Budget Prévisionnel Association étude

|vieillissante. |campagne publicitaire. | |Type de clientèle |Particulier essentiellement |Particulier + Association |Particulier + | | | |sportive |Association sportive | Décathlon évolue au quotidien sur un Marché concurrentiel où sont présent Sport 2000, Go sport et bien d’autres enseignes de plus

marchés, stocks à adapter…). * Voir les tendances et prix de vente des pharmacies Prendre la bonne décision Estimer la faisabilité des différents projets d'achat avec des outils d'aide à la décision Plan de financement et budget prévisionnel, étude de marché, étude d'impact, en intégrant les coûts réels/les coûts cachés et bien évidemment l'apport personnel. Avoir des objectifs précis et clairs à mettre en place dès l'installation En matière de politique commerciale, de politique vis-à-vis

Archives et de la Documentation 17 2.2- La Sous-direction du Personnel, de la Formation, des Affaires Juridique et du Contentieux 18 2.3- La Sous Direction de l’Action Culturelle, de l’Education et du Tourisme 18 2.4 La Sous-direction des Associations et des Sports et Loisirs 18 3- La Direction de l’Action Sociale 18 3.1- La Sous-direction de l’Assistance Sociale et de la Sante Publique 18 4- La Direction des Services Technique et de l’Environnement 18 4.1- La Sous Direction du Domaine

à accroître le volume des ventes. 3. Seuil de rentabilité 3.1. Taux de marge moyen prévisionnel : CA HT prévu (annexe 1) : PL = 22 € x 2 100 unités = 46 200 €, GL = 30 € x 1 300 unités = 39 000 € DC = 46 € x 1 600 unités = 73 600 €. CA HT total = 158 800 €. M/CV totale prévue = 79 400 € (voir annexe A) Taux de M/CV moyen = (79 400 / 158 800) x 100 = 50% 1 point 3.2. Calcul du SR prévisionnel : Solution 1 : SR = CF / %M/CV = 50 000 / 50% = 100 000 €. 1 point Solution 2 : SR =

générale 5 1.2 Étude de marché 7 1.3 Plan marketing 8 1.4 Plan opérationnel 8 1.5 Planification financière 8 2. PLANIFICATION ET DIRECTION GÉNÉRALE 9 2.1 Information générale 10 2.2 Mission, vision et valeurs de l’entreprise 11 2.3 Offre de l’entreprise 12 2.4 Équipe entrepreneuriale 12 2.5 Structure juridique de l’entreprise 14 2.6 Calendrier des réalisations 15 2.7 Dépenses liées au prédémarrage de l'entreprise - Voir Annexe 1, figure 1. 18 2.7.1 Dépenses de prédémarrage 18 3. ÉTUDE DE MARCHÉ 19

définition des résultats………………………………………...48 3) Fiche 3 – présentation des parties prenantes……………………………..49 4) Fiche 4 – organigramme des étapes et des tâches………………………..53 5) Fiche 5 – analyse de risques…………………………………………..…54 6) Fiche 6 – planification prévisionnelle (des tâches, des ressources humaines et financières)……………………………………………………………….56 7) Fiche 7 – suivi de projet revue d’avancement №1 (cost-control)……….57 8) Fiche 8 – suivi de projet revue d’avancement finale ( cost-control)….…58 CONCLUSION……………………………………………………………………………

Association Marocaine d’Appui à la Promotion de la Petite Entreprise (AMAPPE) 7, Rue Arfoud ; Appt.2 Quartier Hassan l 10000 Rabat Tél. : 212 05 37 70 75 02 Fax : 212 05 37 70 75 04 Email – amappe@mtds.com A M A P P E 20 années d’expériences dans l’appui aux activités économiques et le renforcement de la société civile Juin 2010 ONG

Analyser en deux sous-écarts l’écart global sur main d’œuvre directe de fabrication. En préciser le sens (favorable ou défavorable). 4. Présenter l’analyse de l’écart global sur charges indirectes de l’atelier Finition afin d’obtenir l’écart sur budget, l’écart sur activité et l’écart sur rendement. En préciser le sens (favorable ou défavorable). Madame Pierrier désire que vous complétiez l’analyse des écarts sur atelier Fabrication que vous lui avez transmise dans votre courriel. En particulier

3 : Analyser la concurrence. Étape 4 : Élaborer sa stratégie. Étape 5 : Établir les plans marketing et ventes. Étape 6 : Mettre en œuvre le projet. Étape 7 : Maîtriser la croissance. Étape 8 : Décrire l’entreprise. Étape 9 : Dresser les états prévisionnels du projet. Réalisez un business plan de façon simple et efficace Code éditeur : G54284 . ISBN : 978-2-212-54284-4 En 9 étapes et 48 h, cet ouvrage très concret vous accompagne dans la construction de votre business plan. Illustré de nombreux

Business plan de création d’une plate-forme d’intermédiation sur BELFORT-MONTBELIARD Business plan de création d’une plate-forme d’intermédiation sur BELFORT-MONTBELIARD 1 Introduction 3 Présentation générale du projet 4 La future association SVP Services 5 Historique 5 Le management 5 Les services proposés par la Plate-forme d'intermédiation de l'Aire Urbaine : 6 Le Marché 8 L'étude de marché 8 L'environnement 18 La demande 26 La concurrence