Brico Dépôt Muc

qu’elle a eté utlisée pour la session 2005/2006 a été modifiée puisque désormais il faut décrire dans cette fiche les utilisations qui ont été faites du système d’information pendant la mission. Pour une fiche exemple, voir sur le site Espace BTS MUC : Support de cours puis conseils pour les épreuves ACRC et PDUC Proposition de contenu (liste non obligatoire, non exhaustive, ordre non imposé) Conseils pour remplir la partie « analyse synthétique de la mission » : suivre les indications données

qualité...) Vous pouvez avoir des détails sur ces zones en consultant les documents mis sur Argos. 2/ Opposition attraction polaire-attraction passagère On peut identifier 2 principaux types de clientèle : Page 1 sur 9 Thierry Paradinas. STS MUC 2011 Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». type stock : personnes qui résident ou travaillent à proximité du point de vente. Dans ce cas il sera opportun d’analyser sa zone de chalandise. type flux :

OLIVEIRA LUCIEN THEODORE BTS MUC Session 2012. Projet de Développement des Unités Commerciales. Sommaire. I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. I .I Analyse de l’UC sur son marché. I.II Analyse de l’UC dans son réseau. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale. II. I Diagnostic interne de l’UC : Forces et Faiblesses. II.II Diagnostic externe de l’UC : Opportunités et Menaces. II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique.

bts vinc boss Epreuve ACRC (Analyse et Conduite de la Relation Commerciale) BTS MUC (Management des unités commerciales) Session 2010 SOMMAIRE I-Présentation de l’unité commerciale………………............... (Page 1 à 3) Le groupe Jardiland…………………………………………….……………… (Page 1) L’unité commerciale Jardiland de Laval………………………… (Page 2 à 3) II-Présentation du système d’information commerciale… (Page 4 à 5) Plan du système d’information commerciale……………………. (Page 4) Explication

NOM : DE NIRO ROBERT SESSION 2009/2011 EPREUVE PDUC BTS MUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » INTERSPORT RODEZ DOSSIER FACTICE A VALEUR D’EXEMPLE Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «

NOM : DE NIRO ROBERT SESSION 2009/2011 EPREUVE PDUC BTS MUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » INTERSPORT RODEZ DOSSIER FACTICE A VALEUR D’EXEMPLE Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone

demande. Pour l’instant, le rayon Beaux-Arts n’a aucun  La Zone « Nord » est un concurrent direct avec concurrent direct dans la zone « Albasud » le rayon Beaux-arts dont les enseignes sont Cultura et Arteis.  Concurrence importante avec Brico-Depôt et Brico-Leclerc. Régulièrement, le chef de rayon Beaux-Arts  La concurrence se fait ressentir, les fournisseurs reçoit la visite de fournisseurs qui proposent ne cesse de faire évoluer leur produits mais en de nouveaux produits, laissent des catalogues

marques des distributeurs profitent des exigences de qualité du consommateur à un moindre coût. On observera cependant que les difficultés du hard discount (dans l’alimentaire notamment), n’empêchent pas des réussites sur certains segments (exemple : Brico Dépôt, grande surface de bricolage discount de type magasin entrepôt) et ne remettent sans doute pas en question la pertinence du concept à long terme. Les hard discounters, pour s’adapter, ont aujourd’hui différentes stratégies : augmenter la superficie