Budget D Une Entreprise

mettre en pratique de manière concrète toutes les notions et mécanismes de gestion d’entreprise dans un contexte concurrentiel. Pendant cette simulation, vous serez membre du comité de direction d’une entreprise qui produit et commercialise des robots. Afin d’optimiser les résultats de cette entreprise dont vous aurez la charge, il vous revient d’analyser le marché et de définir une stratégie générale de développement pour les années à venir. Pour chaque période de jeu, vous prendrez donc des décisions

que beaucoup de dirigeants ne trouvent pas toujours des solutions appropriées à la gestion de leurs entreprises. Il n’est donc pas rare de voir de nombreuses entreprises autrefois brillantes, aujourd’hui réduites sinon en faillite malgré les nombreuses aides que leur apportent les banques et autres partenaires financiers. Certes, avoir de la liquidité est très important pour les entreprises, mais il est mieux de savoir quel est son avenir, et comment lui obtenir un futur radieux. Il est alors

INTRODUCTION ENTREPRISE ET GESTION PREVISIONNELLE Le souci qui nous anime à travers cette introduction, n’est pas de nous éterniser sur la théorie de l’entreprise consacrée par plusieurs générations d’économistes et traditionnellement détaillée dans les amphithéâtres par les universitaires mais plutôt rechercher un cadre de façon très succincte pour poser la problématique de la gestion prévisionnelle et son contrôle. 1. La notion d’entreprise Etudier la gestion budgétaire

régulière tout en garantissant une sécurité de nos investissements. En effet, nous ne souhaitions pas être trop ambitieux mais assurer la viabilité de notre entreprise. Pour cela, nous avons essayé d’être le plus cohérents possible dans notre prise de décisions afin de choisir les bons axes et réaliser une répartition optimale des budgets. Nous avions planifié une part de marché de 15% en période 1, au départ du lancement de notre nouveau produit, avec l’objectif d’atteindre 20% au bout de 5

la même façon, une entreprise doit s’appuyer sur son budget prévisionnel pour gérer son activité, au service d’un objectif global prédéfini et dans la continuité du business plan. ». C’est ainsi que Claude Duplaa, consultant en stratégie d’entreprise définit l’utilité du budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières, la concurrence entre les entreprises a évolué et est devenue beaucoup plus agressive. En effet, une entreprise voulant faire un maximum

#54 FÉVRIER 2011 • LE BULLETIN DE L’OBSERVATOIRE ÉCONOMIQUE DE LA DÉFENSE (SGA/DAF/OED) • L’ÉTAT DANS LE FINANCEMENT DE LA R&D MILITAIRE DES ENTREPRISES L’innovation technologique participe de la compétition entre les États, et le domaine militaire, lié à l’exercice de la souveraineté nationale, apparaît comme un lieu d’expression de cette compétition car l’innovation permet l’autonomie stratégique et contribue à la force de la base industrielle et technologique de défense (Versailles et alii

BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques Annexes Bref descriptif de la rubrique

Partie 2 : Les instruments de l’intervention étatique 2-3 La politique budgétaire : 2-3-1 Le Budget Données budgétaires au Maroc : loi de finances 2009 et 2010 |En millions de DH |2009 |2010 |Variation en % | |Recettes ordinaires |177 585 |165 912 |- 6,6

présentation 1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10.  Résumé Portrait de l entreprise, management Produits, services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructures (production et gestion), technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques 1. Résumé But du business plan ¨  Champs d activité de l entreprise, produits/ services, clients ¨  Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs ¨  Chiffre

[pic] Plan d’affaires ENTREZ LE NOM DE VOTRE ENTREPRISE Entrez votre nom Entrez la date d'aujourd'hui |Section 1: Le profil d’affaires | |Description de mon entreprise | |(Session 1) : Décrivez votre produit ou votre service.