Bancarisation Des Jeunes En Banque

Maroc se situe à la tête de la région du MENA (Middle East and North Africa), « en termes d'ouverture de sa Société Civile, de la promotion de la démocratie, de l’autorité de la loi, de la décentralisation et de la participation de la communauté » (Banque Mondiale, 2005). En effet, dès 1970, le Maroc a amorcé des réformes en matière de libéralisation politique et s’est également engagé dans un vaste programme de développement. La crise économique de 1983 a conduit l’économie marocaine à intensifier

BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication à la Banque d'Entreprises et signataire de la convention de mon stage, ainsi que mon encadrant professionnel M. Issam MAGHNOUJ, Responsable Marketing Entreprises et Communication à la Banque d'Entreprises qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Enfin, un remerciement particulier à Mlle Hasna Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes à la Banque d'Entreprises, qui était non seulement mon contact direct

secteur bancaire classique. Par exemple, en Afrique, 90% de la population, voire 100% en milieu rural n’ont pas accès aux services financiers des banques [Gentil et Servet 2002]. Cela n’est pas le résultat d’une volonté d’exclusion des banques, mais provient du fait qu’offrir un tel service n’est pas rentable financièrement pour une banque soumise à des contraintes de rentabilité et à certains ratios prudentiels. En effet, du fait de leur pauvreté assez élevée, il leur est difficile

BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication à la Banque d'Entreprises et signataire de la convention de mon stage, ainsi que mon encadrant professionnel M. Issam MAGHNOUJ, Responsable Marketing Entreprises et Communication à la Banque d'Entreprises qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Enfin, un remerciement particulier à Mlle Hasna Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes à la Banque d'Entreprises, qui était non seulement mon contact direct

Master II en Banque et Finance Edition 2006/2008 Mémoire présenté pour l’obtention du MASTER II EN BANQUE ET FINANCE -géni financeSous Le Thème La transformation institutionnelle De L’Association AlAmana en institution bancaire Prépare par : Saïd Serbouti Encadrante : Mouna Elghormli Remerciements Avant d’entamer ce travail, je tiens à manifester toute ma reconnaissance et ma gratitude à mes enseignants de l’IGA et à ceux de l’Université de tours. Je remercie profondément

qui serait certainement avantageuse aux deux parties. Les banques, à leur tour, ont pris conscience de l’importance de la fidélisation de clientèle. Au Maroc, Les banques s’efforcent à être à l’écoute des attentes de leurs clients, elles leur facilitent l’accès aux produits en multipliant les canaux de distribution. Actuellement, le phénomène de la prestation de services à distance se développe et tend à avantager certaines banques par rapport aux autres. La concurrence dans le secteur bancaire

Sommaire INTRODUCTION GENERALE La seconde moitie du XXe siècle a connu une émergence d’un nouveau type de banque et de finance : la finance islamique. C’est un marché en pleine expansion. Le FMI1 estimait, qu’il existait, à fin 2005, plus de 300 institutions financières islamiques dans plus de 75 pays avec un taux de croissance du secteur de 15% par an sur les 10 dernières années. On les trouve surtout dans le Moyen-Orient et l’Asie du Sud-est (Bahreïn et la Malaisie). Leurs avoirs dans

de Fès un stage d’initiative pour vivre l’ambiance, le stress et la prise de responsabilité dans le monde des entreprises et des sociétés ou il n’y a que de la pratique et de savoir faire. Alors, je me suis décidé  pour ‘’WAFACASH’’ filiale de la banque ‘’ATTIJARIWAFA BANK’’ comme étant une société spécialisée dans les services financiers au niveau du royaume. Dans mon présent rapport j’ai essayé d’aborder dans un premier temps l’historique de Wafacash, puis dans un second temps l’organisation

qui serait certainement avantageuse aux deux parties. Les banques, à leur tour, ont pris conscience de l’importance de la fidélisation de clientèle. Au Maroc, Les banques s’efforcent à être à l’écoute des attentes de leurs clients, elles leur facilitent l’accès aux produits en multipliant les canaux de distribution. Actuellement, le phénomène de la prestation de services à distance se développe et tend à avantager certaines banques par rapport aux autres. La concurrence dans le secteur bancaire

Maroc : II- Le Comité Directeur (CD) : III- La Banque Centrale Populaire : IV- Les Banques Populaires Régionales : V- La succursale : VI- L’agence : Chapitre ″2″ : Les opérations effectuées au niveau de l’agence. Section 1 : Présentation de l’agence Ain Hayani : Section 2 : Les opérations de caisses Section 3 : Les remises des effets et des chèques : Section 3 : Les opérations de Back Office. Section 4 : L’offre de la Banque Populaire. Section 5 : Les tâches effectuées. Conclusion