Business Plan Btp

Plan de développement de l’entreprise Green is Better Outil de réflexion L'équipe composée de 4 étudiants : Pauline Galland, Gautier Dequecker, Camille Dernis, Pierre Rauscher Page 1 Introduction Dans notre société, nos conditions de vies ne cessent d'évoluer. Les progrès de la médecine sont de plus en plus grands, et notre espérance de vie devient plus grande. Mais cela ne suffit pas, il faut prendre du temps pour soi, mais ce n'est pas toujours simple, dans cette existence où tout

choses : Produit, price promote place. LBO : SWOT : matrice Strenghts weakness opportunities treaths Jour 2: 4 steps: u think can be product, process , distribution ( how ur product will be adopted), service ? Le marketing: demarche, dans le Business plan la premiere demarche à faire c’est l’etude du marché. Etude de marché : a travers le type d entreprise qu on imagine comment on va pouvoir adresser un marché ? Marketing Mix : Outils marketing : ts les outils qui vont prouver la valeur produit

Clair, concis, complet et cohérent, un Business Plan a toutes les chances d’être performant. Attention ! Un Business Plan n’est pas un document rigide. Il doit pouvoir évoluer en fonction de la conjoncture du moment et s’adapter à ses interlocuteurs. Car il sert aussi à présenter son projet à l’ensemble des partenaires du projet (actionnaires, clients, personnel, etc.). Des règles de formes sont à respecter. Un business plan doit pouvoir permettre au lecteur de répondre rapidement à ces trois

B. Le business plan ou plan d’affaires Afin de concrétiser son projet, l’entrepreneur dispose d’un outil indispensable à sa réalisation : le business plan ou plan d’affaires. Outil d’anticipation et de planification, il permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet. Le premier objectif du business plan est de conforter le créateur ou le repreneur sur la faisabilité de son projet, notamment sur l’aspect financier : rentabilité, cohérence du plan de financement

vendeur : c’est le plus difficile à réaliser… Votre dossier doit, dans les formulations employées, refléter votre enthousiasme, votre conviction profonde sur la potentialité économique de votre projet et votre crédibilité d’entrepreneur. BUSINESS PLAN 1. Vous 2. Votre projet 3. Votre produit et son marché 4. Votre chiffre d'affaires 5. Votre emplacement (cas du commerce de proximité) 6. Votre stratégie 7. Vos moyens commerciaux 8. Vos moyens de production 8.1 Moyens en

12h15 IIR5/2 LR T. T. T. Gestion de projet M. CYRIL 14H00 à 16H00 salle C5 T. Qualité et normalisation Mlle.BENHADDOU 16H15 à 18h15 salle C5 08H00 à 10H00 MARDI IIR5/2 CC1 Datawerhouse & Datamining M. NADIRI 80H00 à 10h00 IIR5/1 LR Business plan M. WITAM salle A1 Communication professionnelle Mme. BENNANI 16H15 à 18H15 salle A1 Outils de Développement , T. administration et d'optimisation (ORACLE) M. NADIRI 16H15 à 18H15 IIR5/2 LR Outils de Développement , administration et d'optimisation

planification a. Les quatre dimensions du processus de planification b. Les quatre étapes de la mise en œuvre de la planification 4.7.3. Intérêt, limite et avenir de la planification a. Avantages et limites de la planification b. Les plans d’activité (business plan) c. La prospective, avenir de la planification CHAPITRE 5: L’entreprise, la société, l’éthique 5.1. L’entreprise citoyenne : de nouvelles responsabilités 5.2. L’entreprise et l’éthique 5.2.1. La question de l’éthique 5.2.2. L’éthique en pratique

PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE             Présentation de l'entreprise Fondateurs et équipe dirigeante Analyse du marché Produits de l'entreprise Positionnement par rapport à la concurrence Production Commercialisation Stratégie de développement Moyens nécessaires au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Idée Origine Objectifs

responsabilité…………………………….23 2. Relation entre politique générale et gestion budgétaire ………24 CHAPITRE 2 : Mise en place d’une gestion budgétaire. Section 1 : Le suivi budgétaire 1. Les buts de monter et suivre un budget……………………….30 2. La relation du "business plan" avec le budget………………..31 3. Les méthodes de suivi budgétaire ……………………………31 Section 2 : le processus budgétaire 1. Les conditions préalables à l’élaboration des budgets ………...37 2. Le processus budgétaire………………………………………..39

efficacement les ressources de l’entreprise . Question 2 Il s’agit de « fabriquer des petits sablés ronds et bons ». La marque est déposée pour assurer sa protection - cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel - l’élaboration du business plan -le choix du statut juridique - les formalités de création - le démarrage de l’activité. Question 3 Le succès de cette entreprise a été possible grâce au tempérament de ses créateurs, qui ont montré une grande conviction dans la réussite