Bmce Bank Et Risque Opérationnel

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* ATTIJARIWAFA BANK *-*-* BANQUE DES MARCHES *-*-*-*-*-*-*-* DIRECTION DES ACTIVITES DE MARCHES A L’INTERNATIONAL Etude comparative des marchés obligataires au Maroc et dans la zone CEMAC. Approche “demande” Rapport de projet *-*-*-*-* Préparé par : Ghynel NGASSI-NGAKEGNI (D.A.M.I). Sous la

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK AUGMENTATION DE CAPITAL PAR CONVERSION OPTIONNELLE DES DIVIDENDES 2012 EN ACTIONS NOUVELLES ATTIJARIWAFA BANK Montant global maximum de l’opération : 905 593 887 dirhams Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 Nombre maximum d’actions à émettre 3 018 646 actions Prix d’émission 300 dirhams par action Valeur nominale 10 dirhams par action Montant global maximum de l’opération 905 593 887 dirhams Période

............................................................... 24 c - Sur le plan de la gestion des risques des règles de supervision bancaire et exigences de transparence ................................................................................................................................. 27 d - Sur le plan de la concurrence dans le secteur bancaire et l’articulation du rôle de Bank Al Maghrib avec celui du Conseil de la Concurrence........................................... 28 e - Sur

l’apport en investissement initial au Maroc ! Rares donc chers, les locaux commerciaux au Maroc plombent les motivations. A cela s'ajoute un autre problème de taille : Selon une étude récente de la direction des études et de la documentation de BMCE Bank, la pénurie de foncier viendrait principalement de l'inadéquation de la loi sur le droit de bail. Cette loi ne protège semble-t-il pas suffisamment les propriétaires de locaux commerciaux, ce qui les rend rétifs à louer... forcément ! Du coup de

« bulles spéculatives » dont le mouvement a été amplifié par les mutations du circuit de financement. La crise financière actuelle risque d’être plus grave que celle de 1929 au fur et a mesure que c’est une crise générale et- systémique: crise boursière, financière et économique. Elle est du principalement a la crise des « subprimrs » (crédit fonciers a haut risque) aux états unis américaines. Grâce à cette crise tous les milieux financiers craignent l’effet domino sur le système financière en raison

réglementation et l'organisation de la profession bancaire 1943 (dahir du 13 mars). Au lendemain de l'indépendance - Mise en place des bases d'un système bancaire - Institution de la Banque du Maroc 1959 - Création CDG, FEC, CEN, BNDE, BMCE 1959 - Restructuration: Crédit Agricole et CPM 1961: - Promulgation du décret royal du 21 avril relatif à la profession bancaire et au crédit 1967 - Définition précise de l'activité des banques - Délimitation des attributions

M. Khalid Essakali et M. Abdelmounaim Faouzi, Directeur Associé de Capital Consulting, pour leurs précieux conseils et leur disponibilité tout au long de la période de réalisation de la présente thèse. Je remercie les collaborateurs d'Attijariwafa Bank qui m'ont accueilli au sein de la Direction du Contrôle de gestion Groupe. Je n’oublie pas de remercier chaleureusement l’ensemble du corps professoral de l’ESCA ainsi que les intervenants de l’Université IAE Lille1. Enfin, merci a tous mes proches

Prendre des décisions : lorsqu’il faut prendre des décisions importantes comme un investissement majeur ou changer la stratégie ou l’attaque d’un concurrent, l’intelligence économique permet de prendre une meilleure décision tout en minimisant les risques . Mieux vendre : l’intelligence économique est un outil pour les vendeurs, elle a pour but de préparer le marché à l’action de l’entreprise (pénétration des milieux d’affaires, opération d’influence conditionnement de centre de décision) et cherche

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK EMISSION D’UN EMPRUNT OBLIGATAIRE SUBORDONNE COTE ET NON COTE Montant global de l’émission : 1 200 000 000 Dh Maturité : 10 ans Plafond Nombre de titres Valeur nominale Taux Remboursement du principal Prime de risque Méthode d’allocation Négociabilité des titres Tranche A cotée Tranche B cotée Tranche C non cotée Tranche D non cotée MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000

signalétique : .....................................................................................................8 Comment devenir “franchise”: ...................................................................................9 Le packs HANOUTY de BMCE Bank: .....................................................................9 Informations complémentaires .................................................................................10 SWOT .......................................................