Business Plan Huile Essentielle


"Grâce au pouvoir Prodigieux® de la nature, je crée des produits qui associent performance et sensualité pour la beauté de la peau" – Aliza Jabès, Présidente du Groupe NUXE
  LES VALEURS NATURE Découverte d'actifs végétaux précieux Sans huile minérale, ni matière animale* 80% des ingrédients sont d'origine naturelle en moyenne         *Hors produits issus de la ruche PERFORMANCE Un Laboratoire Recherche & Développement intégré expert en naturalité 32 brevets déposés Concentration

La segmentation stratégique en B to B Plan : INTRODUCTION I. La segmentation stratégique en B to B. 1. Concept. 2. Spécificités. 3. Finalités. II. Les principales bases de la segmentation stratégique en B to B. 1. Les modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion

Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV - Stratégies de développement et plans d’action 1. Le Business modèle 2. La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2.4 – Protection Industrielle 3. Stratégie commerciale 3.1 - Objectifs commerciaux 3.2 - Organisation de la mise sur le marché 3.3 - Plan d’action commerciale Partie V – Les étapes stratégiques du projet Partie VI - L’organisation des moyens à mettre en œuvre

BUSINESS PLAN (commercialisation de l’huile d’argan en France ) Année universitaire : 2011/2012 * Réaliser Par : Idrissi wail Zouhair Amine Gharnati Younes Farsad Abdelkader Semmach Abdelati * Encadré par : M. Riahi Introduction générale Phase de conception I) Présentation du projet II) Présentation de l’huile d’argan III) Situation actuelle de l’huile d’argan Etude marketing I) Analyse

Projet de fin d’études Business Plan BioBeauty Page 1 DEDICACE A ma grand-mère C’est à la personne la plus idéale dans ce monde, que je le dédie C’est vrai quelle n’est pas avec nous pour récolter le fruit de ses sacrifices, mais, elle reste toujours la plus présente. A mes chers parents Aucun hommage ne pourrait être à l’hauteur de l’amour & de l’affection dont ils ne cessent de nous la combler. Qu’ils trouvent dans ce travail un témoignage de nos profonds amours et éternelles. reconnaissances

»  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer 1.1De quoi s’agit-il ? Le management stratégique : est un processus, enchainement de plusieurs étapes. Chacune de ces dernières nécessite des outils, ainsi chaque étape constitue une partie du plan. 1.2C’est quoi une stratégie ? a- L’origine du mot : grec Strategos  Stratos = Armée (Agos est celui qui conduit l’armée « le générale »). b- Définition du mot : Une stratégie : Est un ensemble des décisions donnant lieu à des actions prises en fonctions

terre de Guigou, figues (vallées du Haut et du Moyen Atlas, Gharb), Grenadines du Haouz. 3. Produits transformés : Huile d’argan des régions du sud-ouest marocain, huile d’olive (Ouezzane, Saïs, Taounate, Béni Mellal, etc.), huile de figue de barbarie, Amlou des arganeraies, fromage de chèvres de Chefchaouen. La conjoncture actuelle est favorable à l’évolution de ce « business », le gouvernement marocain à travers le ministère de l’agriculture veut protéger les produits du terroir marocains en

................. 20   Annexes.............................................................................................. 21         Apport  de  chaque  étudiant  :   Prune : Coline : Choix  du  plan  et  de  la  problématique,  introduction,  conclusion,  mise  en  page Pierre  Fabre  :  présentation  et  retombées,  L’Occitane  :  présentation  et  retombées Partie  I,  présentation

Objectifs --------------------------------------------------------------------------------------------------------- P.13 B. Missions--------------------------------------------------------------------------------------------------------- P.13 Ø Ø Le plan et analyses diverses : ---------------------------------------------------------------------- P.13 Brand expert et divers projets en cours ----------------------------------------------------- P.15 C. Perspective d’avenir ----------------------

supplément d'âme bien utile de temps en temps, mais quand les choses sont dures, il faut vraiment aller à l'essentiel." Il semble que certains en entendent autrement: Paul Polman, PDG d'Unilever, martèle d'autant plus sa stratégie "Sustainable Living Plan" que la crise s'installe. Effet de manche ou coup de pub, disent certains. Réduction des coûts, maitrise des risques, accès aux marchés émergents en forte croissance A y regarder de plus près, on a rarement vu un groupe d'une telle taille se