez Nature & Découvertes, la musique d’Air France, la musique de Dim ; les bruits : le bruit de la portière de la Rolls Royce, le bruit du moteur de la Porsche ; l’habillement : les tenues des vendeurs de Photo Service, l’élégance des uniformes du