Business Plan D Un Projet De Restauration

notre objet, ni notre tentation. Chacun s’accordera, en tout état de cause, à reconnaître que ce rapport intervient dans un contexte général marqué par des évolutions notables, qui imposent leur toile de fond à l’analyse. 16 Sur un plan sportif, entendu au sens le plus large, force est de constater que les compétitions phares ont acquis une dimension nouvelle. Les JO, Coupes du Monde et autres Euros sont devenues des grandes messes planétaires, dont l’organisation suscite une concurrence

par les raisons suivantes : - l`insuffisance toujours actuelle des hôtels de niveau moyen et décalage entre les niveaux actuel et déclaré de service ; - la réalisation extrêmement lente de grands projets. Le manque de transparence sur cette niche du marché hôtelier fait de lui le business le plus fermé aux investissements : cette niche est contrôlée par les firmes déjà implantées sur le marché, sans la coopération avec lesquelles l`entrée sur le marché est presque impossible. Les coûts nécessaires

INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE-RESTAURATION PROJET TUTORE La place de l’événementiel au sein du marché des entreprises Présenté par : Amandine CHIVA Daniela ORTEGA Maëva VAUTIER Année universitaire : 2011-2012 Sous la direction de : Timo GIOTTO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées

SOMMAIRE Contenu I. Secteur d’activité 3 A. Présentation du marché 3 B. Axes stratégiques de ce business 3 C. Enjeux 3 D. Concurrence 3 II. Entreprise choisie 4 E. Introduction : 4 F. Présentation et historique du Club Méditerranée 4 G. Stratégies 5 H. Marketing Mix du Club Med 8 I. Secteur d’activité A. Présentation du marché B. Axes stratégiques de ce business C. Enjeux D. Concurrence II. Entreprise choisie E. Introduction : Le Club Med

« Etude de cas fictif construit avec des données adaptées au contexte du sujet » Renault est le second constructeur européen derrière Volkswagen. Au plan mondial sa part de marché est de 4,25% dans un marché en baisse de 4,8%. Les volumes de ventes s’élèvent à 3753723 véhicules, en baisse de 3,4%. Le constructeur national est au 9ème rang mondial très loin de Volkswagen et Toyota qui figurent au-dessus des 10 millions de véhicules. Le chiffre d’affaires s’est établi à 55,5 Md€ en recul de 3

| ROYAUME DU MAROCÉcole Supérieure de Technologied’AGADIRDépartement Techniques de commercialisation et de communication | | PROJET DE FIN D’ÉTUDES SOUS LE THEME L’e-management Au sein de l’hôtel "Le Tivoli" d’Agadir Réalisé par : * RaniMalhutra Encadré par : * Mme X Année universitaire : 2011 / 2012 École Supérieure de Technologie d’Agadir, BP 33/S Agadir, Tél. : 0528

EASYENT SARL Business-Plan I - Description I -La présentation du projet et du créateur I -L'offre : vos produits et vos clients I -Les moyens I -L'équipe I -Le besoin de financement I -Les développements futurs II - Données financières II - 1. Revenus II - 2. Charges II - 3. Salariés II - 4. Investissements II - 5. SIG - Soldes intermédiaires de gestion II - 6. BFR - Besoins en fonds de roulement II - 7. Trésorerie II - 8. Financements II - 9. Compte de résultat confidentiel - page 1 sur

cette étude sera d’analyser la politique de Développement durable dans le groupe DANONE, faisant partie du Top 20 des entreprises mondiales qui a une production écologique (selon la société Sustainable Business). L’année 2008 est considérée comme l’année charnière dans l’évolution du «double projet» économique et social de Danone. Pour remettre les choses dans leur contexte, 2008 c’est une situation économique difficile avec le début de la crise, l’intégration de Numico (nutrition infantile et nutrition

p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de Dunhort SA p. 4-6 • Business Model p. 7-10 ➢ Analyse des projets de développement p. 11-18 • Entretien N°1 avec Jean Dunhort, PDG p. 11-12 • Entretien N°2 avec René Choppe, Directeur

CAS BEAUTY SNACK Groupe : 19 Eugénie POUJARDIEU/ Aurélie RENOU/ Maxime RIBET/ Kevin RIETSCH/ Sébastien REGNACQ 1. SOMMAIRE I. BEAUTY SNACK : beauté, restauration, points de vente et franchise IV. Stratégie de présence sur les médias sociaux Présence globale - Facebook II. Attentes et enjeux en communication digitale: plan d'action - Tweeter III.Création du site internet V. Réflexion de référencement - Cahier des charges - Logique SEM - Caractéristiques graphiques - Expressions-clés