Business Plan Caviste

Introduction La planification financière est un processus en perpétuel mouvement : prévoir des plans de financement, les mettre en œuvre, puis les modifier en fonction des résultats dégagés. Pour démarrer un plan de financement (on parlera aussi de business plan), il faut partir du plan stratégique de l’entreprise. La stratégie fixe les objectifs de développement général de l’entreprise et les prévisions de croissance et répond aux questions suivantes :  Dans quelle activité l’entreprise veut-elle

les buts fixés par l’entreprise par la direction, le contrôle, l’organisation et la planification. C’est pourquoi, il doit : évaluer les ressources nécessaires, formuler la stratégie de son unité, planifier les plans opérationnels, réaliser le Business plan et budgéter, organiser les équipes, définir et transmettre les objectifs de son unité, quantifier et qualifier le travail des hommes pour permettre l’adaptation à la stratégie. Manager c’est avant tout une question d’autorité : coordonner, animer

sensible à la très bonne ambiance qui règne au sein de CAPITAL INVEST : sympathie, dynamisme et disponibilité. LBO : L’amont avant l’aval -2- Plan PARTIE -I- Analyse financière • La recherche d’une société cible • Les due diligences : l’analyse stratégique • Les due diligences : l’analyse financière • Le business plan • La valorisation • Sortie et TRI • Le montage • Aspects juridiques PARTIE -II- LES MONTAGES LBO SUR LE TERRAIN 1/ Typologie

les entreprises à mettre au point des produits, procédés ou services et financer leur participation à des partenariats dans le cadre de projets d'innovations Aide à la création d'entreprise innovante : qui consiste à aider le créateur à préciser son plan d'entreprise et à procéder à des vérification techniques et juridiques pour valider la faisabilité du projet d'innovation. Prêt participatif d'amorçage : ce prêt a pour objectif de renforcer la structure financière de l’entreprise pour faciliter

domaine d'activité l'observation du marché l'opportunité par a l’évolution de l'environnement et innovant aimer crée. Le Business Plan, ou Plan d’affaires, est à la fois un outil de structuration car il fixe la stratégie d'une entreprise et outil de présentation car il est le premier élément de communication. L'étude de marché permet d'exercer les choix commerciaux. Le plan de financement permet d'évaluer et de collecter les capitaux nécessaire. La logique managérial : Le manager doit diriger

Entrepreneur – Organisation Niveau praxéologique Phénomène entrepreneurial = f [(C x S x P) ⊂ (E x O)] Opportunité d’affaires Vision stratégique t idée Business model Business plan © Thierry Verstraete Opportunité d’affaires Vision stratégique t idée Business model Business plan © Thierry Verstraete Questions Entrepreneuriat = création d’entreprise ? Entrepreneuriat = PME ? Toutes les firmes entreprennent-elles ? Seule les firmes entreprennent-elles

cela nous évoquerons la définition du Low Cost partant de différentes sources. Ensuite ces débuts dans le monde économique et une petite passe sur les débuts d’Easyjet. Toujours dans la même partie nous verrons son mode de fonctionnement et son business plan. Puis nous aborderons son contexte historique et aussi son avenir parmi nous, ensuite on s’intéressera à quels domaines le Low Cost s’applique avec un petit quiz sur le Mcdo. Et pour finir cette première partie on terminera avec les entreprises

appliqué à la coiffure Invention pure : rare Faisabilité du projet, montage du plan d’affaire ou business plan Le business plan est un outil d’anticipation et de planification. Il permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet. Analyse des contraintes à surmonter qu’elles soient liées au produit, au marché, légales, environnementales... Trouver des moyens financiers : plan de financement, bilan prévisionnel… Choisir la structure juridique Déterminer l’organisation

180/16100*100=1.12% 30/17370*100= 0.17 CA/AEN 15350/1630*100=9.41 16100/1280*100=12.5 17370/1560*100=11.13 -Baisse de la rentabilité des capitaux propre, le resultat en 2008 est du à des évènements exeptionnelles -Résultat economique : Pas de business plan -Levier financier : rajout d'argents forcé par sa banque Rentabilité pour l'actionnaire Ratio 2006 2007 2008 LMKDGMKHMTKHMKHMKYTHLKHMKM,HMDHMLMLTH,,HNHKL,KHG,N,LH,KH,TYHNUIJ,KO.LP/M¨+ Rentabilité des capitaux propres 50/230*100=22%

cohérence entre finalités et objectifs & l’organisation de l’entreprise Ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mise en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun Etapes du management : Idée Business plan Démarrage de l’activité Contrôle des résultats Processus de mise en œuvre du management en 4 séquences : Définir les finalités de l’entreprise  Fixer les objectifs à atteindre & préciser les stratégies à suivre Définir les mécanismes d’organisation