Beauty Succes Parfumerie

opérationnel courant des activités Parfums et Cosmétiques est de 332 millions d’euros, en hausse de 14 % par rapport à 2009. Cette hausse est tirée par Parfums Christian Dior, Guerlain et Parfums Givenchy qui améliorent fortement leur résultat, grâce au succès de leurs lignes de produits phares et à une forte dynamique d’innovation. Le taux de marge opérationnelle sur ventes de ce groupe d’activités reste stable à 11 %. Le groupe d’activités Montres et Joaillerie présente un doublement de son résultat opérationnel

Essentiels », marque créée par Arnie Miller en 1980 ⇒ 2001 : Rachat de la marque « Mizani » ⇒ 2002 : Création de L’Oréal Professionnel ⇒ 2006 : Relance de la marque de L’Oréal nommée « Innée » créée par le groupe en 1995 ⇒ 2007 : Rachat total de « Beauty Alliance », un distributeur de produits réservé uniquement aux professionnels de la coiffure ainsi que la rachat de « Pure Ology Research » une société fondée en 2001 ⇒ 2007 : Cette fin d’année verra le lancement de « Kéraskin Esthetics » Les produits

....... 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . . . . .

978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre

l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3

978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre

Loi Raffarin qui freine la création de nouveaux magasins et par la Loi Galland qui atténue la concurrence par les prix, l'impact sur les rentabilités s'est révélé supportable. C'est sur le plan commercial que cette crise est la plus voyante, avec le succès des discounters et des enseignes filières. Les années 2002-2005 ont été marquées par dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 une arrivée massive des discounters, tant alimentaires que non-alimentaires, qui ont remis d'actualité la recherche des

société Hermès ............................................56 Quelques groupes concurrents ......................................................... 59 Solutions proposées ............................................................65 Exemples de succès de seconde marque............................................ 65 Naming .................................................................................................. 65 L’agence NoMen .........................................................

l’originalité de ses parfums et de leur adéquation avec les émotions ressenties dans le sport. APTONIA a écouté ses clients à travers la réalisation d’études de panel testeurs et a travaillé en étroite collaboration avec un des leaders mondiaux de la parfumerie : Le Groupe Robertet. Son expertise d’aromaticien et les connaissances de la marque ont permis de créer : des boissons aux parfums originaux, exclusifs des boissons isotoniques (pour la version sucrée), adaptées aux sports des boissons enrichies

aminés 3 stérols 2 sucres aminés Des bio flavonoïdes et bien d’autres… 4 L’ALOE VERA Ne pas confondre l’ « Aloe » et Aloe Vera L. ! Depuis 30 ans, l’Aloe Vera L. (ou Aloe Vera Barbadensis Miller), connu en tant que boisson vitale, connaît un franc succès dans le monde entier. Le marché de l’Aloe Vera dépasse les 100 millions de Deutschemarks et la consommation mondiale de produits à base d’Aloès représente actuellement 122 milliards de dollars. http://www.iasc.org/aloemarket.html La part principale