Bourse Casablanca Questionnaire

VIII. Organigramme Thème : Le Crédit  - Introduction - Exemples concrets - Le produit « Salaf Cash » - La promotion “SalafAarboun” - L’affiche publicitaire - Dépouillement du Questionnaire Intensification de l’effort publicitaire Conclusion Annexes Remerciements Avant tout développement sur cette expérience inédite, le stage de fin de formation est d’une très grande importance pour ma formation et mon développement

Introduction Chapitre I . Secteur bancaire au Maroc en chiffres 1. Le secteur en chiffres | Statistiques 2. Liste des banques marocaines 3. Le système bancaire Marocain Chapitre II . Présentation de la Banque Populaire Régionale de Casablanca 1. Mission 2. Organisation 3. Filiales Chapitre III. Présentation de la Direction Animation et Support Commercial Entreprises 1. Organigramme 2. Missions et Organisation DASCE 3. Tâches achevées | La gestion du portefeuille

  Société d’accueil : FACOGEM LAARIBI S.A.R.L Expertise comptable-Audit-Consulting 192, Bd. Zerktouni – Casablanca Maroc 3ème année AES option Administration et Gestion des Entreprises Stage d’observation Rapport de stage : La vie professionnelle dans un cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes   Fait par : Lembarki Najlaa Encadrée par : Mme Delphine Vallade Maitre de stage : Professeur Mohammed Laaribi Période de stage : Du 3-03-2014 au 18-03-2014 NAJLAA  LEMBARKI

Méthodologie de l’étude 3 3 3 5 Chapitre 2 : Principaux résultats 2.1 Emploi /chômage 2.2 Parcours scolaire 2.3 Impact de l’analphabétisme 2.4 Besoins des jeunes analphabètes 2.5 Résultats par province 7 7 7 7 8 8 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 Grand Casablanca Fès Tanger El Haouz 8 9 9 9 Chapitre 3 : Perspectives d’insertion économique et sociale des jeunes par l’alphabétisation 11 3.1 Cadre de référence 11 3.1.1 Alphabétisation et insertion Chapitre 4 : Plan d’action et stratégie 4.1 Plan d’action

sont parfois perçues comme relevant du domaine confidentiel de la Direction et du Conseil, ce qui a laissé certaines d’entre elles sans réponses. Quand le questionnaire a été soumis à un directeur autre que le PDG, les répondants ont souvent demandé par précaution de le faire d’abord approuver par ce dernier avant de remettre le questionnaire à l’enquêteur. Dans d’autres cas, les responsables ont tout simplement fait savoir, aimablement, qu’ils ne sont pas intéresses par le sujet, ou que le responsable

SAMIR entreprend le réarrangement de l’ensemble des installations existantes en vue d’améliorer la qualité de ses produits. 1996 : Dans le cadre de la première phase du processus de privatisation de la société, la SAMIR est introduite en bourse de Casablanca de 30% du capital Social. 1997 : Dans le cadre de la seconde phase de privatisation de la SAMIR, le Groupe Corral acquiert 67% du capital de cette dernière 1998 : Le groupe suédois CORRAL achète la part du lion du capital de la SAMIR .

fabricant, d’actualiser et de développer l’arsenal juridique à même d’ouvrir l’industrie pharmaceutique aux nouveaux capitaux et d’étendre son champ d’activités. A l’industrie pharmaceutique d’augmenter le niveau des investissements en s’introduisant en bourse et en recherchant des bailleurs de fond nationaux et étrangers, les opportunités de 1 http://www.amip.ma/dynamicdata/Secteur_Industrie.aspx /, l’Association Marocaine de l’Industrie Pharmaceutique, 23 /07/2011. Année universitaire 2010_2011 6

THEORIQUES II- HYPOTHESES III- IMPORTANCE DE LA FIDELISATION CHAPITRE III : ENQUETE SUR LES VARIABLES DE DEFECTION DES CLIENTS DE LA BANQUE AWB Section 1 : méthodologie de l'étude 1. Problématique et Objectifs 2. Hypothèses de recherche et Questionnaire Section 2 : Analyse des résultats (enquêtes 1 et 2) Section 3 : Recommandations et programme de fidélisation CONCLUSION GENERALE • Rappel du problème de recherche • Rappel des objectifs • Rappel de la méthodologie de recherche • Rappel des

parts d’OPCVM a la prochaine valeur liquidative en divisant l’actif net de l’OPCVM par le nombre d’actions ou parts disponibles. ▪ La composition des actifs : Les actifs OPCVM doivent être constitues de valeurs mobilières cotées à la bourse des valeurs ou faisant l’objet de transactions sur tout autre marché réglementé en fonctionnement régulier et ouvert au public, d’actions ou de parts d’OPCVM et de titres émis ou garantis par l’état. Ils peuvent également comprendre des liquidités

Chapitre 1 : Vision globale dur le commerce électronique ……………………..……………11 Chapitre 2 : Le commerce électronique au Maroc……………………………….……………19 Deuxième partie partie pratique. ………………………………………………………………39 Chapitre 1 : Présentation du questionnaire ………………………………………..…………40 Chapitre 2 : Analyse de l’enquête……………………………………………………………42 Conclusion générale ……………………………………………………………………………67 Bibliographie ……………………………………………………………………...……………69 Tablées des métiers……………………………………………………………..………………70