Budget D Une Entreprise

La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle 38 Investissement et financement :le choix 45 Investissement et financement :planification, budgétisation et contrôle 58 Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels

Objectifs de la Fonction d’Audit Interne Section 4 : Productions Attendues de l’Audit Interne Chapitre 3 : Organisation et Moyens de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Organisation de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Budget et Moyens de la Fonction d’Audit Interne Conclusion Bibliographie Introduction L’audit interne est une activité indépendante qui aide une organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique

organisé dans les deux mois précédents le vote du budget. 2. Le budget. Le budget comprend deux sections : * Section de fonctionnement qui regroupe toutes les dépenses courantes (électricité, téléphone, dépenses de personnels …) * Section d’investissement qui correspond à l’enrichissement du patrimoine communal (gros travaux, opérations importantes) Chacune de ces sections doit être équilibrée en dépenses et en recettes. Le budget reflète les différents besoins d’une année pour

ionle budget et les limites des politiques budgétaires Le budget est devenu un instrument de la politique éco sous l’impulsion de Keynes. Il a notamment été utilisé pendant les 30 glorieuses avec des résultats indéniables. Avec la crise de 73 74 au premier choc pétrolier et un déficit qui va augmenter régulièrement (aux alentours de 9% de déficit budgétaire pour 2010). L’utilisation de cet instrument est remis en question notamment par les libéraux. A ce jour un jeune français née à peu près avec

règles de la comptabilité publique. Région, département, commune et EPCI qui remplissent une mission d’intérêt général avec besoin d’argent pour remplir cette mission. Les finances publiques locales : manière de concevoir et d’utiliser un budget Le budget d'un organisme public prévoit et autorise toutes les recettes et les dépenses. Une fois voté, il est exécuté par deux acteurs essentiels, l’ordonnateur et le comptable public, dans le respect des trois principes fondamentaux qui régissent la

principale : Elaborer un plan de communication média de l’année N • Chiffre d’affaires : 105 millions d’euros pour l’année N-1 • Chiffres d’affaires prévisionnel pour l’année N : 114 millions d’euros • Budget consacré à la communication : 651 000 euros (soit 0.62% du Chiffre d’affaires de N-1) • Budget consacré a la communication par type : -Presse : 227 850 euros -Télévision : 97 650 euros -Affichage : 130 200 euros -Petites annonces : 97 650 euros -Internet :

III. Organiser est un métier 1. Présentation de la faculté d’Orsay 2. Présentation des organisateurs 3. Qualités et compétences des organisateurs (répartition des tâches) IV. Financer un événement 1. Monter un budget prévisionnel 2. Chercher et trouver des partenaires V. Planifier l’événement 1. Un événement est un projet complexe 2. Planifier et organiser un événement 3. Dernière ligne droite et jour J VI. Réglementations

Gestion II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 3 III- Outils du Contrôle de Gestion III-1 –Élaboration, Contrôle et Analyse des budgets III-2 – Tableaux de bord : Caractéristiques & Élaboration III-3 –Centre de responsabilité et Prix de cession interne Études de cas PERTINIUM Group 4 L’Entreprise Mission et Contraintes PERTINIUM Group 5 I- L’Entreprise : Mission et Contraintes

l'exercice antérieur ou aux résultats de la branche, soit aux prévisions partielles réalisées dans tel ou tel département de l'entreprise. B. Utilité du tableau de bord Les entreprises, et d’autant plus les PME, sont contraintes dans leur évolution par un environnement interne et externe souvent incertain. Les entreprises se fixent donc des objectifs de réalisation : atteindre un certain niveau de CA, obtenir une certification qualité, se construire une meilleure image de marque… Le contrôle de

BTS ESF E4 : ICAF et méthodologie de projet Animation à but éducatif : « Comment manger équilibré à petit budget. »SOMMAIRE Introduction 1) Présentation de la structure, du public et analyse de la situation. a) Le CCAS, action social b) Le public de la structure c) Ladémarche entreprise d) Analyse de la situation ► Mise en place d’un diagnostic 2) Le projet et sa mise en place. a) Objectifs b) Mise en place