Business Plan Hopital

Business Plan Cabinet kinésithérapeute Vous voulez faire Cabinet kinésithérapeute ou vous cherchez a le faire, et vous avez besoin d’un business plan pour présenter votre projet de création d’entreprise et convaincre vos partenaires (Investisseurs, banques…) afin d’obtenir un financement pour créer ou développer votre activité de Cabinet kinésithérapeute. Introduction : Un projet dans un naissance n’est qu’une idéé et sa réalisation dépend pronfdément de toutes ces cotes. L’interet doit etre

Le business plan | | | ------------------------------------------------- Sommaire Remerciement Introduction Chapitre 1 : généralités sur le business plan 5 Section 1 : le business plan et sont utilité 5 1-qu’est qu’un business plan ? 6 2-le rôle du business plan 7 Section 2 : Elaboration du business plan 7 1-Quand élaborer un business plan ? 7 2-comment élaborer un business plan ? 16 Section 3 : les qualités primordiales d’un bon plan d’affaires et les erreurs

.......................................... 7
 C.
 Des
produits
plébiscités ........................................................................................................................................................ 8
 3.
…Et
un
«
Business
Plan
»
imbattable................................................................................................................................10
 A.
Promotion.......................................................................................

stratégiques et une phase « budgétaire » qui est une prévision détaillée de la première année du plan. » Le plan d'entreprise, Delmas L e plan stratégique exprime les orientations de politique générale de l'entreprise. Il organise le changement, il trace un développement cohérent et doit permettre d'améliorer les performances. L'horizon du plan stratégique est de 5 ans et plus. Tandis que le plan opérationnel traduit les orientations stratégiques en programmes applicables par toutes les unités

Le
formateur
est
attentif
à
ce
que
chaque
participant
 s’approprie
méthodes
et
outils.

 Un
support
de
cours
est
distribué
à
chaque
participant.
 Possibilité
de
suivi
post­formation
afin
de
mesurer
les
 progrès
et
valider
l’acquisition
des
outils.
 Moyens
d’évaluation

 • • 
 Mise
en
place
d’un
plan
d’action
individuel
pour
prévenir
 l’absentéisme.
 Suivi
et
accompagnement
post‐formation
(optionnel).
 
 
 Eligible
DIF
 
 
 
 Référence
:
HFAF‐2
 
 Public
:
 Dirigeants,
RH,
agents
de
maîtrise,
 managers
et
tout
cadre
ou
responsable


formation vente et négociation commerciale BIEN PRÉPARER SON BUSINESS PLAN PLAN D’AFFAIRE "Si vous voulez connaître la vraie valeur de l'argent, essayez d'en emprunter" Benjamin FRANKLIN (homme politique et physicien américain - 1706 - 1790) "Au moins 80 % des business plans reçus sont immédiatement éliminés en raison d'une mauvaise présentation écrite du projet" Un responsable d'une société de capital-risque Règle 1 : Se mettre dans la "peau" du banquier ou de l'investisseur Quelques

BUSINESS PLAN Executive Summary We are Sanilux S.A. , we are specialized in bathroom facilities, sanitary facilities and second leader in our domain. We install and maintain sanitary facilities and want to expand our services to the utilisation of rainwater. In other words the rainwater tank system. The utilisation of rainwater will help reducing the cost of the rainwater bill, it’s good for the environment and will help us to keep the earth healthy. Instead of using drinking water we

Sommaire 1. Modèle de business plan : le projet 1 2. Modèle de business plan : la présentation du projet 1 3. Modèle de business plan : le porteur du projet 1 4. Modèle de business plan : la structure d’un point de vue juridique, fiscal et social 1 5. Modèle de business plan : Situation et marché 2 6. Modèle de business plan : les moyens mis en œuvre 2 NB : le présent Business Plan constitue un modèle, qu’il convient d’adapter notamment en fonction de votre activité, de votre secteur, du

MODELE DE PLAN D’AFFAIRES (BUSINESS PLAN) Cette trame de plan d’affaire est purement indicative. Elle a vocation à vous guider dans l’élaboration de votre projet. Il faudra l’enrichir des données spécifiques à votre projet. SOMMAIRE 1 LE PROJET 1.1 SYNTHESE DU PROJET 1.2 PRESENTATION DU PROJET 1.3 PRESENTATION DES FONDATEURS 2 LE MARCHE 2.1 QU'EST CE QUI EXISTE AUJOURD'HUI ? 2.2 LES CLIENTS 2.3 LES CONCURRENTS 2.4 LES PARTENAIRES 2.5 LES FOURNISSEURS 3 LES MOYENS 3.1 LA POLITIQUE

chemistry, trust, art of negotiation • Progressive penetration and objectives • Market tests • Market control • Product and business development (new areas, joint ventures) METHOD – INTELLIGENCE - CHOICE OF MARKET TESTS – CHOICE OF DISTRIBUTION SYSTEMS – AGREEMENTS BASED ON OBJECTIVES/INVESTMENTS – PERSONAL CHEMISTRY REGULAR VISITS Work plan: 1. Market research (Markets, competition and competitivity, USP, available distribution) 2. Available material and former experiences