Budget Prévisionnel

de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables » (PCG 1982). La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par : – la définition d’objectifs traduisant ce que l’entreprise souhaite faire ou estime pouvoir faire ; – une organisation permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents entre eux, épousant l’organigramme de l’entreprise et englobant

2. Chapitre II : La démarche prévisionnelle 3. Section 1 : La stratégie et la planification 4. Section 2 : Gestion prévisionnelle 5. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs 6. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise 3. Chapitre III- la Budgétisation 7. Section 1 : éléments de définition 8. Section 2 : Conceptions et Typologie des budgets 9. Section 3 : Processus d'élaboration des budgets 10. Section 4 : Les étapes

------------------------------------------------- Fonctionnement[modifier] Préparer un budget, c'est décaler le travail de la machine vers l'homme comme le préconisait l' économiste Zraffa, il faut constater, plannifier et élaborer. ------------------------------------------------- Phase 1 : Anticipation-élaboration[modifier] Au moment de son établissement,un budget n'a de valeur que si les prévisions affichées sont conformes à la réalité qu'elles sont censées décrire. Les principes comptables

terme : les budgets. La planification est le processus par lequel la direction d’une entreprise arrête des objectifs, prend des décisions stratégiques, en prévoit le mieux possible les conséquences, formule des plans à long et moyen terme et s’occupe de l’obtention des ressources externes. La dernière étape de la planification est celles des prévisions à moins d’un an formalisant les budgets : C’est la gestion budgétaire. La gestion budgétaire conduit à la mise en place d’un réseau de budgets couvrant

joue principalement trois rôles essentiels à savoir : * La gestion prévisionnelle de la performance, * Le suivi de la performance financière, * Le suivi et le pilotage de la performance. Dans les sections ci-après, nous allons nous atteler à la présentation du système de contrôle de gestion dans ses trois rôles essentiels et les principaux outils qui les matérialisent. SECTION 2 : GESTION PREVISIONNELLE DE LA PERFORMANCE Prévoir, c'est collecter les informations internes

Chapitre 2 : La démarche prévisionnelle Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 Introduction • La démarche prévisionnelle : Prépare l’entreprise à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Comporte une défi i i d objectifs à atteindre et d moyens à C définition des bj if i d des mettre en œuvre (analyse stratégique). Se dé li S décline : - d dans l l le long t terme ( l stratégique) (plan t té i ) - à moyen terme

d’action - Prévision court terme : 1 an : Budget Généralité sur la gestion budgétaire : La gestion budgétaire est un processus de contrôle qui de décompose en deux étapes : - La budgétisation : Élaboration des budgets - Le coût budgétaire : calcules et analyses discrètes. Dans ces conditions la gestion budgétaire est un type de contrôle qui s’appuie sur un mode de pilotage basé sur une boucle fermée que la rétraction Procédure d’élaboration des budgets : Le cycle budgétaire est généralement

LA GESTION BUDGETAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I – BUDGET 2 A – Définition 2 B – L’élaboration d’un budget 2 1 – Concept 2 2 – Réalisation 3 C – L’articulation des budgets 4 1 – Les budgets d’exploitation 4 2 – Le budget des investissements 4 3 – Le budget des frais généraux (charges de structure) 4 4 – Le budget de trésorerie 4 D – Les apports 4 II – GESTION BUDGETAIRE 6 A – Concept 6 1 – La prévision 6 2 – La budgétisation 6 3 – Le contrôle budgétaire 7 B – Les étapes de la

prévision : But : veiller à ce qu’il y ait une parfaite adéquation entre objectif qu’E s’est fixés et les ressources(ou moyens) dt elle dispose, qui pvt ê de +ieurs natures : fi, mat, hum ( faisabilité du projet) →Budgétisation : constitution de budgets annuels qui consistuent la dernière étape de la plannification opérationnelle et la 1ère étape du ctrl . Ils représentent la base de réf à partir de laquelle seront jugées les perf. →Ctrl budgétaire : comparaison entre prévision/réalisation. Il porte

L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise. Cette dernière, pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion dispose de plusieurs outils tels que la gestion prévisionnelle, la gestion budgétaire, le contrôle budgétaire et le tableau de bord. Nous nous intéressons dans cet exposé au contrôle budgétaire plus précisément celui de la société commerciale. Le contrôle budgétaire a été conçu pour aider à la gestion