Bancarisation Des Jeunes En Banque

PART Alerte sur la banque de détail > Raffa Elhafi, associé Atos Consulting France POINT DE VUE BOUSCULÉE PAR LA NOUVELLE DONNE SOCIÉTALE, TECHNOLOGIQUE ET RÉGLEMENTAIRE QUI FAVORISE L’ÉMERGENCE DE NOUVEAUX ACTEURS, LA BANQUE TRADITIONNELLE DOIT FAIRE SA RÉVOLUTION. Alerte sur la banque de détail > Raffa Elhafi a banque de détail est soumise à de profonds changements. On observe depuis deux à trois ans que la croissance du produit net bancaire (PNB) de la banque de détail est en perte

mesures ont provoqué, à partir de 1962, une situation d'écrémage sur les banques. Depuis 1991, un certain nombre de mesures ont été prises, il s’agit en l’occurrence de : la levée, par les autorités monétaires, de l’encadrement du crédit et la libéralisation de l’ensemble des intérêts débiteurs et créditeurs, la diversification des intermédiaires financiers, par la création de deux nouvelle banques, Bank Al Amal et la Banque de Développement des Collectivités Locales; l’adoption de règles prudentielles

mesures ont provoqué, à partir de 1962, une situation d'écrémage sur les banques. Depuis 1991, un certain nombre de mesures ont été prises, il s’agit en l’occurrence de : la levée, par les autorités monétaires, de l’encadrement du crédit et la libéralisation de l’ensemble des intérêts débiteurs et créditeurs, la diversification des intermédiaires financiers, par la création de deux nouvelle banques, Bank Al Amal et la Banque de Développement des Collectivités Locales; l’adoption de règles prudentielles

réputation sur les marchés internationaux de capitaux dans l’optique d’une future introduction en bourse. Cette opération permettra en outre de renforcer la présence du groupe sur le marché chinois et de bénéficier ainsi des relations de CMHI avec les banques chinoises pour d’éventuels financements de projets. I. Les parties à la concentration 1- CMHI : Société de droit hongkongais, CMHI est une filiale détenue majoritairement par China Merchants Group Limited qui est l’une des sociétés étatiques les

et un taux de pénétration d’environ 60% en moyenne, le marché africain des télécoms dispose d’un potentiel de croissance très important. Les clients africains ont toutefois des attentes très différentes des clients occidentaux : souvent plus jeunes, disposant de moins de moyens, ayant peu d’accès aux transports, ils recherchent des offres prépayées pour leurs besoins immédiats et ont recours à des cartes SIM de plusieurs opérateurs. Cette volatilité des clients oblige les acteurs du mobile

Dédicace………………………………………………………………………...2 Remerciement…………………………………………………………………..3 Introduction...………………………………………………………………….. 4 chapitre1 : présentation du groupe Banques populaires 1 : Généralités sur le groupe Banque Populaire…………………………….6 2: organisation du groupe Banque Populaire ………………………………9 * La banque centrale * La banque populaire régionale * Les succursales * Les agences 3 : composition d’agence outat el hajj…………………………………….10 * L’organigramme de l’agence

économie de marché, caractérisée par des agents et des décisions décentralisées, dépend largement de l’efficacité de maillage et de fonctionnement de son système monétaire et financier. L’inexistence d’un marché financier en Algérie1, confère aux banques et aux établissements financiers un rôle crucial tant dans la collecte des ressources que dans l’octroi des crédits moyens et longs aux entreprises, le trésor, ayant été dessaisi de cette fonction qu’il a assurée de 1970 à 1990 (planification financière)

 TABLES DES MATIERES : REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 3 Partie I : Présentation de la Banque Populaire 4 Chapitre préliminaire : Groupe Banques Populaires 5 Chapitre I : Historique CPM-BCP 10 Chapitre II : Structure de la Banque Populaire Tanger-Tétouan 12 Chapitre III : Organisation et structure de la succursale de Tétouan 13 Partie II : Approche organisationnelle de la cellule «risques » 15 Chapitre I : Organisation du département

TABLES DES MATIERES : □ REMERCIEMENTS 2 □ INTRODUCTION 3 □ Partie I : Présentation de la Banque Populaire 4 • Chapitre préliminaire : Groupe Banques Populaires 5 • Chapitre I : Historique CPM-BCP 10 • Chapitre II : Structure de la Banque Populaire Tanger-Tétouan 12 • Chapitre III : Organisation et structure de la succursale de Tétouan 13 □ Partie II : Approche organisationnelle de la cellule «risques » 15

rapport de stage banque populaire Effectué du 10 /07/2010 au 10/08/2010 Au sein de : La Banque Populaire de MEKNES : " Agence SIJILMASSA " ▪ Réalisé par : ▪ Encadré par : Année Universitaire :