Budget D Une Entreprise

CONTROLE DE GESTION Les outils de pilotage L’élaboration des budgets Jean-Louis LEMAIRE JeanESCP – DECS Gérant Associé du Cabinet Excellence Financière Crédit & gestion Chargé de cours en Sciences de Gestion à l’université LYON - IDRAC – Sup. de Log Cours disponible en ligne sur le site d’Excellence Financière Tous droits réservés Les outils de pilotage • PLAN STRATEGIQUE ( 5 à 10 ans) – – Vocation Objectif global PREVISIONS • PLAN OPERATIONNEL ( 2 à 5 ans) – – – Plan d’investissement

Le budget de l'état Qu'est-ce que le budget de l'État ? Le budget de l'État peut-être défini comme l'ensemble des documents votés par le parlement qui prévoient et autorise les ressources et les charges de l'État pour chaque année. C'est donc un acte de prévision et d’autorisation annuelle de perception des impôts et de dépenses des deniers publics. Le budget de l’État suit des règles précises de présentation et de vote. Elles permettent de retracer, de manière lisible et sincère, l’intégralité

doivent faire face les entreprises. Les turbulences correspondent aux variations environnementales que doivent subir les entreprises. Les budgets deviennent alors beaucoup plus difficile à construire et à respecter car l’environnement est de plus en plus difficile à prévoir. La qualité des outils de prévision est donc indispensable. A cet égard, l’informatisation croissante de la fonction et le développement des ERP pourrait modifier profondément le comportement des entreprises face au contrôle budgétaire

SOMMAIRE LE BUDGET DE L’ETAT 2 Introduction : 2 I. Ressources et dépenses budgétaires de l’Etat 3 A. Les recettes 3 1. Les recettes fiscales 3 2. Les recettes non fiscales 4 3. Les emprunts 5 B. Les dépenses 5 II. Quête de l’Etat pour atteindre l’équilibre budgétaire 7 A. La LOLF 7 B. Déficit budgétaire de l’Etat 8 1. Qu’est-ce-que le déficit budgétaire ? 8 2. Le financement du déficit budgétaire 9 3. Données chiffrées 10 C. Solutions pour retrouver l’équilibre

Semestre 2 Réalisé par : Naîma AIT-TAYEB Présenté à : Mr.Saîd AKRICH Année Universitaire : 2012-2013 | BUDGET DE PRODUCTION Sommaire INTRODUCTION : ..................................................................................................................................... 3 I. 1. 2. II. 1. 2. III. IV. 1. 2. 3. PRODUCTION AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: .................................................................................... 4 Les typologies de production ....

SOMMAIRE 1. Travaux effectués au cabinet. 2. Etude théorique : Principes du budget commercial. 3. Bibliographie. Travaux effectués au cabinet - Travaux de mise en place d’une politique générale de gestion de stocks et d’elaboration d’un budget commercial ( entreprise privé de négoce et de distribution ). Introduction Il est possible de faire fluctuer la production ou l'approvisionnement en fonction des besoins du commercial, en considérant que les fluctuations commerciales

systèmes budgétaires au niveau des entreprises |39 | |4.1- L’analyse de l’entreprise et de ses instruments de gestion |39 | |4.2. Les systèmes de motivation |42 | |Chapitre 5: L’architecture budgétaire: les différents budgets

d'entreprise. Les participants sont regroupés en équipes de 3 à 6 personnes. Ces équipes représentent des entreprises virtuelles en concurrence sur un même marché. Les décisions prises sont introduites dans un micro-ordinateur qui, à partir du modèle 'SIMGEST', simule les réactions du marché, évalue les conséquences des options retenues et fournit les résultats de la gestion de chaque entreprise pour la période écoulée. A la fin de chaque période, chaque équipe effectue une analyse approfondie

règlement des clients et de paiement des fournisseurs. a) La prévision La qualité des décisions à prendre en matière de gestion de la trésorerie dépend en grande partie de la qualité des systèmes d’information en place comptabilité générale, analytique, budgets, etc. La qualité de la prévision est tributaire de la formation de base sur laquelle elle est bâtie : lorsque la qualité de l’information comptable ou des séries statistiques élaborées est faible, la prévision peut être établie avec un degré de précision

bord et l’utiliser Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques Savoir exploiter la comptabilité analytique en contrôle de gestion Savoir gérer les budgets Application appropriée des techniques de communication écrites et orales Vérification de son travail Pour chaque chapitre sont précisés les objectifs spécifiques, le contenu, la durée et des indications complémentaires éventuelles. PRESENTATION