Base De Donnée Etam

les 12 mois de l’exercice clos le 30 septembre 2013. Cette activité est actuellement la plus dynamique et s’avère stratégique dans le cadre du développement du Groupe en Asie qui passe principalement par des points de vente monomarques. 1 Etant donnée la saisonnalité de l’activité, seule la proportion de chiffre d’affaires retail appréhendée sur une période de 12 mois reflète la réalité de l’activité Groupe Lafuma – Exercice clos le 31/12/2013 – Document de référence Page 7 Au 31 décembre 2013

s’approprier les messages et les marques. Ils ne prennent plus pour argent comptant les promesses du marketing. Ils jugent, commentent et comparent les offres. Ils sont tout, sauf les individus passifs sur lesquels s’est construit le marketing classique, basé sur la répétition de messages fondés sur des avantages produits. Leur attention s’est raréfiée au fur et à mesure qu’ils apprenaient à utiliser conjointement plusieurs médias. Ils la prodiguent désormais au compte-gouttes à des marques qui ne peuvent

s’approprier les messages et les marques. Ils ne prennent plus pour argent comptant les promesses du marketing. Ils jugent, commentent et comparent les offres. Ils sont tout, sauf les individus passifs sur lesquels s’est construit le marketing classique, basé sur la répétition de messages fondés sur des avantages produits. Leur attention s’est raréfiée au fur et à mesure qu’ils apprenaient à utiliser conjointement plusieurs médias. Ils la prodiguent désormais au compte-gouttes à des marques qui ne peuvent

........................................................13 A - L’AUTOMOBILE FRANÇAISE DANS LA MONDIALISATION .........................................................................13 1. Historique : de la triade Europe/Japon /USA à une nouvelle donne..............................................................................................13 2. La stratégie d’implantation des constructeurs et des équipementiers français .................................................................15 3. Le

réglementaires et fiscales ». Chez Google, on tente de minimiser l’impact de cet avis. Tout d’abord en assurant que ce n’est qu’un « simple rapport sans aucune force obligatoire ». Pourtant, par cet avis, l’autorité fournit aux détracteurs de Google une base juridique sur laquelle ouvrir des procédures contentieuses. L’Autorité laisse entendre aussi que si Google ne modifiait pas ses façons d’agir, elle pourrait s’autosaisir. « L’analyse de l’Autorité n’est pas d’une très grande solidité économique »,

humanitaires (Tsunami en Asie du Sud-Est en 2005, séisme d’Haïti en janvier 2010), l’entrepreneuriat social semble donc plus que jamais d’actualité. Le succès reconnu de formules 3 1 HARDING, R. (2006), Social Entrepreneurial Monitor, d’après les données de GEM UK 2005, London Business School 2 BANQUE MONDIALE (2010), Rapport sur le développement dans le monde (Abrégé version préliminaire destinée à la Presse), Banque Mondiale, p.8. 3 GODEFROY, P. ; PUJOL, J. et al (2009), Inégalités de niveau de

..... 69 2.1. Qu’est ce qu’une démarche d’évaluation ? ...................................................................... 69 Construction de la méthodologie d’évaluation ......................................................... 70 Recueil de données et analyses................................................................................. 71 Diffusion des analyses ............................................................................................... 74 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.2.

traitement de données et d’économétrie. Qu’il me soit permis d’exprimer mon infinie reconnaissance à Abdelkader Boudriga pour ses commentaires et ses questions, qui m'ont permis de prendre le recul nécessaire, d’explorer de nouvelles pistes et d’approfondir ma réflexion. Je ne sais comment le remercier pour sa disponibilité, sa patience et son dévouement, autrement qu’en lui promettant d’agir comme lui avec des étudiants dans ma situation, si un jour l’occasion m’en est donnée. Une pensée particulière

doSSiER n AtuRE dE L’éPREuVE Il s'agit d'une épreuve qui fait appel à la réflexion, à l'esprit d'analyse du candidat et, surtout, à sa capacité à distinguer l'essentiel de l'accessoire. Les candidats reçoivent un dossier centré sur un problème donné, à caractère social, culturel, économique, comportant un certain nombre de documents sur le problème posé. Il s'agit, dans un bref délai, d'en extraire les informations qui paraissent essentielles, en vue de fournir une synthèse portant sur la compréhension

: depuis une trentaine d’années, le niveau de qualification initiale des cadres RH s’élève progressivement. Dans les années 1960-1970, les postes RH étaient majoritairement occupés par des cadres en fin de carrière ; l’accès aux fonctions RH était basé sur l’expérience acquise dans l’entreprise ou le groupe (par exemple, un ancien directeur d’usine). La formation initiale n’était pas un critère de sélection mis en avant au moment de l’embauche. Au cours des décennies 1970-1980, les ressources humaines