Beauty Succes

Modèles du corps et psychologie esthétique de Jean Maisonneuve et Marilou Bruchon-Schweitzer (PUF, 1981). Cette bienveillance engendre une confiance chez l’enfant qui l’accompagnera toute sa vie. D’autant qu’elle va mettre en place une dynamique du succès qui se poursuivra à l’âge adulte. Ensuite, au collège et au lycée, une note peut varier de 20 à 40 % selon la beauté de l’élève. Les études prouvent qu’une étudiante laide mais de bon niveau est peu défavorisée par rapport à une étudiante belle de

parait un très bon moyen de découverte et de communication auprès des particuliers. Ex : Salon relatifs à l’artisanat : °salon des artisans d’art à Toulouse °Salon Cadeaux à part…. Salon relatif à la beauté et bien-être : °Salon Beyond Beauty à Paris °Cosmeeting…. III-La vente direct Dans le secteur de la vente directe, le vendeur est chargé de la commercialisation des biens d’une entreprise directement auprès d’un particulier à son domicile, sur son lieu de travail ou dans tout

dans le supermarché voisin. Mais quand vient à se poser la question de la stratégie de distribution du groupe au niveau mondial, la réponse semble beaucoup moins claire. C’est pourquoi, il paraît intéressant de s’y pencher afin d’expliquer un tel succès. Nous pouvons donc nous poser la question suivante : Quelle(s) stratégie(s) de distribution a/ont permis à L’Oréal de devenir le leader incontesté sur le marché des cosmétiques ? Pour y répondre, nous aurons d’abord besoin de comprendre les

|Pharmacies, parapharmacies | |Nocibé | Grande surfaces | |Beauty succes | | |Corinne Esthétique |

commerce équitable, de l’agriculture biologique, des partenariats agricole ou plus respectueux de l’environnement. En 2005, le groupe lance deux nouvelles enseignes : * Monop’ : enseigne d’hyper proximité inspiré d’outre manche. * Beauty Monop’ : magasin de cosmétique entièrement dédié à la beauté et à l’hygiène du quotidien. En 2007, une nouvelle enseigne voit le jour : Dailymonop, un magasin dédié à la restauration rapide et à l’ultra fraîcheur. Enfin, en 2008 le groupe lance

comme les vestes. » Les accessoires se sont multipliés, du sac aux chaussures, tandis que s'est développée une forte politique de licences et de projets en partenariat, tels la collection Barbie avec Mattel ou la production de parfums avec Selective Beauty. Dans ce processus, la logistique a été entièrement réorganisée avec une rationalisation des coûts et la délocalisation de 80 % de la production sur des plates-formes en Tunisie, Turquie, Inde, Asie et Europe de l'Est. Les centres de production italiens

244 millions d’euros. 1999 : Sephora ouvre un magasin à New York. 2000 : La société ouvre d’autres boutiques au Proche-Orient, aux Emirats arabes unis, en Europe de l’Est. 2001 : Création d’une marque distributeur à son nom et inauguration des « beauty bar ». 2002 : Sephora perd l’équivalent de 130 millions d’euros pour 800 millions de chiffre d’affaires. Une vingtaine de boutiques ouvertes en Allemagne, au Japon et au Royaume-Uni sont fermées tout en conservant néanmoins ses 80 magasins aux Etats-Unis

l’argument financier. Là encore, le bénéfice final n’est pas d’acheter quelque chose de précis. On est sur un bénéfice émotionnel qui est d’être plus heureux grâce à LCL. D’autres marques sont depuis longtemps sur ce créneau : la saga Dove « Real Beauty » qui travaille l’estime de soi - pas de bien-être sans une bonne estime de soi - . Mais pourquoi est-ce important pour les marques d’aller sur ce terrain ? Les marques peuvent de plus en plus difficilement se battre sur du concret et du tangible

C'est le cas aussi des pieds bandés, pratique déjà étudiée par Howard Levy (The Lotus Lovers : The Complète History ofthe Curious Erotic Custom of Footbinding in China, 1966), mais de façon ethnocentrique. Les travaux récents de Wang Ping (Achingfor Beauty : Footbinding in China) et de D. Ko (Every Step a Lotus : Shoesfor Bound Feet), qui s'appuient largement sur les avancées des sciences sociales, modifient considérablement notre regard sur le sujet. Après les critiques du structuralisme ou du déconstructivisme

les femmes les plus parfumées d’Europe - d’où un chiffre d’affaire conséquent : 14 milliards d’euros pour les 3 dernières années. Le marché est en constante hausse depuis 4 ans ; pour l’année 2005, il affiche + 4.9% Un bilan très positif : ce succès tient en partie à l’amélioration de la diversité de l’offre, au merchandising ainsi qu’aux conseils d’achats. (source : Emap Media Régie informations et services média/marketing). a) Le comportement des consommateurs. 90.9% des femmes se parfument