Budget Prévisionnel Association étude

commercialisation. B. RELATIONS HIÉRARCHIQUES Sous la responsabilité du chargé de projets/programmes. C. RELATIONS FONCTIONNELLES Associations partenaires, antennes, autres conseillers, référent. D. ACTIVITÉS 1. ACCUEIL ET CONSEIL - Prospection, accueil, conseil, orientation, et information des porteurs de projets ; Analyse produit/marché, budget prévisionnel, montage financier, statut social, juridique et fiscal ; Assistance aux études de faisabilité de projets ; Accompagnement et suivi

projet Curriculum Vitae des porteurs (Annexe I) Etude commerciale Etude qualitative : Marché cible Concurrence directe/ indirecte Analyse de l’offre et la demande Etude quantitative : Plan marketing A- stratégie de différenciation B- Marketing-mix Analyse SWOT : Compétences et actifs nécessaires Locaux Matériel de production Matériel du bureau Matériel de communication Fournitures de bureau Ressources humaines Assurances Etude technique (Annexe III) Choix juridiques et partenaires

les déterminants dune mission d’audit; 3. Maîtriser les techniques de collecte et d’analyse utilisées par les auditeurs; 4. Savoir les fondamentaux des principaux types d’audit. 1 02/03/2012 PLAN du COURS 2 02/03/2012 Etude de cas (10 pages): Audit organisation ou projet : Présentation de l’organisation et du mode de collecte des données Objet de l’audit (démarche, techniques, résultats et recommandations) Synthèse et commentaires Calendrier Jeudi 16 février 23 février

EST-ELLE REALISTE ? .............................................................................................. 4 PHASE II..........................................................6 LA FAISABILITE DU PROJET .....................6 ETAPE I. ETUDE DE FAISABILITÉ COMMERCIALE .............................................7 1.1 ASPECTS STRATEGIQUES ............................................................................................................ 7 1.1.1 Identifier et étudier le comportement

la performance des entreprises. Or, chaque année environ 50.000 sociétés disparaissent en France, le plus souvent parce que leurs dirigeants n’ont pas pris, en temps utile, les décisions qui leur auraient permis d’éviter cette disparition. Une étude de l'Insee révèle que la crise de 2008 a dopé les défaillances d'entreprises dans des proportions importantes selon les secteurs et que l'allongement des délais de paiement en a été le vecteur majeur. Selon leur secteur d'activité, les entreprises

d’autres sites du groupe, notamment Chalon sur Saône. Les élus n’ont pas souhaité émettre d’avis sur les motifs économiques du projet mais ont émis, à l’unanimité, un avis favorable sur les mesures sociales issues de l’accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), signé avec 5 organisations syndicales en mars 2007. Les principales mesures portent sur : - 4 types d’aides ouvertes à tous les salariés : aide aux départs à la retraite à taux plein, aide au congé

sous-traitants 7.3 Installations et équipements 7.4 Matières premières et fournisseurs 7.5 Évaluation environnementale Le dossier financier 8.1 Coût et financement du projet 8.2 États des résultats prévisionnels (ou pro forma) 8.3 Bilan prévisionnel (ou bilan pro forma) 8.4 Budget de caisse prévisionnel (mouvement de la trésorerie) 8.5 Tableau des amortissements 8.6 Calcul du seuil de rentabilité 8.7 Calendrier des remboursements des emprunts 8.8 Bilan personnel de chacun des promoteurs datés et signés

Avec la nouvelle réforme du DCG, j'avais la possibilité d'effectuer un stage d'au moins huit semaines dans un cabinet d'expertise comptable ou dans les services comptables et financiers d'une entreprise, d'une collectivité publique ou d'une association. Ce stage avait pour objectifs de me permettre de prendre contact avec le monde professionnel, d'observer les modalités de fonctionnement d'une organisation et de les rapprocher des connaissances théoriques acquises au travers des programmes

Bleus Nom du projet : Les Toits Bleus Porteur(s) : David Giannini Lecteurs Sources consultées -jecree.com -CGA cornouaille -DRE/SLICONE -Ministère de l’équipement et l’Agence Nationale pour l’Amélioration de l’Habitat -CMA -Association CREA comprenant des  étudiants -Chambre  des métiers  et  de l’artisanat   PRESENTATION DU PROJET ET DU PORTEUR DU PROJET L’idée,  le porteur de projet : Le porteur de projet, David Giannini est originaire de la banlieue

Collecte des informations et supports de diagnostic Afin de réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé plusieurs sources d’information : Sources d’information internes Sources d’information externes Formations internes Etude de la concurrence (relevé de prix, analyse de l’offre) Etude de la satisfaction Observations en magasin Suggestions et réclamations des clients Internet Site Internet de 1.2. Diagnostic M.O.F.F 1.2.1. Forces et faiblesses France FORCES FAIBLESSES