Barings

banques leur permettent de jouer leur rôle sur ces marchés, 7| LA CRISE A ÉGALEMENT MIS EN ÉVIDENCE LE BESOIN D’AMÉLIORER LA RÉGLEMENTATION La liste des dérivés dont la mauvaise gestion a induit des risques pour la stabilité financière est longue : Barings, AIG, le comté d’Orange… Aussi, la réglementation doit préserver la stabilité du marché et garantir des conditions de concurrence loyale, afin d’éviter des arbitrages réglementaires, dont les conséquences sont désastreuses. La directive Solvabilité

permet de développer la culture de l’entreprise autour de la résolution de ses problématiques concrètes. Concernant les valeurs humaines, inutile de s’étendre sur les faillites morales cachées sous les faillites financières d’un Parmalat ou d’une Barings. Dans ces cas, comme dans d’autres moins médiatiques, diriger en conscience aurait pu être un garde-fou de bon sens. Les frontières des entreprises deviennent floues, les degrés d’autonomie des salariés augmentent, les contraintes hiérarchiques et

principale : Directeur Général Délégué de Danone (*) Ancienneté au sein du groupe Danone : Octobre 1997 Renseignements personnels – Expérience et expertise Diplômé d’HEC, Emmanuel FABER débute sa carrière comme consultant chez Bain & Company puis chez Baring Brothers. Il rentre en 1993 chez Legris Industries en tant que Directeur Administratif et Financier avant d’être nommé Directeur Général en 1996. Il rejoint Danone, en 1997, comme Directeur Finances, Stratégies et Systèmes d’Information. Il devient

la culture de l’entreprise autour de la résolution de ses problématiques concrètes. © Groupe Eyrolles Concernant les valeurs humaines, inutile de s’étendre sur les faillites morales cachées sous les faillites financières d’un Parmalat ou d’une Barings. Dans ces cas, comme dans d’autres moins médiatiques, diriger en conscience aurait pu être un garde-fou de bon sens. Les frontières des entreprises deviennent floues, les degrés d’autonomie des salariés augmentent, les contraintes hiérarchiques et

578365 Fax: 01223 578488 Investment range: A Private Equity Sources 309 Barclays Ventures Charles House 5–11 Regent Street London SW1Y 4LR Tel: 020 7445 5900 Fax: 020 7445 5909 Contact: Jeremy Morgan; Liz Jones; Anji Gopal Investment range: A Baring Private Equity Partners Ltd 33 Cavendish Square London W1G 0BQ Tel: 020 7290 5000 Fax: 020 7290 5025 Contact: Roger Gill; Mark Hawkesworth Investment range: A-C BC Partners Ltd 105 Piccadilly London W1J 7NJ Tel: 020 7408 1282 Fax: 020 7493 1368 e-mail:

barbouillons : soil barbouze : beard Barcelone : Barcelona barème : dial, scale baril : barrel barometre : barometer baromètre : barometer baron : baron baronne : baroness barque : barge barra : bared barrage : dam barrai : bared barrâmes : bared barrant : baring barre : barrier barré : bared French−english Dictionary 240 French−english (dictionnaire) barreau : attorneyship barrée : bared barrées : bared barrent : bar barrer : bar, obstruct barrèrent : bared barrés : bared barrez : bar barricade :

de gestion de portefeuille En termes de risque individuel en fonction de chocs le plus souvent idiosyncratiques. Approche ascendante : du micro au macro. Modèles de panique bancaire de D. Diamond et P. Dybvig (1983) Herstadt (1974), BCCI (1990), Barings (1994) Perspective macroprudentielle Limiter les épisodes de crise affectant l’ensemble du système financier. Anticiper le profil temporel du risque commun à un grand nombre d’institutions financières. Eviter les coûts d’une crise financière en termes

Délégué de Danone Date d’arrivée dans le groupe Danone : Octobre 1997 (14 années d’ancienneté) Renseignements personnels – expérience et expertise Diplômé d’HEC, Emmanuel FABER débute sa carrière comme consultant chez Bain & Company puis chez Baring Brothers. Il rentre en 1993 chez Legris Industries en tant que Directeur Administratif et Financier avant d’être nommé Directeur Général en 1996. Il rejoint Danone, en 1997, comme Directeur Finances, Stratégies et Systèmes d’Information. Il devient

mouillées jusqu’au cou dans la circulation mon185 MISE EN ŒUVRE ET PRATIQUES diale de l’argent sale ». Ainsi, selon la Commission bancaire fédérale helvétique, de grandes banques, comme le Crédit Suisse, le Crédit Agricole-Indosuez, la BNP, Baring Brothers, ont été impliquées dans la gestion de l’argent détourné par Sani Abacha, ancien dictateur du Nigeria. Mais cette révélation venant de Suisse n’est pas innocente, elle implique également la City anglaise : sur les 4 Mds de $ passés en Suisse

exemple, les options d'achat ou de vente, à un cours déterminé d'actifs sous-jacents, soient comptabilisés à leur prix de marché, plutôt qu'à leur coût historique (leur prix d'achat). Et ce pour éviter que se renouvellent des scandales tels ceux de la BARING, d'ENRON… et pour protéger les investisseurs qui appréhendent mieux le risque conditionnel couru par entreprise. Or l'IASB s'en tient à la conception de la « juste valeur », avec comptabilisation des gains ou des pertes chaque année. B. Le point de