Business Plan Evenementiel

Phase 2 : analyser l’adéquation entre l’idée et le projet personnelle. Phase 3 : validation de l’idée ou concrétisation du projet Phase 4 : étude de marché pour étudier la faisabilité du projet Phase 5 : recherche des ressources financières : « business plan » Phase 6 : réalisation des formalités administrative et juridique. Phase 7 : démarrage de l’activité II. L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale 1. Les fondements de la logique managériale Management :

communication Business Unit Manager Session 2009/2010 Table des matières I) Le SWOT d’APPROCHES 3 II) Les facteurs clés de succès du marché 4 III) Une stratégie a deux volets 5 1) Axe d’articulation de la stratégie : la segmentation Grands Groupes / PME-PMI 5 2) Activités 6 3) International 7 4) Ressources 8 IV) Axes stratégiques 9 V) Plan Marketing 10 Challenge 10 Produit 10 Prix 11 Promotion-communication 11 1) Le plan de communication

les Matinales C Y C L E 4 LE FINANCEMENT DE L’INNOVATION 2/3 Comment présenter un business plan à un investisseur ? Evaluation financière, business plan, investisseurs les Matinales Fort du succès des trois cycles de Matinales qui se sont tenues tout au long de l’année 2005 sur : • la propriété intellectuelle, • l’accompagnement de l’innovation, • l’intelligence économique, l’Agence de développement du Val de Marne a ouvert en 2006, le 4ème cycle des Matinales sur le « financement

méthodes de production ou encore l’accès à de nouvelles matières premières. B. Le Business Plan (= le plan d’affaire) | C’est un outil d’anticipation et de planification permettant de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité d’un projet. Le premier objectif du Business Plan est de conforter le créateur/ repreneur sur la faisabilité de son projet. Le second est que le Business Plan devienne un outil de communication indispensable et de convaincre les banquiers et investisseurs

son projet. La réunion des fonds nécessaires à la création du projet passe généralement par la création d’un plan d’affaire (business plan) qui permettra de convaincre les prestations et partenaires financiers (banquiers, actionnaires et investisseurs privés). 2) Comment élaborer un plan d’affaire ? a) Les objectifs et l’intérêt d’un plan d’affaire Les objectifs d’un plan d’affaire sont de deux ordres : * Convaincre les investisseurs extérieurs à l’entreprise (banquiers, actionnaires

Business plan Étude de cas par Patrick FRANGOULIS Maîtrise en économie, diplômé de l’Institut d’administration des entreprises de Paris Directeur de Brink’s Protection Privée 1. 2. 3. 3.1 3.2 Précautions à prendre ............................................................................ Interlocuteurs............................................................................................ Étude de cas proprement dit ..............................................................

nouveaux partenaires financiers et commerciaux. Solutions argumentées 6. Le business plan est un outil de pilotage de l’entreprise car il permet de faire une estimation des besoins financiers durant les premières années de l’entreprise et d’anticiper des marges de manœuvres en cas de difficultés. Il permet aussi d’évaluer les risques en prenant en compte une étude de marché. Grâce au business plan l’entrepreneur pourra « savoir pour mieux agir ». 7.

BUSINESS PLAN 06/12/11 Business plan = Plan de développement - Un travail de fond nécessaire à la mise en place d’un projet d’entreprise. - Un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement d’un projet Rôle : - un plan de formation d’une idée et un projet réalisable - un moyen de définir de manière analytique et solide l’étendue et les objectifs de l’activité sur le court et le moyen terme - une démonstration de la faisabilité et

Vous devrez alors démontrer que vous mettez tout en oeuvre pour : leur permettre de vendre vos produits ou services, dans un cadre pré-défini et dans le respect de l'image et des règles de votre enseigne, les aider à établir leur propre business plan, leur fournir une assistance continue nécessaire à la réussite de leur entreprise. Prenons la mie caline Notre documentation a été créée pour vous présenter les infor-mations concrètes sur la franchise La Mie Câline. Nous y avons

s’implanter localement pour contrôler votre développement et la vente des produits sur des points cohérents. Nous sommes là bien entendu pour vous aider dans votre implantation et n’hésitez pas à nous contacter si vous avez besoin d’un devis pour un business plan, une étude de faisabilité, ou le service d’incorporation en Chine.