Budget Communication Michel Et Augustin

marketing (4/4) Marketing mix   Comment expliquer la prédominance durable d’Actimel sur son marché ? •  Les 4 P du marketing mix ont été rigoureusement décliné, vecteurs de succès durable. Produit Notoriété et fiabilité du groupe, en matière de budget et de compétences R&D Vertus médicales reconnues cliniquement Variation de la gamme : Actimel goût orange, ananas, fraise, fruits rouges et multi- fruits, Actimel 0% Réactivité en matière de ciblage : élargissement de la cible pour passer des adultes

managériale se veut avant tout rationnelle et non créative comme la logique entrepreneuriale.2) Les distinctions fondamentales entre entrepreneur et managerL’entrepreneur investit le plus souvent son propre argent, alors que le manager agit dans le cadre du budget de l’entreprise et doit maximiser l’utilisation des ressources qui lui sont confiées.L’entrepreneur choisit librement ses collaborateurs, ce qui n’est pas toujours le cas pour un manager.L’entrepreneur définit et met en œuvre des stratégies souvent

structure du marché et les éventuelles barrière 6 1.1.5 - Les tendances du marché 7 1.2 - L’offre et sa commercialisation 9 1.2.1- Les acteurs du marché 9 1.2.2 – Les stratégies de prix 10 1.2.3 - Organisation de la distribution 11 1.2.4 - La communication media et hors media 12 1.2.5 - Les forces concurrentielles (Porter) et les facteurs clés de succès sur le marché FCS) 13 Conclusion partielle sur l’offre 14 1.3 - La demande 14 1.3.1 - La segmentation des clients 14 1.3.2 - La consommation

MARKETING ET COMMUNICATION Question 1 (14 points) a. Étude de l’offre (chiffres sur le marché, segments, concurrence, distribution) Données générales sur le marché et son évolution CA des biscuits en GMS : 1,43 milliard d’euros à la fin 2007, + 3 % en volume, + 1,7 % en valeur. (Note : le texte « LU met le turbio » parle d’un marché de 2,1 milliards en 2008.) En hausse sur 2008 en valeur mais baisse en volume alors que baisses sur 2007 et 2006. Taux de pénétration : 95 %, c’est-à-dire

demande) concurrent entreprise Vision nouvelle de l’entreprise dans son environnement La pensée marketing s’applique alors à un important nombre de décision de l’entreprise, ce sont les différentes étapes du marketing mix (prix, produit, communication, distribution). Prix : quand il s’agit de fixer le prix d’un produit, il s’agit de se demander en premier lieu quel est le seuil psychologique que le client est prêt à payer et non combien le produit coutera à produire. Produit : il ne s’agit plus

spécialisées en Bio Forte sensibilité au prix même chez les consommateurs les plus responsables Image du Bio triste et austère Concurrence de la marque Vrai (PDM 33%, DN 92) et des MDD (PDM de 32%, DN 100) Concurrence de la marque Michel et Augustin SWOT FORCES Entreprise FAIBLESSES CA : 9,8 M€, +41% vs An-1. Augmentation de 30% en PDM valeur Filiale d’un groupe puissant Bénéficie des structures de Danone : industriel, R&D, force de vente etc… Petite équipe très motivée

la nutrition saine. Oblative : permettre aux membres de son entourage de manger sainement. Auto-expression : montrer aux autres qu’on a les moyens de prendre soin de soi. Freins à la consommation : Nous pouvons mettre en évidence la part du budget des ménages consacrée à l’alimentaire qui est de plus en plus restreintes, mais aussi les doutes quant aux bienfaits réels des produits bio. Acteurs du marché Yaourts non biologiques Entreprise | Marques | C.A. | P.D.M. Groupe | Forces | Faiblesses

ENJEUX DES RELATIONS ENTRE COLLECTIVITES TERRITORIALES ET ACTEURS CULTURELS Date : mardi 18 mai 2010, après-midi (de 13h30 à 19h) Lieu : Krakatoa à Mérignac A l’issue des tables rondes qui ont eu lieu le 9 avril dernier à l’université Michel de Montaigne, plusieurs cas pratiques du territoire bordelais et Aquitain ont montré les difficultés partagées par les collectivités locales et les professionnels à entrevoir les perspectives réservées au secteur. Les diverses réformes et processus engagés

foyer, à l'heure où le budget moyen annuel par habitant est de 1250€ TTC (soit 145 prestations par an soit 3 repas par semaine) [3], il existe les bars à eaux, les bars à oxygène et désormais les bars à yaourt. Concept original venu du Japon, des Etats-Unis, et d'Espagne, il apparaît en France. Les principaux acteurs de cette tendance sont Danone avec quatre bars à yaourt situés à Paris et ses alentours, Mamie Nova avec son bar à yaourt éphémère chez Colette, "Michel et Augustin" avec leur «bar à vache»

volume. En valeur, la baisse atteint 3%, calcule l'IFM, et le marché a atteint 11 milliards d'euros en 2010. Les Françaises ne se laissent pas si facilement tenter par les offres agressives pour renouveler plus souvent ou agrandir leur garde-robe. Un budget réduit de 82 euros en dix ans  En intégrant les sous-vêtements, le marché du prêt-à-porter féminin s'est élevé à 14,9 milliards d'euros l'an passé. Ils représentent la moitié du marché de l'habillement, contre un tiers pour les hommes et 17% pour