Business Plan De Création De Filiale

ACIMA, celui-ci a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans. Son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La société COFARMA, envisage la création de nouveaux hypermarchés Marjane à travers l’ensemble du territoire. Le plan de développement est programmé sur cinq ans, avec un projet d’ouverture de deux magasins par an. L’enseigne LABEL VIE prévoit l’ouverture de 16 unités sur 5 ans. L’enseigne Aswak Assalam quant à elle, projette

*Gestion des Affaires Juridiques. Le cadre de ce travail porte sur la partie relative au développement des Ressources Humaines comme étant un système intégré pour une fonction partagé de la Management et la base gestionnaire de l’entreprise. Le plan se devise en trois grandes parties : La première partie sera consacrée de présenté les grandes lignes de la société des Brasseries du Maroc. La seconde partie, nous allons faire une analyse descriptive au niveau de système intégré de la GRH

AUDIT Généraliste Entreprise : AXA IM PLAN INTRODUCTION ………………………………………………………………. 3 A) Présentation d’ AXA I NVESTMENT MANAGERS ……… 5 1) CONTEXTE…………………………………………………………… 5 2) SON BUSINESS MODELE : MULTIEXPERT……………………. 5 3) FOCUS : LA PLACE D’AXA IM DANS LE GROUPE AXA……... 7 4) EVOLUTION D’AXA IM AU NIVEAU MONDIALE ………………. 8 5) AXA IM MONDE EN CHIFFRE CLE ……………………………… 8 6) IMPLANTATION GÉOGRAPHIQUE………………………………. 9 7) LES VALEURS D’AXA IM…………………………………………... 9

feu Moulay Ali Kettani, un personnage qui a marqué cette banque puisque Wafabank était souvent appelé « la banque de Moulay Ali Kettani». Dates clés de l’histoire de la WAFABANK: 1904 Compagnie française de Crédit et de Banque, crée à travers sa filiale algérienne, une succursale à Tanger sous le nom du CACB; 1959 Au lendemain de l’indépendance, la CACB constitue avec ses 38 agences, le 1er réseau bancaire du Maroc indépendant; 1964 La banque prend le nom de la Compagnie Marocaine de Crédit et

être définie selon l’article 189 de l’acte uniforme du 17 avril 1997 sur le droit des sociétés commerciales et du groupement d’intérêt économique comme : «l’opération par laquelle deux sociétés se réunissent pour n’en former qu’une seule soit par création d’une société nouvelle soit par absorption l’une par l’autre». Cependant elle peut être définie comme l’opération par laquelle deux ou plusieurs entreprises mettent ensemble leurs actifs et leurs passifs pour former une nouvelle entité. Il existe

présenter l’activité du groupe McDonald’s, il convient de préciser ce qu’est McDonald’s en France, à savoir : 1141 restaurants (McDonald’s Restaurants) principalement gérés en location gérance, soutenus par McDonald’s France Services, le siège de la filiale française qui regroupe toutes les activités au service de l’enseigne (achats, gestion des ressources humaines, marketing ou encore informatique). McDonald’s France Services a choisi de s’adresser à la SSII Interway pour gérer une partie de son informatique

et musulmans au christianisme. L’obsession des rois à étendre la sphère d’influence du catholicisme au plus profond de la société va déboucher sur une grande réforme ecclésiastique qui touchera particulièrement le domaine de l’éducation. Par la création des universités de Salamanque, d'Alcalá de Henares et de Valladolid, l’Espagne se dévoile à l’époque comme le pôle européen de l’étude des langues et de la théologiev. Ce centre de la connaissance va donner naissance à l’école de Salamanque menée

technician, my responsibilities are resolving problems related to information system employees, not customers. I can occur on the hardware (equipment), but I may also focus on software. I ‘m working on the desktop, messaging, networks and sometime on business applications of the company. My expertise should be combined with human skills such as calmness, patience to deal with the nervousness often palpable to the unfortunate user. I also install smart phone for many users who need to consult easily

l’évolution de son environnement concurrentiel SOMMAIRE Introduction 2 I. Organisation de l’entreprise Xerox 3 I.1/Organisation physique 3 I.2/Organisation du système d’information 3 I.3/Xerox et le e-business 6 II. Environnement / concurrents 8 II.1/Environnement concurrentiel  8 II.2/ Identifier si l’effet réseau, l’économie de l’information et/ou les technologies perturbantes jouent un rôle majeur pour Xerox 10

voilages, rideaux, couvres lit, tentures murales, autres tissus d’ameublement, tissus techniques, gaze médicale, l’habillement C‘est très important d’identifier les grands pôles d’activités, appelés « DAS » (domaines d’activité stratégique) ou « Business Units ». De manière classique, les segments stratégiques (les DAS) sont définis à partir des critères de segmentation externes (clientèle, marché pertinent, réseau de distribution, concurrents) et de segmentation internes (coûts partagés, technologie