Bourse De Casablanca Analyse Et Perspective 2015

Analyse sectorielle de l’écono marocaine : secteutrs de dévelopt Une approche historique essai de lire les grandes tendance de l’économie nationale dans une succession d’évènements importants ; et on distingue deux phases - De l’indépendance aux fin années 70 et début 80. - Du début années 80 à nos jours. La physionomie de l’économie marocaine était selon son histoire comme suit Depuis l’indépendance au années 80. Cette période reflétait les choix et conflits

gouvernement, d’un montant de 2 milliards de dirhams, en vue de renforcer son dispositif industriel dans les provinces du Nord. Synthèse de la valorisation Les réalisations de Lafarge Ciments ont largement dépassé celles du secteur. Au vu de ses perspectives de croissance, de sa valorisation intrinsèque par la méthode des DCF au cours actuel, de ses résultats prévisionnels, du rendement de l’action (environ 5%) supérieur à celui du marché (2,5%) , et de son PER 2006 de 19 ( contre 20,3 pour le marché)

transition décisive, caractérisée par des opportunités nouvelles, des prises de décisions courageuses, le travail soutenu faisant appel à la créativité et la persévérance dans la voie de professionnalisation de notre secteur. Ceux qui sauront précisément analyser la situation actuelle et adapter leurs stratégies en conséquence réussiront à se renforcer dans un secteur amené à connaître une croissance durable pendant de nombreuses années encore. CB Richard Ellis continuera d'accompagner les différents acteurs

Revenu Moyen par Chambre Résident Marocain à l’Etranger Résultat Net Part du Groupe Return On Capital Employed : rentabilité des capitaux employés Return On Equity : rentabilité des fonds propres Société Anonyme Société de Développement Hôtelier de Casablanca Société d’Investissement et d’Expansion Touristique Société d’Investissement à Capital Variable Taux de Croissance Annuel Moyen Touristes étrangers Tanger Méditerranée Special Agency Taux d’Occupation Toutes Taxes Comprises Touristik Union International

..................................................................................20 RENSEIGNEMENTS RELATIFS AUX TITRES A EMETTRE .............................21 ELEMENTS D’APPRECIATION DU PRIX DE SOUSCRIPTION ......................23 COTATION EN BOURSE .........................................................................................31 MODALITES DE SOUSCRIPTION .........................................................................32 FISCALITE ..........................................

attentes des consommateurs, de la manière la plus profitable possible. Il favorise enfin le contrôle des résultats au regard des objectifs initiaux4. La démarche marketing : La connaissance et la compréhension : Cette étape repose sur une étude et une analyse des opportunités et des menaces, au niveau de l’environnement externe et la structure du marché, puis au niveau interne c'est-à-dire les forces et les faiblesses de l’organisation (Historique, image, ressources, produits …) La réflexion : Réfléchir

apparue, puis s'est développée. Le rôle de l’observatoire de l’entreprise et sur tous le tour du monde, c’est d’enlevé tous les obstacles qui freinent d’individu en générale et un manager en particulier, de dépassé les frontières, pour observé, analysé et comprendre. Relier la nature, l’humanité, le fixe et le flexible, le haut et le bas, le bien et le pire pour pouvoir vivre dans un monde loin du notre. On réalise avec l’esprit et le virtuelle ce que on ne peu pas faire sur place. I. Fiche

5 février 2014 Recherche Stratégie de Marché CFG Research Perspectives 2014 Macro et Marché 5 Février 2014 Contacts CFG Research Karim Gharbi +212 522 488 265 k.gharbi@cfgmorocco.com Majdouline Fakih +212 522 488 365 m.fakih@cfgmorocco.com Mehdi Chakir +212 522 488 368 m.chakir@cfgmorocco.com Mehdi Ammouri +212 522 488 363 m.ammouri@cfgmorocco.com Contacts Sales Team Mohammed Essakali +212 522 488 313 m.essakalli@cfgmorocco.com Bachir Tazi +212 522 488 310 b.tazi@cfgmorocco

..................................................................................20 RENSEIGNEMENTS RELATIFS AUX TITRES A EMETTRE .............................21 ELEMENTS D’APPRECIATION DU PRIX DE SOUSCRIPTION ......................23 COTATION EN BOURSE .........................................................................................31 MODALITES DE SOUSCRIPTION .........................................................................32 FISCALITE ..........................................

à la clientèle Gestion des ressources humaines Système d’Information Communication Démarche Qualité Développement durable Perspectives et enjeux Rapport financier Glossaire Nos coordonnées 03 Entretien avec le Directeur Général Exerçant des missions de service public essentielles pour les habitants et les entreprises de la Région du Grand Casablanca, Lydec est aujourd’hui à mi-parcours de son contrat de gestion déléguée des services d’électricité, d’eau, d’assainissement et