Business Plan De Cosmetique Bio

prioritaire : les 12-25 ans o Personne désirant avoir des produits de qualité, des produits qui se démarquent 6 o Acheteur ayant un pouvoir d’achat relativement élevé o Volonté de consommer des produits à base d’ingrédients frais (recette maison), bio. Des situations de consommation (quand et comment ?): Le consommateur est très réceptif à l’innovation, mais il est également devenu plus exigeant. Quand une innovation répond aux attentes du consommateur et que le produit tient ses promesses, l’innovation

projet « Améliorer, de l’amont à l’aval, l’empreinte des activités de LVMH sur la biodiversité » ; le lancement de l’outil Edibox qui vise à évaluer la performance environnementale des nouveaux emballages, notamment pour les Maisons de Parfums & Cosmétiques et de Vins & Spiritueux ; la construction du nouveau site haute qualité environnementale de Mont Aigu, nouvelle cuverie de Moët & Chandon ; le déploiement progressif des technologies d’éclairage les plus économes dans nos magasins. D’autres actions

circulation des marchandises 75 6.2.2 La circulation des personnes 75 6.2.3 La circulation de l’information et des connaissances 76 Conclusion 78 BIBLIOGRAPHIE 80 ANNEXES 81 Introduction La santé est un véritable enjeu sur le plan social, politique et économique. On l’a constaté avec la pandémie de grippe A (H1N1) et plus récemment avec la réforme du système de santé introduite par le Président Barack Obama aux Etats-Unis. Lorsque la grippe A sévissait un peu partout dans

accessible une alimentation variée et de qualité 31 ¬ S’engager avec le programme “Bien se nourrir pour mieux vivre” 33 ¬ Faire preuve d’exigences renforcées et former en permanence les collaborateurs à la qualité et la sécurité des produits 35 ¬ Le bio est-il vraiment développement durable ? 36 ENVIRONNEMENT - Réduire notre empreinte écologique 37 ¬ Construire et exploiter durable 40 ¬ Promouvoir une démarche interne de progrès durable 42 ¬ Réduire l’impact environnemental du transport des marchandises

Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement

opérationnel : ensemble des actions permettant de mettre en œuvre la stratégie mercatique retenue Il repose sur le marketing mix : 4P (plan de marchéage) 4 P définit par Mac Carthy : _Product _Price _Place (distribution) _Promotion (dégustation de produit, image du produit) Plan de marchéage : ensemble de ces 4 outils pour mettre en œuvre le marketing (différent de plan de marketing) Section 3 : le développement de l’état d’esprit marketing : les phases importantes. I-Prééminence de la production

grande consommation s’adresse à tout le monde, aux consommateurs (plutôt au niveau des produits). Ce type de marketing est du B2C, business to consummer (marketing de consommation). Le marketing de service s’intéresse aux services fournis. Le marketing industriel lui s’adresse aux entreprises qui font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins

internationale avec l’implantation d’hypermarchés en Italie, Grèce, Turquie, Colombie, Indonésie, au Mexique, en Chine….En 1997, le groupe développe les marques Escapades Gourmandes qui présentent des produits de tradition et également la marque Carrefour Bio. L’année suivante, Carrefour rachète Comptoirs Modernes et acquiert la 4ème place au rang mondial. En 1999, Carrefour et Promodès (détenant Champion, 8 à Huit, Continent…) fusionnent et donnent ainsi naissance au 2ème groupe mondial de la distribution

Ses principaux clients sont des laboratoires pharmaceutiques ou cosmétiques, qui sont producteurs de leurs propres produits. Les produits dans ces deux secteurs n’étant pas les mêmes, leurs conceptions seront différentes. 2.1.3.1.1 Destiné à la cosmétique40 Les laboratoires cosmétiques ont des besoins précis pour la création de maquillage. Pour cela, Sogeva leurs proposent deux solutions : 1) La compacteuse de poudre cosmétique pour la fabrication de blush, fond de teint, fard à paupières,…

Plan • Introduction • Pourquoi la RSE ? A. Historique et causes d’émergence de la RSE B. La problématique des parties prenantes • Les acteurs, moteurs de la RSE A. Les salariés et représentants de salariés B. Les fournisseurs C. Les clients D. Les actionnaires E. Les ONG F. Les riverains, les communautés locales G. L’Etat et les organisations supra nationales H. Les générations futures I. Les milieux d’affaires proactifs