Axe de communication

répondre à cette problématique, nous nous attacherons tout d’abord (axe 1) au cadre spatio-temporel qui est certes réaliste mais qui demande d’être interprété en tant que symbole. Nous soulignerons ensuite (axe 2) la banalité extrême des personnages, banalité qui les transforme en personnages étranges… Enfin (axe 3), nous terminerons sur un aspect primordial de cette scène d’exposition à savoir le dysfonctionnement du langage. Axe I. Un cadre spatio-temporel réaliste MAIS symbolique ® Traditionnellement

fragilité d’une construction récente dominée par deux fortes identités culturelles (languedocienne et catalane). 3 Les enjeux des transports et de l’intégration européenne •  Le cœur de l’espace régional reste fortement structuré par un axe de communication à vocation européenne ; il se caractérise ainsi par un réseau linaire de villes s’étendant en ruban le long de l’autoroute A9 et du tracé du TGV qui devrait relier dans les années à venir Madrid à Paris. •  Cette structuration offre des logiques

Maquillage flash, soin visage, soin corps Concurrence Yves Rocher, Séphora CLIENTELE Moyenne d’âge De 10 à 50 ans et plus Panier moyen 50 € Type de clientèle Principalement des femmes Axe soin : Majoritairement des femmesâgées de 30 à 65 ans Axe parfum : Hommes et femmes de 18 à 80 ans Axe maquillage : Femmes et pré-ados de 15 à 65 ans TECHNIQUES DE MARCHANDISAGE Agencement Le rayon soins se situe au fond du magasin Les présentoirs maquillages sont disposés à côté des caisses

Thoissey, dans l’Ain 400 000 pièces fabriquées par an 200 employés 40% des ventes qui se font à l'export (Equipement hôtel restaurant en Allemagne, Australie, Japon ; également l’Université de Harvard) Condé Mélany Axe de production : Fournisseurs : Référence Nom Date de premier contact Date dernière commande Téléphone Adresse Ville Distributeurs : Référence Nom Adresse

ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. • Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements ; - est un support de communication entre responsables ; - favorise la prise de décision, après analyse des valeurs remarquables, et la mise en œuvre des actions correctives ; - peut être un instrument de veille permettant de déceler les opportunités et risques nouveaux. • La structure

Produits Nouvelle Formation | Les nouveaux produits et les nouvelles formations à mettre en place. | Nouvelles formations, et nouveaux produits mis en place. | Marché et environnement : Concurrents Marché | Publicité, communication, actions commerciales, relevé de prix. Veille commerciale mise en place par la tête de réseau. | Alignement des prix, réorganisations rayons, adaptation de la politique commerciale. | 2. – Traitement de l’information : Système informatique

tableau de bord prospectif) en présentant une description des axes définis par R. Kaplan et D. Norton, ainsi que la carte stratégique et la carte stratégique de Metro de chaque axe. Nous présenterons enfin un tableau de bord de suivi des actions ou initiatives permettant à l’organisation de réaliser les objectifs stratégiques par axe (financier, client, processus internes et apprentissage organisationnel). La méthodologie suivie pour la réalisation de ce projet est comme suit : 2009/2010 6 PROBLEMATIQUE

POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 1. A - Publicité et communication. 1. 1) Quelques définitions 2. 2) Comment la publicité agit sur le consommateur 2. B - Le budget de communication 3. C - Stratégie de communication 4. D - Analyse du processus 5. E - L'axe marketing 3. 1) Objectifs et stratégies de campagne

Trouver un outil de communication accessible Mise en place d’une signalétique sur le territoire Comment inciter les habitants et visiteurs à découvrir Réfléchir à la mise en place d’un événement communautaire I- Création d’une structure de gestion et d’animation de la Maison du Patrimoine pour initier une politique de développement touristique (Action 3) ENJEUX : Mettre en place une politique de production touristique à l’échelle du territoire AXE PRINCIPAL : Créer un conseil

CONDUITE ET MANAGEMENT DU CHGT A. LES AXES DE CONDUITES 1. Axe politique : Le chgt est supervisé par un comité de pilotage (repr. De la DG) ; Ils établissent cahiers des charges, valide certaines options, et contrôle l’évo du chgt 2. Axe dynamique : Repérer les dysfonctionnements autours des thèmes : conditions de travail, organisation du travail, communication, gestion du temps, formation, et mise en œuvre de la stratégie 3. Axe comportemental ou style de conduite : a. Style communicatif :