Bcg Nestlé

Digital, grands médias, machine à café design et capsules inédites, Nescafé Dolce Gusto met le paquet dans sa nouvelle offensive, signée Publicis Conseil pour la partie com http://www.youtube.com/user/nescafedolcegustoFR Le café est l’un des marchés les plus bataillés. Capsules et Machines déferlent dans un Hexagone ou Nespresso lutte de pied ferme pour conserver un leadership de plus en plus difficile à défendre. La marque doit rivaliser d’imagination pour ses précieuses capsules qui n’ont plus

grands consommateurs de chocolat (CRIOC). 6. Analyse de l’offre 6.1. Qui sont les concurrents du produit : concurrent direct et indirect et comparer leur marketing opérationnel ? Les concurrents directs de Ferrero sont essentiellement Nestlé (kitkat, …), Kraft (Milka, LU, …) Mars Incorporated (qui produit des barres chocolatées telles que mars, snikers, twix ou bounty). Cependant, le groupe Ferrero a le monopole du marché, soit 87%. (Ferrero) Les concurrents indirects

lancé SENSEO avec l’utilisation au format unique des dosettes (février 2002) Lancement de dosette par SENSEO dit plus écologique avec des dosettes à base de produit plus naturel et biodégradable à 63%. Lancement de la machine NESPRESSO par le groupe Nestlé avec des dosettes en capsule d’aluminium en 2005. 3. Environnement spécifique : Demande Les importations de café s’élève à 4,3 millions de sacs par an. Le café est généralement exporté du Brésil (19,7%), Viet Nam (10,1%) et la Colombie  (7,2%)

constataient une érosion des ventes de paquets de café.  SEGMENT TRÈS DYNAMIQUE Mondelez, qui revendique, avec 20 % des parts, la place de leader européen du café vendu dans les grandes enseignes, compte sur la force de ses marques pour titiller Nestlé. En France, Carte Noire a représenté un chiffre d'affaires de 465 millions d'euros en 2012. L'américain est déjà présent sur le marché du café en dosettes avec son système Tassimo. Mais il souhaite étendre son activité sur ce segment très dynamique

marque propre qui indique le positionnement et apporte une promesse spécifique.  Une marque ombrelle qui englobe plusieurs catégories de produits différents.  Une marque caution appelée double marque. La marque mère, souvent une marque ombrelle, (Nestlé) instaure une relation de confiance avec le consommateur et la marque fille (Nesquik) permet de différencier le produit et de lui donner une image spécifique.  Allience de marque (co-branding) : les entreprises peuvent faire le choix de s’associer

Duffay Guillaume 1ére STMGB Synthèse Nespresso Nespresso est une marque de luxe qui fabrique des machines a cafés et du café en capsule d’aluminium pour ensuite être vendu à une clientèle. Il faut savoir que Nespresso est une filiale du groupe Nestlé qui est née en 1970. Quels sont les secrets et les coulisses de la marque de café prestigieux ? En 40 ans, Nespresso a su évoluer avec concurrence rude et qui également fait sa propre publicité avec le célèbre acteur Georges Clooney avec leur slogan

le monde est dominé par le groupe suisse Nestlé dont le chiffre d’affaires a dépassé les 70 milliards d’euros en 2009. Celui-ci est présent sur de nombreux segments comme les produits laitiers, les eaux, les surgelés, les confiseries, les céréales. De plus, sept des dix premiers groupes mondiaux de l’agroalimentaire sont basés aux Etats-Unis et ils possèdent un marché intérieur et une forte présence internationale. Ses principaux concurrents sont Nestlé (71,3 milliards d’euros en 2009), Unilever

desserts frais et des yaourts. Les sept groupes suivants réalisent 38 % des fabrications, portant à 93 % la part des 10 premiers groupes. Parmi ceux-ci se trouvent trois groupes ayant des fabrications nettement supérieures aux autres, ANDROS/NOVANDIE, NESTLÉ et LACTALIS. Viennent ensuite des groupes d'envergure régionale, comme les Maîtres Laitiers du Cotentin, 3A, LAITA ou encore INTERMARCHÉ. Onilait La transformation laitière française 61 Les produits ultra-frais Ordre de grandeur de la production

adulte. Le logo vient du patronyme du fondateur, Henry Nestlé. En 2011, le groupe comptait au moins un site de production dans chaque pays du monde et employait près de 280 000 personnes3. C’est la plus grande entreprise de ce secteur au monde, avec 110 milliards de francs suisses (CHF) de chiffre d’affaires (2010) (soit environ 120 milliards de dollars (USD)). Avec un slogan changé pour "Good food, good life" ("bonne nourriture, bonne vie"), Nestlé ne se voit plus seulement comme une entreprise d’industrie

la pratique de prix rémunérateurs et équitables. L’éthique de notre métier se traduit par le souci de la juste rémunération des producteurs de café. Cette affirmation laisse songeur, quand on connaît la réputation de Nestlé concernant le commerce équitable… Si les achats de Nestlé suivaient effectivement les processus de commerce équitables, pourquoi ne seraient-ils pas labélisés de la sorte ? En effet, Nespresso n’achète que le meilleur du café vert, désireux de proposer à ses clients des crus