Bcg Nestlé

grand public et la gamme pour professionnels vending sont réservées exclusivement à l’Europe. Les autres gammes sont réservées à l’exportation dans plus de 60 pays dans le monde (voir carte si dessous). 2) Les concurrents Les concurrents sont : Nestlé pour les tubes de lait concentré sucré, Bledina et les laboratoires Gallia pour le lait maternel et infantile. 2) Présentation du service maintenance I) Organisation et effectif Le personnel de la maintenance est divisé en deux équipes. Un

les stratégies & actions qui expliquent ce succès mondial ? Nespresso a été créée en 1986 son siège est situé à Lausanne, en Suisse, c’est une filiale de groupe Nestlé. Positionné sur le marché du café en dosette, il propose des machines utilisant des capsules en aluminium spécifiques. La marque est un mot valise* composé de Nestlé et de Espresso * Un mot-valise est  formé par la fusion d'au moins deux mots existant dans la langue de telle sorte qu'un de ces mots au moins y apparaisse tronqué

faire découvrir l’offre et de le fidéliser. VII  -­‐  Le  programme  Nespresso  AAA  pour  une  Qualité  Durable   Le programme Nespresso AAA pour une Qualité Durable a été développé avec les distributeurs, Experts Nestlé et Rainforest Alliance, une ONG qui se consacre au développement durable des productions agricoles. Ce programme est dédié aux producteurs de café de haute qualité.

capables d’innover en permanence et de consacrer des montants élevés à leur campagne de communication. Ainsi, on récence : Entreprises (marques) Chiffres d’affaires sur le marché du chocolat en 2009 Nationalité du groupe Nestlé (Crunch, Kit Kat, Lion, Nuts, Nesquik, Galak, Nestlé, Smarties, Meunier, After Eight) 282.81 M € Suisse Kraft Foods (Daim, Mika, Suchard, Cote d’or, Van Houten, Tobleron) 268.41 M € Américaine (filial du groupe Altria [ex Philip Morris]) Ferrero (Mon chéri, Kinder) 221.27 M

3- Stratégie de Nespresso : Le groupe de Nestlé a choisi une stratégie de distribution particulière pour sa marque Nespresso. En effet, Nespresso a choisi de faire une distinction entre l’investissement (l’achat de la machine) et le consommable (l’achat des capsules). Pour ce fait, ils ont mis en place une distribution que nous pouvons qualifier de mixte. Deux types de canaux sont exploités : les circuits classiques, les boutiques spécialisées et le commerce en ligne. Le circuit de distribution

des slogans publicitaires : le paragraphe est une longue énumération de toutes les marques qu’il utilise. Les phrases reprennent les slogans. - Classement : produits de beauté ( Gillette, Savane, City), produits alimentaires ( Nescafé, Evian, Nestlé, Danone, Contrex) III. Une critique implicite  Critique du consommateur - Soumission du consommateur : champ lexical de la fascination « fasciné », « flash aveuglant » voix passive de la 1ère phrase = l’homme est manipulé par les

croissance de + de 30% 2006 Croissance accélérée et comfortée le business Plan à 5 ans adaptation des ressources production construction d'une nouvelle Usine pour juin 2009 Logistique onstruction d'une nouvelle plateforme juin 2009 Nespresso (Nestlé) spécialisé dans le marché du café est à l'origine du developpement d'une machine qui est fabriquée sous licence ainsi que de capsule en aluminium qui sont vendus à l'unité (18 arôme) Nespresso à su developper par une offre de différenciation apporté

Introduction Nespresso est une filiale du groupe Nestlé qui est l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde. Elle est la première entreprise agroalimentaire du monde en 2012. Nestlé possède 8000 marques, avec une large gamme de produits à travers un certain nombre de marchés, y compris le café (spécialement Nescafé), l'eau minérale, des milk-shakes, etc…Elle compte 447 usines qui se présentent dans 194 pays, et possède environ 333 000 employés1. Il est l'un des principaux

alimentaire mondial.  Nestlé est le numéro 1 de l’agroalimentaire.  Le N° 2 sur le marché des céréales pour le petit déjeuner. Ses objectifs Ils sont de concurrencer le numéro 1 Kellogg’s, de continuer sa communication sur la nutrition et la santé, de s’engager à améliorer la qualité nutritionnelle de ses céréales et d’innover de manière récurrente sa gamme de produits et notamment ce qui fait sa gloire : les céréales chocolatées. Ses produits Une large gamme de produits, Nestlé se distingue par la

pâtisseries et 24 de desserts. Nouveaux marchés : biscuits (1997), produits frais (2008)… La plupart des nouveautés passent le cap stratégique des 2 ans. Segment des «desserts pour adultes» : Bonne Maman occupe la 2ème place, derrière La Laitière (Nestlé). Les Français dépensent près de 200 millions d’euros en produits de la gamme. Groupe Andros : portefeuille de marque : compotes et jus de fruits Andros, confitures Bonne Maman, environ 10% du chiffre d’affaires, et les gâteaux. Ligne stratégique