Budget Prévisionnel

s’efforçant de prévoir les événements pour s'y préparer avec son équipe et s'adapter à une situation évolutive. III)Le processus 1er étape : Fixer les objectifs 2ème étape : Planifier ces objectifs par rapport à des budgets 3ème étape : La mise en œuvre des objectifs et des budgets 4ème étape : Le suivis des réalisations 5ème étape : L'analyse des résultats 6ème étape : La prise d'actions corrective IV) Les objectifs Le but est de mener l'entreprise vers l'objectif ultime de son organisation

1ère partie qui présente L’historique, définition, les objectifs et les instruments de la comptabilité de gestion. Et par la suite la 2eme partie dont nous allons étudier la méthode des coûts préétablis  Qui a pour but la détermination des coûts prévisionnels qui consiste à fixer préalablement un certain nombre de coûts qu’il conviendra de confronter périodiquement avec la réalité afin de prendre plus rapidement des actions correctives. Partie I : comptabilité de gestion 1) Historique La

CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3. Enjeux de la planification B. Les étapes de la planification C. De la remise en cause au renouveau de la planification II. LES BUDGETS STRATEGIQUES

UTILITES ET RÔLES DU CONTRÔLE BUDGETAIRE II- COMPOSANTES ET PROCESSUS DU CONTRÔLE BUDGETAIRE A. COMPOSANTES DU CONTRÔLE BUDGETAIRE B. PROCESSUS DU CONTRÔLE BUDGETAIRE III- ELABORATION ET LIMITE DU CONTRÔLE BUDGETAIRE A. L'ELABORATION DES BUDGETS B. LIMITE DU CONTRÔLE BUDGETAIRE CONCLUSION INTRODUCTION La vie d’une entreprise est marquée par les risques, pour les esquiver de nombreuses méthodes ont été mise en œuvre ; Parmi elles: le contrôle. Le contrôle en entreprise

prévisions 1.1.1. Les ajustements 1.1.2. Les séries chronologiques 1.1.3. Le lissage exponentiel 2.1. Les outils de la planification 2.1.1. Le plan stratégique 2.1.2. Le plan opérationnel 2.2. La gestion budgétaire 2.2.1. L’élaboration des budgets a. La procédure de mise en oeuvre b. Le contenu de la gestion budgétaire 2.2.2. Le contrôle budgétaire 2.2.3. Articulation budgétaire et analyse des écarts 3. La comptabilité de gestion 3.1. La méthode des coûts complets 3.2. La méthode des

charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques Introduction : La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées afin d e mettre en p lace des actions correctives si nécessaire. Elle permet : • de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction ; • de

outils de contrôle de gestion ……………………………….4 Section 2 : budget et gestion budgétaire 1. Définition de la gestion budgétaire………………..……………8 2. La notion de budget …………………………………………...10 3. Les objectifs, principes, rôle et avantages du budget………….11 Section 3 : Les différents budgets 1. Les différents types du budget ……………………………….15 2. Les différentes formes du budget……………………………..18 3. Les états financiers prévisionnels……………………………..22 Section 4 : Notion de centre de responsabilité

Qu’est-ce qu’un budget? DEFINITION C’est la prévision des revenus et des dépenses d’une entité sur une période donnée, compte tenu des objectifs fixés et des activités à réaliser. Le budget fournit un plan au responsable pour l’aider à prévoir, à mesurer et à comparer s’il obtient effectivement les résultats escomptés et à prendre les mesures correctives s’il y a lieu. C’est donc un outil de mesure, de prévision et de comparaison. En résumé, c’est un outil qui établit le profil financier

Chapitre 1 : La comptabilité budgétaire Les budgets sont l’un des outils les utilisés pour la planification et le contrôle. La quasi-totalité des grandes et moyennes entreprises utilisent ou ont recours au budget. Ceci permet aux managers de se tourner vers l’avenir et d’être ainsi mieux placé pour saisir les opportunités, anticiper les problèmes et prendre des mesures pour les neutraliser ou réduire leur impact. Comme le dit la DAG « peu de société ont prévus d’échouer mais la plupart de ceux

vos actions. Sur le plan technique, sachez que lorsque vous renseignerez les rubriques de la Comptabilité analytique, vous construirez également (et cela se fera automatiquement) la Comptabilité Générale. I – BUDGET PREVISIONNEL : ? L’objectif, lors de la préparation du BUDGET PREVISIONNEL (BP), est d’obtenir un Résultat de la Balance Générale du BP égal à 0. Pour y parvenir, il s’agira de procéder en 2 phases distinctes : - inscrire tout d’abord les dépenses et recettes DIRECTES puis, - dans