Brico Depot Mémoire

cas d'exposition prolongée), cutanées et oculaire - Effets sur la reproduction et le développement foetal. Affections rénales. - Toxique pour le système nerveux. - Exposition chronique : troubles neurologiques, fatigue, faiblesse générale, perte de mémoire, confusion mentale, problèmes de coordination, maux de tête, vertiges, nausées. - Cancérogène fortement suspecté. 36/153 Matériaux et produits concernés - Traitements du bois en phase solvant - PVC - Peintures, Vernis, Colles : en phase solvant

accueilli et m’a aidé tout le long de l’année. L’ensemble du personnel du magasin, qui contribue chaque jour au bon déroulement de l’activité et qui m’ont accueilli à bras ouverts. André Navarro, mon tuteur universitaire, qui m’a aidé à réaliser ce mémoire. Table des matières I- Présentation 3 A- Le groupe 3  Présentation 3  Historique du groupe : 3  Quelques chiffres clés 4 B- L’enseigne 5  Historique de Castorama 5  Implantation des magasins 6  La politique d’entreprise 6  Les services

Franprix, Galeries Lafayette (50%), Géant, Leader Price, Monoprix (50%), Petit Casino E.Leclerc Hyper U, Marché U, Super U Bricomarché, Ecomarché, Intermarché, Restaumarché, Vêtimarché, Conforama, Fnac, Gucci, La Redoute, Printemps, Yves Saint Laurent Brico Dépôt, But, Castorama, Darty Les activités de quelques grands groupes français de la distribution en 2006 – Source : Sites Internet des groupes (septembre 2007) (NC = Non communiqué) Le marché mondial est dominé par des groupes américains et allemands

social 18, rue Charles Graindorge 93170 Bagnolet S.A.S au capital de 82 227,50 euros R.C.S. 504 739 863 Bobigny PO UR N OU S CO cont 80 01 .com 09ac81 namique-mag59 t@dy www.dynam N TA CT ER ique-mag.com ISSN : 1960 8373 SSN 1960-8373 Dépôt légal : Juin 2010 Prix : Publication gratuite Imprimeur : Printer Industria Gráfica n°14 9 CONSEILS DE PROS « Serial developper » d’entreprise ! Interview de Stéphane TREPPOZ, PDG de Sarenza, grand magasin en ligne de chaussures et d’accessoires

prédestinait pas au début de ses études à une carrière dans les ressources humaines. D’abord diplômé d’une maîtrise en sciences économiques et gestion, il découvre lors de sa quatrième année d’études les métiers des ressources humaines par le biais d’un mémoire de fin d’études et choisit de poursuivre sa formation initiale par un DESS ressources humaines et droit social dont il sort diplômé en 1993. De 1994 à 1999, période difficile pour les jeunes diplômés en recherche d’emploi, Frédéric Audias commence

répertoire : Conférence régionale des élus (CRÉ) de Montréal 1550, rue Metcalfe, bureau 810 Montréal (Québec) H3A 1X6 www.credemontreal.qc.ca economiesociale@credemontreal.qc.ca © Conférence régionale des élus de Montréal, 2009 Imprimé au Canada Dépôt légal : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2009 ; Bibliothèque nationale du Canada, 2009. ISBN : 978-2-923197-46-3 Coordination de la production : Anyle Coté, agente de développement, Économie sociale, Conférence régionale des élus

volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ 9782100545230-Legrand.fm Page 12 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 12 Fiche 3 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et

volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique Capacité de production Modernité

produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation ➭ Diagnostic technique Capacité de production Modernité

volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice de sélection