Budget Prévisionnel Association étude

l'action ASLL qui signifie Accompagnement Social Lié au Logement. Le stage a duré 6 semaines, du 20 Janvier 2014 au 28 Février 2014 auprès d'une animatrice sociale de l'ASLL. Émergence-s est née de la fusion de 2 associations historiques du territoire. Elle est l'émanation des association Œuvre Hospitalière de nuit (fondée en 1882) et l'association Saint-Paul (en 1957) qui ont fusionné le 1er Janvier 2012. Émergence-s s'est donné pour mission l'accueil et l'insertion des personnes les plus démunies

technique, financière. PLAN Ø Introduction Ø Etude marketing et commerciale Ø Etude administrative Ø Etude juridique Ø Etude technique Ø Etude financière Ø Conclusion ETUDE MARKETING ET COMMERCIALE La réalisation de l’étude marketing et commerciale reste l’élément clé de notre étude de faisabilité. Cette dernière va nous permettre de dégager toutes les occasions et menaces d’affaire afférentes par nos environnements. Notre étude sera constituée de cinq grands axes : >> L’étude

de commercialisation, de communication, de gestion, de service après-vente, etc… peuvent entraîner des contraintes importantes) ; ✓ Contraintes légales (Leur existence peut se répercuter sur la faisabilité de votre projet). ETAPE I. Etude de faisabilité Marketing et commerciale L’étude Marketing et commerciale occupe une place clé dans l’élaboration de votre projet. Toute la construction de votre future entreprise va s’appuyer sur les conclusions de cette étape, qui doit

suggérons la répartition suivante au niveau des chapitres. Toutefois, ces quantités pourront varier selon la nature et la complexité de votre projet : Résumé du projet : 1 page Chapitre 1 : 3 à 4 pages Chapitre 2 : 3 à 4 pages (inclure, au besoin, une étude de marché plus exhaustive en annexe) Chapitre 3 : 3 à 4 pages (inclure, au besoin, un plan marketing plus exhaustif en annexe) Chapitre 4 : 3 à 4 pages (inclure, au besoin, un plan des opérations plus exhaustif en annexe) Chapitre 5 : 2 pages pour

pertinentes qui permettent d’analyser une situation. 2 formes de diagnostic peuvent être réalisées : - Diagnostic externe : Etude de la population (Identifier les caractéristiques et la demande de la population) Analyse de l’environnement (Comment est il organisé ? Offre similaire dans le privé ?) La définition de la politique sportive - Diagnostic interne : Etude des actions engagées (nature et nombre de prestations proposées) Analyse de l’organisation et des moyens (l’organisation en place

missions, le centre dispose de : * 4 bureaux administratifs (4cellules). * 1 salle d'informatique. * 1 salle d'exposition. * 1 bureaux d'accueil. * 1 structure d'accueil. * 1 bibliothèque. 2.2.2. Etude des activités du centre : Le centre d'information et d'animation de la jeunesse de NAÂMA à été crée en Décembre 1990 objet du décret exécutif n° 90-253 du premier érigeant les annexes du centre national d'information et d'animation de la jeunesse

conforme avec le plan opérationnel ;  Aider les cadres à choisir les hypothèses nécessaires à l'application des plans d’action ;  Effectuer une consolidation des plans pour préparer les négociations budgétaires ;  Procéder à l'établissement des budgets sur la base des plans retenus ;  Sélectionner des critères de mesure de performance des responsables qui seront conformes avec ceux de gestion. » (Bouquin, 2010). Au final, le contrôle de gestion regroupe une grande diversité de pratiques. François-Xavier

Plan I- Introduction II- Définition III- Objectif IV- avantages V- Les 6 étapes essentielle dans une étude de marché VI- Les 3 erreurs à ne pas commettre VII- Le cout d’une étude de marché VIII- conclusion I – introduction : Tout créateur d’entreprise doit répondre à une question fondamentale Quelle est mon marché ? Tout le reste évidement c’est de la littérature En effet 45 % des échecs de création d’entreprise on une raison commerciale, marché mal ciblé

1. ------------------------------------------------- ETUDE DU MARCHE 1. LE MARCHE 2. LA CLIENTELE CIBLEE 3. LA CONCURRENCE 4. LES FOURNISSEURS POTENTIELS 5. ETUDE D’ENVIRONNEMENT 6. LE POSITIONNEMENT 7. ETUDE DE PRIX 8. LA STRATEGIE COMMERCIALE 9. LE DEVELOPPEMENT 10. L’EXPLOITATION/LE FONCTIONNEMENT 1. ------------------------------------------------- LE PLAN DE FINANCEMENT 1. LE BUDGET 2. LE PLAN DE TRESORERIE SUR 12 mois 3. LES ETATS

développer de nombreux contacts. _ Une dimension technique PARTEZ DU BON PIED AVEC UNE BONNE ORGANISATION Il s’agit de tous les aspects matériels et concrets du projet qu’il faut posséder et maîtriser. _ Une dimension économique PAS DE PROJET SANS BUDGET, QUI PLUS EST CRÉDIBLE Tout le monde le sait, l’argent est le nerf de l’action. Votre projet a un coût (il faudra trouver les financements nécessaires) mais il peut aussi être créateur de richesses. _ Une dimension temporelle POUR CONSTRUIRE SOLIDE