Business Plan Flunch

s'entourer de personnes compétentes 2) Etapes du projet ETAPES DEMARCHES A EFFECTUER Trouver l'idée et le projet Être curieux et concrétiser le projet Vérifier la faisabilité Analyser la validité du projet sur le plan -commercial (étude de marché, test de produit) -financier (plan financement) -juridique (structure juridique apte à faire réussir le projet) Mettre en place les ressources (Lancement du produit) Se procurer les ressources, organiser les RH (relations humaines), financières, matérielles

"nom de l'entreprise " Business plan "nom de l'entreprise" "date" 1 de 16 "nom de l'entreprise " BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation

département, etc.) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… C. Développer une stratégie de communication interne 4. Le service Communication interne dispose-t-il d'un plan de communication interne validé qui correspond au plan stratégique général ou au business plan de votre entreprise ? 0 Oui 0 Non Si non, pourquoi selon vous ? …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. D. Gérer les canaux de communication interne 5. Le service

Gestion et développement d’un portefeuille de clients professionnels. Activités : Analyse et gestion des besoins de financements : création d’entreprise, acquisition, crédit-bail, investissement, facilité de caisse, Analyse financière, analyse de business plans, de plans de financements et de budgets de trésorerie, Gestion de trésorerie : optimisation de la trésorerie. 01/2000-01/2005 Chargé de clientèle professionnel – Crédit Lyonnais – Paris 7ème Missions : Gestion et développement d’un portefeuille

: TROCARD Bénédicte Coach Business Plan : OUDARD Clément Promo 2017 Le Business Plan SOMMAIRE Introduction Définition Objectifs Présentation du projet Présentation du bi-Home Opportunités I/ Prévisionnel du Chiffre d’affaires Taille du marché Volume des ventes Fixation du prix de vente Estimation du CA II/ Prévisionnel des Charges Prévisions des achats Frais du personnel Frais généraux Charges Fixes III/ Prévisionnel de rentabilité IV/ Synthèse de résultat V/ Plan de financement simplifié VI/

Pistes de réflexion et modèle pour rédiger son plan d'affaires Edition 2013 BUSINESS PLAN www.bcv.ch/entreprises Editorial Dans le contexte d’une économie en perpétuelle mutation, un patron d’entreprise doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de plus d’une entreprise vaudoise sur deux, la BCV entend non seulement

réalisation d’un business plan C’est un rapport qui présente l’ensemble d’un projet d’ent de sa compétitivité et de sa trajectoire, sa conception de sa faisabilité, sa trajectoire réaliste. Il sert d’outils aux besoins pr dév ou non le projet. Il doit aborder : -synthèse ; -besoin du client et opportunités d’affaires ; -stratégies poursivies et étapes clés ; -le plan marketing ; -le plan organisationnel ; -le management et personnages clés ; -les projets ; -le besoin et plan de financement

sui se développe dans d’autres pays. Innovation : nvx produits, méthode de production, nvx formes d’organisation de travail Opportunité : l’entrepreneur répond à un nvx besoin de consommateur> Evolution environnement B) Business plan Aussi nommé le « plan d’affaire ». Permet de mesurer les risques liés au projet ; outil indispensables dans le domaine financier (banquiers et investisseurs). Cette étude d’opportunités ou de marchés permet de clarifier certains points : définir les caractéristiques

Un outil de promotion pour convaincre vos partenaires Le business plan est l’argumentaire de promotion de votre projet. Tous les lecteurs (les conseillers bancaires comme les autres) ont besoin de comprendre rapidement votre business plan : faites simple et documenté, expliquez tous vos calculs ; insistez sur les besoins auxquels répond votre offre ; donnez les informations attendues par le lecteur : qui vous êtes, pourquoi ce projet, comment vous allez gagner de l’argent ; commentez les tableaux

vous permet d’acquérir une double compétence techno-managériale, ainsi qu’une vision stratégique et Diplôme : entrepreneuriale de dimension internationale. Formé au management stratégique Titre de niveau I enregistré au de l’innovation, véritable «business developer», vous êtes force de propositions Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) délivrant le titre et acteur du changement. Vous générez les avantages concurrentiels et créez de “Manager des projets technologiques et la