Business Plan Evenementiel

composantes personnelles et sociales de la vision entrepreneuriale CHAPITRE 5. DE L’IDEE AU PLAN D’AFFAIRES 1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent s’imaginer 2. L’opportunité d’affaires, ou la rencontre entre une idée et la réalité socio-économique 3. Le modèle d’affaires ou business model : point de jonction entre un porteur et ses parties prenantes 4. Le plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour convaincre, planifier et guider CHAPITRE 6. ENTREPRENDRE EN DIRIGEANT

Lors du constat : il est trop tard pour réagir  • Doit être couplé avec le contrôle du plan d’action.  Objectif Production de  30000 Tn/an Réaction Pénalité de retard Mesure Débit de production       15 sur 15 LE PILOTAGE  Ce contrôle en continu avec ajustements permanents sur le  plan d’action  Contrôle du pilotage:  Plan d'action Trajectoire Vitesse ... Réaction Gouvernail, moteur,  ... Mesure Sextan, boussole,  gps, radar L’élément clé du pilotage : Le Plan d’Actions    On trouve souvent dans les TDB des indicateurs sur la performance des 

GUIDE D’INFORMATION LE PLAN D’AFFAIRES OU BUSINESS PLAN PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un plan d'affaires et pourquoi l'établir? 2 - Plan d'affaires et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 -

futurs tout en maintenant au moins son niveau de marge bénéficiaire actuel. Toutefois, actuellement, il convient de dire que l’EITIA n’a mis en place ni les ressources ni les moyens pour l’établissement d’un plan marketing afin de planifier et mesurer les opportunités commerciales, ce qui est en soi un point faible pour la stratégie d’affaire de cet école. D’après ce qui précède nous en concluons que l’EITIA n’a adopté

5 PARTIE I : PARTIE EMPIRIQUE Chapitre 1 – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un plan d'affaires et pourquoi l'établir? 8 2 - Plan d'affaires et planification stratégique - S'organiser 9 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise

Le
formateur
est
attentif
à
ce
que
chaque
participant
 s’approprie
méthodes
et
outils.

 Un
support
de
cours
est
distribué
à
chaque
participant.
 Possibilité
de
suivi
post­formation
afin
de
mesurer
les
 progrès
et
valider
l’acquisition
des
outils.
 Moyens
d’évaluation

 • • 
 Mise
en
place
d’un
plan
d’action
individuel
pour
prévenir
 l’absentéisme.
 Suivi
et
accompagnement
post‐formation
(optionnel).
 
 
 Eligible
DIF
 
 
 
 Référence
:
HFAF‐2
 
 Public
:
 Dirigeants,
RH,
agents
de
maîtrise,
 managers
et
tout
cadre
ou
responsable


BUSINESS PLAN Executive Summary We are Sanilux S.A. , we are specialized in bathroom facilities, sanitary facilities and second leader in our domain. We install and maintain sanitary facilities and want to expand our services to the utilisation of rainwater. In other words the rainwater tank system. The utilisation of rainwater will help reducing the cost of the rainwater bill, it’s good for the environment and will help us to keep the earth healthy. Instead of using drinking water we

Sommaire 1. Modèle de business plan : le projet 1 2. Modèle de business plan : la présentation du projet 1 3. Modèle de business plan : le porteur du projet 1 4. Modèle de business plan : la structure d’un point de vue juridique, fiscal et social 1 5. Modèle de business plan : Situation et marché 2 6. Modèle de business plan : les moyens mis en œuvre 2 NB : le présent Business Plan constitue un modèle, qu’il convient d’adapter notamment en fonction de votre activité, de votre secteur, du

MODELE DE PLAN D’AFFAIRES (BUSINESS PLAN) Cette trame de plan d’affaire est purement indicative. Elle a vocation à vous guider dans l’élaboration de votre projet. Il faudra l’enrichir des données spécifiques à votre projet. SOMMAIRE 1 LE PROJET 1.1 SYNTHESE DU PROJET 1.2 PRESENTATION DU PROJET 1.3 PRESENTATION DES FONDATEURS 2 LE MARCHE 2.1 QU'EST CE QUI EXISTE AUJOURD'HUI ? 2.2 LES CLIENTS 2.3 LES CONCURRENTS 2.4 LES PARTENAIRES 2.5 LES FOURNISSEURS 3 LES MOYENS 3.1 LA POLITIQUE

chemistry, trust, art of negotiation • Progressive penetration and objectives • Market tests • Market control • Product and business development (new areas, joint ventures) METHOD – INTELLIGENCE - CHOICE OF MARKET TESTS – CHOICE OF DISTRIBUTION SYSTEMS – AGREEMENTS BASED ON OBJECTIVES/INVESTMENTS – PERSONAL CHEMISTRY REGULAR VISITS Work plan: 1. Market research (Markets, competition and competitivity, USP, available distribution) 2. Available material and former experiences