Bouygues Telecom Typologie Client

(1998) proposent une approche qui généralise cette démarche partenariale à l’ensemble des parties prenantes. Ces auteurs considèrent que la création de valeur repose également sur les compétences offertes par certains fournisseurs, sous-traitants ou clients et ce notamment dans le cadre de relations de coopération de longue durée. Ainsi, nous pouvons considérer que ce modèle partenarial de gouvernance d’entreprise conduit à une conception plus large de création de valeur, différente de la conception

différenciation, à la pression et aux exigences de l'environnement concurrentiel avec le souci d'être présent à la fois sur plusieurs marchés nationaux ou internationaux, à l'adaptation et à la restructuration des secteurs, à la satisfaction des clients, en un mot à l'acquisition d'un avantage concurrentiel. Cet avantage est d’autant plus difficile à acquérir que la généralisation de l'économie de marché et l'accélération de la mondialisation des marchés conduisent à une polarisation géographique

depuis plus de 35 ans dans la fonction personnel où il a tenu différents postes avant de devenir Directeur des Ressources Humaines de Groupes multinationaux. Il a piloté le chantier de reengineering de la fonction RH pour la totalité du Groupe France Télécom. Expert sur l’informatisation des RH et le repositionnement de la fonction RH. Auteur de plusieurs articles parus sur l’impact des nouvelles technologies et leurs conséquences organisationnelles et sociales. Auteur de plusieurs ouvrages techniques

peut être piégeante car souvent difficile à contractualiser et à rémunérer. Qualité 1995 Q Prix P Délai Réactivité D 2000 Q P D R 2005 Q P D R Figure 1.2 Évolution des critères qualité Cette évolution des exigences clients demande une adaptation des entreprises à une réactivité de plus en plus exacerbée. Cela induit une accélération et une augmentation des situations de crise avec une pérennité d’autant moins assurée que cette réactivité est subie. Ce « R » de plus

MAMLOUK Présidente Université Tunis-El Manar, Tunisie François MANCY D.R.H., Paris, France Mohamed MATMATI Professeur, E.S.C., Grenoble, France Samuel MERCIER Professeur, Université de Bretagne Sud, France Bernard MERCK Conseil Direction, France Telecom, Paris, France Patrick MICHELETTI Professeur, E.S.C. Marseille, France Joan MUNDET HIERN Professeur, UPC, Barcelone, Espagne Jacques ORSONI Professeur, I.A.E. de Corte, France Michel PARLIER Chargé de Mission à l’ANACT, Paris France Jean-Marie PERETTI

version 1 - 2 Feb 2010 d’une forme d’organisation (banque ou marché) sur une autre. Il est organisé autour de trois sections. La première s’intéresse à l’architecture des systèmes financiers dans leur ensemble. Outre la présentation de la typologie traditionnelle qui oppose les systèmes financiers orientés banques et ceux orientés marchés, elle passe également en revue les éléments explicatifs de leur structure – qu’ils soient d’ordre historiques, culturels, politiques, ou autres. Elle dépasse

fléchés et n’ont pas besoin d’être cotés ; • moins régulés, puisqu’ils n’appellent pas de protection des épargnants ou investisseurs individuels et ne constituent pas une source de risque systémique. Le tableau 2 propose dans cette perspective une typologie des investisseurs de long terme. 2.1.2. Les différentes familles d’investisseurs de long terme 2.1.2.1. Compagnies d’assurance et fonds de pension Les investisseurs de long terme traditionnels des pays occidentaux sont constitués des compagnies

croissante avec la taille de l’agglomération et le nombre de ses emplois. L’étude comparative des régions met bien en évidence les différences de mode de croissance liées au degré de développement des agglomérations et à leur taille. Les différentes typologies existantes sur les régions sont souvent fragiles, mais elles permettent de fonder le caractère très particulier des mégapoles qui peuvent se ranger dans le groupe des « hubs de connaissance »3. Les grandes métropoles ont tendance à continuer de

juridique d'entreprise. Aujourd'hui 3 million de société en France mais beaucoup de société personnel. Même si toutes le sociétés obéissent à une définition commune il y a une différence très importante entre les sociétés. Ex : Boucherie et Bouygues Telecom. B) nature juridique de la société il existe un débat pour savoir si Sot est un C ou une institution ? Conception classique qui considère que Sot est un C car décrit dans l'article 1832 du CC concernant la partie des Contrats. E 1804

consommateurs Qualité et transparence de la communication Bien que controversé, le tabac reste un produit de grande consommation. Conscient des risques liés à la consommation de cigarettes, Altadis se comporte de façon responsable vis-à-vis de ses clients et ne dirige ses actions de marketing que vers les adultes. A ce titre, le Groupe a inscrit dans son code de conduite des engagements précis auxquels ses pratiques sont conformes. COMMERCIALISER DES PRODUITS DE QUALITÉ Altadis a toujours reconnu