Bnp Paribas Pestel

sont considérablement réduits voir supprimé. Et alors que le fait de financer du matériel et du mobilier pour le développement du nouveau concept restent un investissement de taille (Crédit Lyonnais : 20 millions d’euros par an et ce depuis 2003, BNP Paribas : entre 500 et 600 millions € sur 4 ans), ces coûts sont amortis par le report des opérations à faibles valeurs ajoutées sur les automates (effectuent 70 % de ces opérations) et les clients, le temps ainsi libéré permet au conseiller de développer

BIAT et L’AMEN BANK) * Les banques off-shore : 11,3 %. Leurs activités consistent à collecter les dépôts auprès des non-résidents, et assurer les opérations de change et de commerce extérieur. Il s’agit ici de CITIBANK, BTE, UBCI (filiale de BNP PARIBAS) …. 2/ Organisation du système bancaire tunisien : * La banque centrale de Tunisie ( la BCT ) : responsable d’édicter les normes de gestion prudentielles. * Le ministère de finances chargées de la délivrance de l’agrément. * Les

Modèle de rapprochement bancaire en UE BNP-Sté Générale-Paribas. L’affaire a véritablement marqué un paysage bancaire français figé, accélérant sa restructuration. Pour désigner l’ensemble de l’activité bancaire on parle de système bancaire (Plihon 99) référence à un ensemble d’institution structuré et hiérarchisé et d’une interdépendance étroite entre elles. 1/ structure du système bancaire français Le système bancaire français est le fruit d’une évolution historique. Les règlementations

12-25 ans, la marque est importante et constitue avant tout un gage de qualité (Source : Médiamétrie) * Le 12-25 sont particulièrement sensible aux marques qui leur décrivent un avenir positif. * Marques « Stars » pour les Services Bancaires BNP Paribas, Samsung et Apple pour la téléphonie ou encore Auchan pour la grande distributionSource : CSA | 2. Comment les jeunes vivent ils leur banque ? La relation entre les jeunes et leur banque commence souvent dès la naissance et continue au long

commencé à la fin 2007, à enregistrer des pertes dans leur bilan. C'est le cas de la BNP Paribas, 301 millions d'euros, la Société générale 404 millions d'euros. On le voit, la crise immobilière a joué sur le compte de plusieurs banques dans le monde. L'ampleur se voit d’avantage quand on analyse le comportement des actions des banques concernées sur les places boursières. A la bourse de Paris, l'action de BNP Paribas a chuté: alors qu'en juin 2007, l'action coûtait 95 euros, celle-ci ne coûtait plus

portefeuilles de la client„le Priv€e (fonds internes, externes, Multi gestion…), Performances des banquiers priv€s.  D€veloppement de l’analyse de suivi du New Cash : outils d’investissements (Assurance Vie, PEA, lignes directes, OPCVM…) Juillet- Sep 2006 BNP Paribas Asset Management Paris, France Stage, Assistant Chef de Produits  Mise … jour de la gamme Fonds Garantis et Prot€g€s pour particulier : VL, Performance…  Participation aux projets de cr€ation, lancement et fusion de fonds  Suivi des Trackers

guichet. D- Le change : E- Arrêt de caisse : CONCLUSION La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

1) Histoire du groupe Année 1999 : BNP a environ 50 000 employés, sa présence est internationale (en France, dans le nord de l’Afrique, en Inde etc.) Paribas de son côté à environ 30 000 employés et est présent à Londres, New -York, Francfort, Paris La fusion des deux banques se fait le 23 mai 2000, son nouveau nom devient BNP Paribas, après cette fusion, le groupe atteint des résultats net de 1 348 millions d’euros, et emploi plus de 77 000 collaborateurs dans 83 pays du monde, elle se classera

2. Une présence marquée des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises : • BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). • La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB). • Le groupe Crédit Agricole contrôle 52

ARVAL Spécialisée dans la location longue durée et la gestion de véhicules d'entreprise, Arval Maroc a démarré ses activités en octobre 2002, en association et étroite collaboration avec la BMCI, toutes les deux filiales du groupe BNP Paribas. Le parc géré aujourd'hui, de plus de 3 500 véhicules au Maroc, lui confère environ 15% du Marché. Référence internationale de location longue durée multimarque, Arval est présent dans 39 pays, dont 22 filiales dans le monde et gère un parc de plus de 670