Business Plan Centre De Formation De Football

(couverture, taux de service,...) - Appropriation par l'équipe d'accueil des conclusions de l'étude. FICHE DE STAGE N° 6 OBJECTIFS MISSION Elaboration du Mapping détaillé des produits dans le nouveau centre de Distribution Européen - Elaboration du plan de transfert de l'activité vers le nouveau centre - Participation et suivi des phases de tests et de démarrage - Elaboration et participation aux appels d'offres : équipements de stockage, service d'exploitation, transports sur ventes et sur achats

A/ Introduction Durant la période 2009-2010, le club de football professionnel français Olympique Lyonnaise (OL) souffre d’une mal-gestion de l’équipe professionnelle, d’une dégradation de son éclat national devant ses supporters ( 23% de chute de billetterie entre 2009 et 2010),d’un déficit de compétitivité important par rapport aux modèles économiques des clubs issus des quatre nations qui dominent, avec lui, le football européen : l’Angleterre, l’Allemagne, l’Espagne et l’Italie (8ème

adopte un club de football pour maximiser son profit ? » Sommaire Sommaire 3 Remerciements 4 Introduction 5 I. Des choix orientés par un environnement spécifique 6 A. Les dispositions générales au sein de l’Europe 6 B. Le cadre français : un carde particulier 13 II. Des choix stratégiques visant à optimiser le profit. 22 A. L’enjeu marketing : la stratégie de marque 22 B. L’enjeu économique et financier 26 III. L’OL : leader français du foot-business 33 A. Domaine

  foot   qui   a   connu   une   période   de   Graal   entre   2001   et   2009,   véhicule  une  forte  identité  lyonnaise  avec  la  mission  d’être  reconnue  sur  la  plan  sportif   et   économique   autant   au   niveau   national   que   européen.   Sa   vision   pour   le   futur   est   de   s’attaquer   à   une   nouvelle   phase   de   développement

L’introduction des club de footballe n bourse Quel marché pour les clubs ? Il s’agit tout d’abord de déterminer quel marché serait le plus adapté aux clubs de football aux vues des conditions d’entrée. Le premier marché est réservé aux grandes entreprises comme en témoigne la capitalisation minimum. De plus, les contraintes pesant sur les sociétés cotées sur ce marché semblent un peu trop lourdes pour des structures en voie de « professionnalisation » et peu habituées à la communication financière

Monsieur Philippe THANH 13 mai 2008 Lorsque l’on fait la bibliographie de l’Histoire du Sport, on se rend compte que les activités physiques et sportives ont toujours occupé une place importante dans la vie de l’homme, tant au plan individuel qu’au plan collectif. Depuis l’ère du sport moderne avec le renouveau de l’olympisme, à la fin du XIXème siècle, et surtout depuis la mondialisation du sport où les enjeux économiques, médiatiques et politiques du sport se sont surajouté posant de multiples

SEURAT Julien Master 2 Entrainement et Management du sport 2009/2010 Construction d’un grand Stade : Opportunités et difficultés L’exemple du projet de Grand stade de l’OGC Nice [pic] [pic] Plan Introduction I Les infrastructures actuelles  1. Le stade du ray 2. Le projet de remplacement II Les difficultés liées à un tel projet 1. Le choix d’un site 2. Un lieu emblématique

suis une grande fan du Standard de Liège . Le Standard de Liège est un véritable carrefour d'entreprises en Wallonie, aussi bien pour le secteur privé que pour le secteur public. Au total, 1600 sièges sont réservés pour des activités Business-to-Business et le taux d'occupation de ces sièges varie entre 80 et 100% suivant les rencontres.  Une large gamme de produits, d'actions est offerte aux entreprises : des différents partenariats basés sur une exclusivité de secteur, jusqu'à la pure visibilité

direction de l’Olympique Lyonnais en 1987 soit disant pour « rendre service », sachant qu’il ne connaissait pas grand chose au milieu du football, puisqu’il est issu du milieu des affaires. Il présente toutefois un projet très ambitieux qui doit amener Lyon en coupe d’Europe en quatre ans, même s’il reconnaît aujourd’hui : « c’était plus un concept marketing qu’un plan stratégique et au bout de six mois, je me suis rendu compte que le sujet était difficile et le milieu particulier». Et les débuts de

 PROBLEMATIQUES Un club de football professionnel est-il rentable ? INTRODUCTION : La rentabilité La rentabilité est le rapport entre un revenu obtenu ou prévu et les ressources employées pour l'obtenir. La notion s'applique notamment aux entreprises mais aussi à tout autre investissement comme le football. Il existe deux types de rentabilité : La rentabilité économique La rentabilité économique mesure la performance économique de l'entreprise dans l'utilisation de l'ensemble de son capital