Bcg Red Bull

Kellog’s,… 2. P-PROMOTION ou comment faire connaître une marque ?  Logo, packaging, mascotte. Ex. Mr Propre, bibendum Michelin, Quicky, Quickos de Quick  Publicité et/ou promotion. Ex. Proximus, Pay and go, …  Sponsorisation d’événements. Ex. Red Bull pour les sports extremes  Actions sur le lieu de vente. Ex. offre de canette de coca, distribution à la gare centrale, dégustations dans les supermarchés  Au travers des différents circuits de distribution. Ex. Ordinateurs Dell disponibles que

F=D-E produit Stock Prélévement Vente Stock Comptage Ecart in(stock de réalisé théorique réel fixe défini l'économa sur le présent par le vers point de lieu de sur le lieu controleur vente vente de vente selon la demande orangina 24 15 20 19 20 1 Red bull 24 7 7 24 24 0 Ricard 70 0 2l 0.77 cl 1.23l 1.30 l 0.07cl cl stock in : représente les quantité qui doivent normalement être fixe selon la fiche de stock fixe défini par le contrôleur selon le point de vente et la demande prélèvement: pour chaque

l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques de l’entreprise 3.2.1) Stratégie générale 3.2.2) Avantages compétitifs et chaîne de valeur du groupe Bel 3.2.3) Analyse de la matrice BCG 3.3) Les objectifs stratégiques 3.3.1) But organisationnel 3.3.2) Structure 3.3.3) La gouvernance de l’entreprise 3.3.4) Une redéfinition de l’organisation 3.4) Les enjeux Humains 3.4.1) Social/Humain 3.4.2) Environnement/Ecologie a) Politique

32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication..................................................................................40 Retour d’entretien avec le responsable

A nouveau, les différentes analyses sont : analyse de l’entreprise, de ses capacités financières, de la distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric)et celle de sa gamme de prduit, de sa marque et de son image 29 d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités

A nouveau, les différentes analyses sont : analyse de l’entreprise, de ses capacités financières, de la distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric) et celle de sa gamme de produit, de sa marque et de son image d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi

quand quelqu’un a soif, va-t-il vraiment hésiter entre de l’eau et un jus ? On parle de la concurrence directe. Y a-t-il un gros leader ? Mais il reste la concurrence générique. Est-elle réelle ? Si on a besoin d’un énergisant on peut hésiter entre Red bull et café, si on a besoin du gout c’est différent. 3. Accessibilité du marché * Réseaux de distribution (ex: voitures hybrides) * Familiarité : Par exemple pour les innovations, il va falloir éduquer le consommateur, expliquer l’intérêt

permet de savoir si certains domaines | | |d’activités doivent être développés, maintenus, exploités, abandonnés | | |Le modèle BCG, le modèle de la General Electric | |Non-price competition |La concurrence entre les intermédiaires se joue en offrant des services aux | |

Analyse interne de l’E = analyse des forces et faiblesses de l’E. A nouveau, les ≠ analyses sont : - Analyse des l’E, de ses capacités financières - Analyse de sa gamme de produit, de sa marque, de son image - Analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/Général Electric) - Analyse de la distribution, de la politique de prix, de la force et qualité de la communication 4) Analyse SWOT = analyse strengths/weakness et opportunies/threats. Analyse de : - Forces et faiblesses de l’E - Opportunités et menaces

Boston Consulting Group (BCG). Matrice de McKinsey, General Electric (GE) Que l’on combine à des indicateurs de type : ROI (Return On Investment = retour sur investissement) ROE (Return On Equity = retour sur capital) Etc… (cfr cours en 3D) Part de marché relative : parts de marché que nous avons par rapport au reste du marché. Si notre part de marché relative est 2, ça veut dire qu’on vend 2x plus que les autres. 2.3.1.1 La matrice GE 2.3.1.2 La matrice BCG Taux de croissance