Bancarisation Caisse épargne

orientations et objectifs stratégiques ; le développement de la collecte de ressource, l’amélioration de la qualité des engagements, l’optimisation des performances et conformité aux règles prudentielles, l’engagement en tant que banque citoyenne par la bancarisation de la clientèle potentielle et l’appui apporte à certaine action à caractère socio-éducatif. ✓ Banque populaire Maroco-Guinéenne : la stratégie de la banque vise un développement soutenu de ses activités conjugué à une gestion

BOURSORAMA est ensuite devenue une banque en ligne dont l’activité n’a eu de cesse d’augmenter. Elle a d’ailleurs conservé 20 des 55 agences lors du rachat de Caixabank. Source : Commission Bancaire Autres BNP Paribas Banque Populaire Société Générale Caisse d'Epargne Crédit Mutuel - CIC Crédit Agricole - LCL Banque Postale 0 5 000 10 000 15 000 Nombre d’agences bancaires par établissement (en 2007) LE MINITEL Ce n’est qu’au début des années 2000 qu’Internet a égalé le minitel en termes de fréquentation

déploré que les réformes de la décentralisation n'aient que fort peu concerné l'autonomie financière qui, à les entendre, aurait du s'étendre à la libre gestion de leur trésorerie et à l'effacement progressif du monopole du Trésor Public et de la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC)(1) ; comme c'est d'ailleurs le cas dans de nombreux pays occidentaux. Il est vrai que les enjeux, liés au développement des finances locales, sont importants : en un siècle, les collectivités locales ont connu de

deux catégories : • Crédits par caisse • Crédits par signature 2.1 : Les crédits par caisse Sont considérés comme crédits par caisse à court terme, les crédits qui impliquent un décaissement de la part du banquier en faveur de son client et qui lui permet d’équilibrer sa trésorerie à court terme. Toutefois, on distingue entre: • Les crédits par caisse globaux (généraux ou de trésorerie); • Les crédits par caisse spécifiques. 2.1.1: Les crédits par caisse généraux Ils permettent à l’entreprise

deux catégories : • Crédits par caisse • Crédits par signature 2.1 : Les crédits par caisse Sont considérés comme crédits par caisse à court terme, les crédits qui impliquent un décaissement de la part du banquier en faveur de son client et qui lui permet d’équilibrer sa trésorerie à court terme. Toutefois, on distingue entre: • Les crédits par caisse globaux (généraux ou de trésorerie); • Les crédits par caisse spécifiques. 2.1.1: Les crédits par caisse généraux Ils permettent à l’entreprise

en deux catégories : • Crédits par caisse • Crédits par signature 2.1 : Les crédits par caisse Sont considérés comme crédits par caisse à court terme, les crédits qui impliquent un décaissement de la part du banquier en faveur de son client et qui lui permet d’équilibrer sa trésorerie à court terme. Toutefois, on distingue entre: • Les crédits par caisse globaux (généraux ou de trésorerie); • Les crédits par caisse spécifiques. 2.1.1: Les crédits par caisse généraux Ils permettent à l’entreprise

Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans une logique d'amorçage pour des projets plus modestes. Il faut ajouter à ceci

même, ont vu le jour des institutions financières marocaines remplissant des fonctions spécifiques et intervenant dans des domaines particuliers. Il s'agit notamment de la Caisse des Prêts Immobiliers du Maroc, de certaines caisses spécialisées dans le financement de l'agriculture, de la Caisse Centrale de Garantie, de la Caisse Marocaine des Marchés et du Crédit Populaire. Au lendemain de l'indépendance du Maroc en 1956, les bases d'un système bancaire national ont été mises en place. Ainsi, la

opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les banques ECOBANK ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu’elles offrent, le financement de l’investissement et la bancarisation de l’économie. Elles constituent le levier de ECOBANK dans la collecte de l’épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. Les banques ECOBANK sont organisées sous la forme coopérative

Professionnels : des politiques marketing et commerciale porteuses d’une dynamique nouvelle • Le Private Banking : une ligne métier dédiée à la clientèle patrimoniale • L’Inclusion Financière : une volonté affichée pour la contribution à la bancarisation de la population marocaine • Les Marocains du Monde : un leadership conforté • L’Entreprise : une dynamique de croissance appuyée • La Banque de Financement : une Expertise au service des grandes entreprises 66 ETATS FINANcIERS 88