Bricolor Plan De Communication

STRATEGIE ET GESTION COMMERCIALE Epreuve 5- Unité 5 Coefficient : 5 Durée : 6 heures Calculatrice et plan comptable autorisés Ce sujet comporte 20 pages Code : ACSTGC BRICOLOR Monsieur BOEHMER est le président directeur général de BRICOLOR S.A. Cette société exploite actuellement, dans le département de la MOSELLE, plusieurs points de vente spécialisés en décoration de la maison, papiers peints et revêtements de sol. Elle possède également un magasin à l'enseigne « MONSIEUR BRICOLAGE » à Freyming

Contribution de recherche La mise en oeuvre du Marketing Expérientiel ou comment satisfaire des consommateurs blasés Mastère Spécialisé en Marketing et Communication Commerciale Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse Pierre Aguerre 2001-2002 P. Malaval Sommaire I. Les nouvelles attentes des consommateurs induisent une réorientation des méthodes marketing. A. Les besoins de création d’expériences. B. Les dimensions dorénavant incontournables pour comprendre les attentes des

entrepôt de Système U. Télécharger "aménagement d'un point de vente". Merchandising. Visite commentée d'un point de vente Mobis. Télécharger "Les dessous des dépliants promotionnels de la grande distribution " Gestion relation clients. .Communication, support rédactionnel, présentation des offres. Télécharger "Visite d'un point de vente Grosbill " Le point de vente physique en complément du commerce électronique. (inspiré d'un reportage de linternaute.com, avec leur autorisation).

assortie au marketing opérationnel. Les marchés sont instables, la concurrence accrue et on assiste à une évolution révolution dans les technologies de saisie, traitement et communication de l’information. 4.4. L’EVOLUTION DE LA RELATION OFFRE - DEMANDE : OFFRE < DEMANDE : un management passif au plan des marchés actif au plan logistique OFFRE = DEMANDE : un management d’écoulement aux meilleures conditions (l’ère des vendeurs et des producteurs) OFFRE > DEMANDE : un management actif,

gestion Variables sectorielle Valeurs de fonction Variables du marché Valeurs des acteurs Clients PRINCIPAUX OUTILS DE MANAGEMENT Méthodes et supports des études et prévisions Matrices et grilles d’analyse stratégique Logistique Techniques de communication et de négociation Calcul des coûts et des prix Gestion par les tableaux de bord 9 10 Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre de façon contingente. Citons

conditionnement, appellation, marque, …) Prix : fixation du prix de vente public, définition de la marge, flexibilité des remises et des ristournes, conditions de financement, … Promotion = communication au sens large : publicité, évènementiel, promotion sur le lieu de vente, ... On définit les modes de communication les plus appropriés (quels moyens (pub, promotion de vente, sponsoring, …) ; quels médias et quels supports, quel niveau de dépense, que voulons-nous communiquer, quel message, …) Place

100 − 3 MÉTHODOLOGIE DU DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL D’UN PRODUIT ____________________________________________________________ __________________ — qu’il soit plus agréable à percevoir sensoriellement ou symboliquement (la sémiologie, la communication s’intéressent à ces phénomènes) ; — qu’il soit plus facile à remettre en état ; — qu’il ne se dégrade pas intempestivement ou qu’il ne consomme pas trop d’énergie et de matières premières ; — qu’il puisse être utilisé dans le plus grand nombre

Chine ; les charnières de chez l’autrichien Blum, tout comme les structures métalliques de tous les tiroirs ; les amortisseurs des portes de placard ont été produits en Corée du Sud. Bonne nouvelle, un français a réussi à tirer son épingle du jeu : le plan de travail vient d’Alsapan, en Alsace. Ikea cherche à rapprocher les zones de production et de vente pour réduire les coûts logistiques. En ce qui concerne les points de vente, ils sont implantés en périphérie des villes, et comptent une

Formation et encadrement 34 IV.2.5.2. Développement de la population locale 34 IV.2.5.3. Gestion durable des ressources naturelles et préservation de l’environnement 35 V. PLAN D’ACTIONS STRATEGIQUE 36 VI. MISE EN 52 UVRE DE LA STRATEGIE VII.1- Calendrier d’exécution VII.2- Recommandations pour la mise en plan d’actions 53 uvre et le suivi de la stratégie et du VII. ANNEXES 54 55 Annexe 1 : Liste des abréviations Annexe 2 : Liste des participants à l’atelier du 19 décembre 2006

published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". Anne PAILLET Oumnia SQUALLI Master Communication 2003 / 2004 ETUDE DE MARCHE LES ADULESCENTS Nom de code : Xers, génération X ou génération "Réseaux" Age : entre 20 et 35 / 40 ans Marketing : les jeunes adultes. Wesford Etude Quanti / Quali SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MARCHE I.